中小企业的联盟战略

中小企业主要集中在劳动密集型产业，产业层次低，规模小。由于信息闭塞、技术落后等原因，形成劳动效率低，竞争力差等状况。针对中小企业在新的形势下，为适应市场。应采取的战略性联盟进行了探讨，为中小企业之间联盟提供了可供选择的策略。     

三种技术导入模式的技术效果

本文分析并比较了三种技术导入模式即技术购买、技术联盟和技术并购的技术效果。市场机制作用下的技术购买适用于“文件化”的明示技术的导入，具有间断、静态的特点；技术联盟则可实现连续而动态的技术导入，适用于“过程性”的隐含技术的导入；以导入技术为目的技术并购具有时间短、对目标技术控制程度高的优点，但所需初始投资较大。     

技术导入的范式--逆向导入

技术追赶型企业在技术导入过程中存在逆向导入范式，主要表现为技术种类的逆向导入与技术要素的逆向导入。技术导入方的技术差距、初始资源状态、技术的特性以及劳动力成本上升与竞争的压力共同迫使技术追赶型企业不断地逆向导入领先企业的先进技术。     

技术创新是战略联盟企业生存发展的可行选择

本文首先运用技术生命周期理论，分析了联盟企业如何通过技术跳跃来获取持续竞争优势，这是企业生存发展的必要条件；其次，从核心竞争力理论出发，对联盟企业选择率先创新战略作为企业生存发展的重要保证这一命题进行了分析。结果表明，技术创新不仅能使联盟企业获取持久的竞争优势，而且还能赢得超额利润，从而达到实现联盟企业生存发展的目标。     

战略联盟与企业技术创新

针对全球高科技领域的激烈竞争和新经济的严峻挑战，对企业技术创新制约因素及战略联盟进行了分析研究，提出了通过构建战略联盟来实现企业技术创新的战略选择。     

技术开发型科研机构转制中实施联盟战略的困难分析

很多技术开发型科研机构在转制中面对市场能力不足和资金困难，选择了与联盟伙伴一起，通过资源互补共同实现技术创新和产业化。这对促进科技和经济发展以及推动体制改革，有着重要意义。但是，在联盟组建和运行中．院所转制企业往往遇到体制和文化上的障碍。文章的目的在于为解决问题提供依据，促进院所顺利转制。     

资源配置与战略技术联盟:以C3G为例

在国家863计划的发起和主导下,我国创建了“中国第三代移动通信系统研发战略技术联盟”(简称为C3G),开展新型移动通讯系统的技术攻关及后续产业化衔接。本文着重从资源配置的视角透析C3G的成功之处,指出战略技术联盟是解决技术链、产业链和技术创新链三者之间存在的结构性失衡,实现技术链和产业链搭接的一种有效组织形式,目前对于国家重大科技计划主导下的战略技术联盟问题尤应予以重视。     

技术创新与战略技术联盟——我国中小企业增强R&D能力的分析

创新是工业企业持续增长的关键 ,而创新的动力来自于企业的R&D能力。本文首先分析了中小企业R&D活动的特点 ,通过考察美国半导体制造技术战略联盟Sematech ,提出 ,应鼓励我国的中小企业与科研机构及大学之间建立战略技术联盟 ,以提高中小企业的R&D能力 ,进而企业的技术和产品竞争力     

对企业战略联盟与技术创新关系的分析

企业战略联盟是增强企业竞争力的重要手段,而其中的一个重要原因就是通过企业战略联盟可以实现技术创新的集群效应,也就是可以引发一系列技术创新的产生。但是利用企业战略联盟实现技术创新时要注意不要忽视自主技术创新,并且还要重视与科研机构、院校的技术合作,以及要重视管理创新。     

技术开发型科研机构转制中实施联盟战略的意义

很多技术开发型科研机构在转制中面对市场能力不足和资金困难，选择了联盟战略，与联盟伙伴通过资源互补实现共同发展。这对促进科技与经济相结合、加快技术创新，建立以企业为主体的国家创新体系以及推动体制改革，有着重要意义。     

非竞争性战略联盟：一种创新的战略联盟形式

非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用.以五对非竞争性战略联盟为实例,在对比分析的基础上探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新.这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上;与此同时,从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期给予非竞争性战略联盟的推广应用一定的启发.     

企业技术联盟的成本构成分析

企业技术联盟这一新型创新组织形式越来越被广泛应用。与此同时，其成本构成问题已成为企业关注的焦点。本文从不同视角对企业技术联盟的成本构成进行了分析。     

政府介入战略技术联盟的知识产权制度安排模式研究

战略技术联盟是集成技术创新的一种研发组织模式。为了降低风险、分担成本和促进产业化,政府通过有效的方式介入到战略技术联盟中,运用公共政策工具激励和干预企业创新行为。本文以“863计划若干重大项目为例,分析了政府介入的战略技术联盟的知识产权制度安排模式,探求其制度安排的成因,研究政府介入的战略技术联盟的集成创新的特点和规律。结果表明,根据知识产权安排方式的不同,政府介入的“863计划战略技术联盟可以分为协议转让、研发伙伴、孵化器和合资公司四种形式,知识产权制度安排是政府干预战略技术联盟的有效方式,转型期中国的科技政策已经由政府的直接管制逐步向采用合理的政策工具的间接方式转变。     

技术战略联盟的驱动力、合作优化与联盟稳定

随着科学技术的日新月异,全球化不断深化发展,企业间的竞争越发激烈,因此众多的企业选择并购或技术战略联盟等方式来开展合作,以求提高技术创新的效率,形成竞争优势。本文的重点就是研究技术战略联盟驱动力、合作优化与联盟稳定的关系,通过实证研究,验证提出的假设并得出结论：第一,市场竞争越激烈、政府支持力度越大及同行的示范效应越明显,企业越有动力形成技术战略联盟,从而战略联盟越稳定;第二,牵头单位的协调能力及政府的规范作为不同的合作优化方式均可以提高在驱动力驱动下形成的战略联盟的稳定性,从而起到优化的作用。最后,根据研究成果,提出政策建议,为我国技术战略联盟的发展提供借鉴参考。     

跨国技术战略联盟的信任、冲突与联盟稳定

在国内外关于技术战略联盟理论分析的基础上,研究了联盟信任、冲突和稳定三者间的相互关系,以国内的跨国技术战略联盟为研究对象,采用问卷调查的方式,利用因子分析和层次回归模型进行讨论,得到有效的结论：第一,联盟信任沟通可以正向的影响联盟稳定;第二,联盟冲突对联盟信任沟通的影响总体来说是负向的;第三,联盟信任沟通在联盟冲突与联盟稳定中起着完全中介作用,据此对维护良好的跨国联盟关系提出针对性的建议。     

战略联盟:中国企业的成长战略

近几年来，战略联盟已成为跨国公司快速扩张的最佳选择。经济全球化和信息化的发展趋势促使战略联盟的出现，国内激烈竞争的市场环境以及我国企业目前的发展模式，决定了战略联盟应成为我国企业的成长战略。在战略联盟中我国企业应实现观念、目标、组织结构、企业文化等方面的转变，以适应现代企业竞争的新模式。     

战略联盟:中国企业的战略选择

在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整     

企业结成战略R＆D联盟应注意的几个问题

本文在分析了企业R＆D联盟形成的动因基础上,从强化R＆D联盟创新的经济性、联盟企业的文化沟通等方面,提出了实现R&D联盟协同效应的若干措施.     

企业技术联盟的组织形式及选择

项目型联盟是企业技术联盟的最常见形式，在组织结构特点上体现为各成员交叉管理、交叉合作作业与资源交叉依附；企业技术联盟的组织形式还有其它9种，联盟企业应根据它们的不同特点与自身不同情况，选择最适宜的组织形式。