IBM欲将客户送上法庭 昆钢ERP谁解死结

IBM中途撤离,并试图通过法律手段向昆钢“讨一个公道”。昆钢与IBM就项目各自的看法大相径庭。而作为昆钢ERP项目的主承包商汉思(现已并入HP),却正准备于6月末正式向外界宣布他们在昆钢项目中的实施成果。     

IBM欲将客户送上法庭——昆钢ERP谁解死结

IBM中途撤离，并试图通过法律手段向昆钢“讨一个公道”。昆钢与IBM就项目各自的看法大相径庭。而作为昆钢ERP项目的主承包商汉思(现已并入HP)，却正准备于6月末正式向外界宣布他们在昆钢项目中的实施成果。     

WLAN查缺补漏

作为一家总部位于上海,但业务分布全国各地的保险公司,太平人寿保险有限公司的高级经理需要随时随地和客户以及公司保持联系,不管在办公室还是出差,甚至是在家里。借助英特尔、IBM、思科联手实施的“移动办公体验”,太平人寿的高级经理现在可以使自己的工作不再局限于固定的办公室,从而能在生活和工作时间的分配上获得更大的自由,并使自己在差旅途中或家中能完成过去想象不到的工作任务。     

日本书业开始触底反弹

据中华读书报报道，国有图书发行多元投资改造有重大进展，上海最大的国有图书发行集团——上海新华发行集团股权转让项目，日前在上海联合产权交易所成功完成了评标程序。上海第一大房地产集团绿地集团一举中标，获得上海新华发行集团49％的股权。这是中国国有图书发行主渠道实施多元投资改造的又一个重大进展。据介绍，此次股权招标转让是在公开产权市场实施的。     

IBM云计算计划打造全球众高校“云”环境

IBM近日宣布与全球的六所大学在云计算项目上进行合作。这些大学将利用IBM“蓝云”解决方案加速推进一些过去受时间、资源以及系统负载等因素限制的项目和研究计划。     

浅谈市政项目的成本管理与对策探究

随着近年来城市基础设施建设的力度不断加大,给市政项目管理部门带来了新课题。本文在项目技术管理、合同管理、原材料管理、索赔管理四个方面对项目成本的控制对策进行了探究。规范项目管理,有效控制项目成本,在节约成本的同时更有利于提高项目实施的质量。在市政城建项目建设过程中,如何有效的对成本进行管理和控制成为重要的课题。     

昆钢ERP谁解死结

2004年3月,昆明钢铁集团公司(以下简称昆钢)选择了上海汉思资讯软件有限公司(以下简称汉思,现已并入HP公司)作为ERP实施的主要承包商,其中包括ERP之中绝大部分模块的实施.为保证昆钢ERP一期项目如期完成,根据昆钢相关人士介绍,HR模块、项目管理模块交付给IBM咨询部来实施,但没有意想到的事情出现了.     

IBM：DB2为SAP用户节约了成本

IBM对外界宣称,其调查结果显示,有成百上千的SAP用户表示,在用IBM的DB2数据库替代Oracle数据库后,他们的工作效率得到了提高,同时成本也下降了,     

特别关注

<正>新华视讯手机电视台成立新华社战略转型再推进增资扩股后的新华视讯手机电视台有限公司10日正式成立,强势推动手机电视市场业务。新华社副总编辑兼新华视讯手机电视台有限公司董事长吴锦才介绍,发展电视业务是新华社实施战略转型的一     

张佩清：跨省重组要着眼于企业发展的长远利益和根本利益

江苏新华发行集团董事长张佩清在谈到江苏新华和海南新华跨省重组项目的时候说,跨省重组首先要着眼于大局。中宣部、新闻出版总署已经提出了建立统一开放、竞争有序的大市场,鼓励跨地区资产重组,培育大型文化骨干企业的改革目标和要求。而在实践中,跨省重组是中国出版产业改革发展的必然趋势,是文化企业加快发展的有效途径,早认识,早行动,早收益,晚了就被动。同时,     

建筑施工中的成本控制方法与步骤分析

建筑工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全的前提下,对工程项司实施过程中所发生的费用,通过有效的控制措施和技术保障措施来实现预定的成本目标的一组成本管理活动。项目管理圈队在工程进程中要尽可能地降低工程费用支出、实现项目目标利润。为施工企业创造良好的经济效益。提高项目团队的成本控制能力,是建筑施工企业提升市场竞争力的最有力的保障。     

海南凤凰新华发行公司在海口挂牌

经新闻出版总署和江苏,海南两省主管部门批准,由海南与江苏两省新华书店集团合资组建的海南凤凰新华发行有限责任公司5月9日在海口挂牌成立。这是中国发行业的首例跨地区战略重组项目。海南省委宣传部负责人表示,凤凰新华公司是江苏、海南两省出版发行业强强连手的成功合作典范。     

IBM就这样拿走＄2000万

高性能计算机国产军团遭受重创;当IBM将进货分为两批时,传言四起,“我们被IBM 愚弄了”这是参与此次项目招标的中国IT 厂商的第一反应。     

建设工程造价管理和控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

要闻

新华社新闻信息集成产品"新华发布"正式上线新华社北京7月7日电(记者李延霞)新华社新闻信息集成产品"新华发布"7日正式上线,为使用移动支付平台的读者提供不一样的新闻体验。"新华发布"由新华社新媒体中心自主开发,是新华社实施战略转型、开展新闻信息集成服务的一项最新成果。"新华发布"搭载在新华社新推出的新华通移动商务平台上,用户在使用移动支付工具的同时,可享受专业     

剖析大型制造业信息系统的项目风险控制要点

项目需要在有限的成本和时间内完成,而各种风险会影响到这个目标的达成。风险管理就是最小化风险对项目的影响,抓住风险带来的机遇,增加项目干系人的收益。之前笔者曾主持了某太阳能电力公司信息管理项目的开发、实施工作。本文便以此例来探讨信息系统项目中风险管理在项目实施过程中的重要性。在文中更进一步结合实施相关经验阐述了风险管理中的各个阶段,如风险管理计划的编制、风险识别、风险分析、风险监控的具体实施方法。由于积极地运用了信息系统项目管理相关风险的理论知识及指导方法,极大地规避了各项风险因素,使得该项目在进度、质量、成本和风险控制上都很好地满足了甲乙双方的预期值。     

“不是第一家,也不会是最后一家”

5月21日,中国《新闻周刊》采访了正忙于办理相关手续的瑞士人寿北京代表处首席代表陈龙清。 新闻周刊:瑞士人寿一定要撤出中国市场? 陈龙清:没错,我这些天一直忙的就是这个事情,要办理一些手续。(撤出中国)这个事情很简单也很正常,它只是瑞士人寿一个战略性的调整。 新闻周刊:我们注意到,瑞士人寿早在1999年、2000年尚未获得中国保险牌照时,就先进行了部分投资,可见瑞士人寿对     

IBM就这样拿走$2000万

高性能计算机国产军遭受重创。当IBM将进货分为两批时，传言四起“我们被IBM愚弄了”这是参与此项目招标的中国IT厂商的第一反应。     

传媒链接

《奥运体育项目名词》16个月冲刺而出,20万册《奥运健康手册》免费发放,经营盗版图书将被吊销执照,上海新华集团悄然试水折扣书店,江苏新华启动海外出版物包销工程,出版湘军新建电子音像出版社,爱书人爱森林项目在内地正式启动     

如何评估ERP实施带来的隐性成本

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。