谈非国有铁路企业员工培训方案的设计

本文分析了非国有铁路企业员工培训的现状并与国有铁路职工培训工作进行了比较，详细论述了非国有铁路企业员工培训方案，包括培训的需求分析、培训方案各组成要素分析以及培训方案的评估与完善三个部分。员工培训方案设计得科学与否关系到培训质量的高低，也关系到非国有铁路企业在竞争中的成败。     

关于铁路员工培训方案的设计研究

为了提高员工队伍的整体素质,铁路系统在不断加大员工培训的力度.那么,如何使培训科学有效?除了注重培训计划、师资、培训方法等环节外,还应有一套完整的、切实可行的培训方案.在进行培训方案设计时,应遵循一定的原则,具有完整的设计程序,并把握好每一个步骤.如在确定培训目标前,要进行充分的需求分析;根据培训目标确定培训内容;选择合适的培训时间;确定需要培训的人员等.     

如何搞好铁路企业员工的培训

随着铁路改革发展的不断深入与推进，管理体制发生了深刻的变化，技术装备现代化水平快速提升，特别是牵引动力的更新换代、动车组投入运营和新技术、新标准、新设备、新工艺的广泛应用，对铁路员工的知识结构、知识储备和管理水平等的综合能力提出了新的更高的要求。     

如何搞好铁路企业员工的培训

随着铁路改革发展的不断深入与推进,管理体制发生了深刻的变化,技术装备现代化水平快速提升,特别是牵引动力的更新换代、动车组投入运营和新技术、新标准、新设备、新工艺的广泛应用,对铁路员工的知识结构、知识储备和管理水平等的综合能力提出了新的更高的要求。     

以员工职业生涯和公司愿景为导向实施员工培训

通过组织适宜的培训来帮助员工获得成功的信息与技能,帮助员工设计符合公司愿景的职业生涯路径,使员工个人发展融入公司发展,实现员工与企业“双赢”。     

企业员工培训的发展趋势

企业态度--高度重视培训 进入21世纪,企业越来越重视员工的培训工作。在国外,公司一般拿出其销售收入的1-5％或工资总额的8-10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工,即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培     

探讨酒店员工培训方案的有效设计

人才是企业发展的基础,人才不仅靠引进,还需要培养。随着酒店业的日益发展,酒店业的竞争形势也日趋严峻,如何打造一支优秀的酒店管理与服务团队,推动酒店发展,使其适应市场竞争的需要,是酒店普遍面对的难题。本文针对酒店员工培训方案的有效设计进行了简要探讨。     

钻井公司员工培训常见的问题与对策分析

随着现代市场经济的快速发展,我国油田钻井公司对人才提出了更高的要求,目前我国油田钻井公司特别注重加强员工的培训,以保证员工具有较高的素质。本文首先指出了油田钻井公司员工培训过程中常见的问题,其次提出了加强油田钻井公司员工培训的对策。     

油田员工培训模式探讨

近年来，长庆油田第一采油厂发展突飞猛进，原油产量持续攀升，员工在获得丰厚的企业回报时，同时也面临着更多的机遇和挑战。从员工培训入手，探讨员工培训模式及其优越性，有利于企业的人才储备，使员工更好地适应油田发展的需求，充分挖掘人力潜能。     

探讨企业员工培训管理工作

在国外,一些企业很早就开展员工培训工作,并投入较多的人力资源专家和企业培训人员,从事培训方面的研究与实践.培训工作无论对公司,还是对个人都具有十分重要的意义,值得去探讨和实践.     

电厂员工培训教学方法探讨

我国正处在电力建设快速发展时期,对于火电厂企业而言,做好企业员工培训成为重中之重,然而大多数企业员工培训完后并没有达到预期效果,其中最主要的原因之一是培训过程中教学方法不当。本文结合作者在学院对火电厂职工培训的工作经验对职工培训教学方法进行一下探讨。     

浅议铁路员工的技能训练

技能培训是企业职工培训的一个重要方面,但是由于培训的设备场地、方式习惯、对技能的认识、师资力量等方面的原因,与理论培训相比,技能培训一直是薄弱环节,培训对职工的技能水平的提高普遍收效不大。那么,怎样指导职工技能训练取得好的培训效果呢?     

员工培训方案的组成要素分析

培训方案是培训目标、培训内容、培训指导、受训、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南，一份详尽的培训需求分析就大致勾画出培训方案的大概轮廓，在培训需求分析的基础上，下面就培训方案各组成要素进行具体分析。     

油田员工培训模式探讨

近年来,长庆油田第一采油厂发展突飞猛进,原油产量持续攀升,员工在获得丰厚的企业回报时,同时也面临着更多的机遇和挑战。从员工培训入手,探讨员工培训模式及其优越性,有利于企业的人才储备,使员工更好地适应油田发展的需求,充分挖掘人力潜能。     

员工培训外包模式探讨

员工培训外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,目前很多企业都把员工培训外包作为企业战略性职能加以运用。探讨员工培训外包的性能,一般运行流程,以及外包之后培训部的角色定位,将有利于此项工作的顺利开展。     

商务酒店员工培训探讨

近年来我国商务旅游蓬勃发展,有必要针对商务旅游者的消费特点及对员工的要求,探讨商务酒店员工培训模式。商务酒店员工培训体系包括素质能力培训、岗位技能培训、行业知识、软技能培训,应该逐步完善员工培训保障体系,以提高商务酒店的服务质量及客人满意度,增强商务酒店的竞争优势。     

企业员工培训创新探讨

一、员工培训创新的主要内容当前 ,企业以技术创新为核心的创新活动全面展开 ,为生产经营服务的员工培训工作也必须创新 ,只有创新 ,才能符合时代的要求 ,才能为生产经营服好务。员工培训创新的主要内容包括 :１ 培训观念创新。观念创新是一切创新的先导。培训观念上的创新应突出培训管理创新能出效益的思想 ,主要创新的观念包括 :树立培训为生产经营服务的观念 ;提高全体劳动者素质的观念 ;由过去的岗位培训转变为知识技能型培训的观念 ;由抄书本的考试转变为素质培训考试的观念 ;由“要我学”转变为“我要学”的观念 ;由低层次的培训转变…     

员工退休前培训的探讨

员工退休前培训是对即将退休的员工进行职业生涯结束期的专门培训,是帮助员工为退出工作舞台做准备的过程。它鼓励员工了解退休后的生活,规划好经济、住房和医疗保健来源,并形成对退休的合理预期。一、员工退休前培训的内容工作交接培训。这方面的培训主要是针对即将退休员工目前正在从事的工作,应如何做好离职前的准备,以使接替其工作的人能顺利开展工作而进行培训。退休政策和制度的培训。培训主要是向退休前员工宣讲国家相关的关于离退休的政策法规及企业的相关政策,让员工做到心中有数。转变观念、退休的心理调整培训。通过培训能使员工…     

企业员工培训需求分析

所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能。知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距,以确定是否需要培训及培训内客的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析,对准确把握公司内部员工培训脉搏,有效提高员工队伍整体素质,实现公司大变革、大发展有着极其深远的意义。     

基于企业培训的员工自我领导力探讨

以企业培训对员工自我领导力的认识和关注为研究的重点,在分析总结以往相关研究的基础上,就员工自我领导力的维度进行划分、整合和具体的模型构建,同时运用访谈法进一步修正,并实现相关电子调查问卷的设计与发放,最终通过结果分析达到积极引导培训中发挥员工自我领导力作用的目的。而受内观式培训所带来的启发,还给出了外部构建(外循环)和内部构建(自循环)这两种对策。希望整个研究过程为日后该领域的探索有所裨益和贡献。