基于资源基础观视角下的海外直接投资控制权获取的影响因素研究综述

随着我国企业扩张加快,海外直接投资的研究受到重视。在海外直接投资谈判过程中,控制权是对目标企业投资时,组织架构以及以后公司治理最为关键部分。以往的研究把所有权与控制权等同,然而越来越多研究显示,在海外直接投资等中,对目标企业的所有权与控制权并不一致,而海外直接投资等行动关键在于控制权。因此本文集中以交易本身作为研究对象,首先从资源基础观的对海外直接投资等控制权研究进行梳理并综述,并指出现有研究的局限性,并对我国企业海外直接投资控制权的未来的研究方向提出理论框架。     

基于内生视角的股权激励与企业研发投入研究

    本文采用2006—2013年期间实施股权激励的公司为研究样本,以逆米尔斯比率作为管理层私人信息的计量变量,采用Heckman方法估计管理层私人信息,股权激励实施对研发投入的影响。研究结果发现：管理层私人信息与企业研发投入显著相关,即企业研发投入与股权激励实施具有内生性;在控制内生性基础上股权激励实施决策与之后三年企业的研发投入相关,即实施股权激励企业的管理层倾向于在之后的三年中增加企业研发投入。但结合样本选择模型结果,高管持股比例高以及高管薪酬高的企业越倾向于实施股权激励,说明实施股权激励是内部人控制的结果。因此,研发投入增加并不能被视为代理问题的缓解,实质是代理问题的表现结果,即激励效应与企业研发投入显著正相关是企业代理问题的表现结果,并非缓解企业代理问题。     

股权激励：企业HR激励的新选择

《上市公司股权激励管理办法》（试行）已于2006年1月1日生效。这个管理办法旨在引导和规范中国上市公司建立股票期权、限制性股票或其它以股权为载体的长期澉励机制。何为股权激励？我国股权激励发展路径是什么样的？他有什么好处？这些问题都是我们感兴趣的问题,也是对我们十分有帮助的问题,最后介绍两个股权激励的典型案例,万科和宝钢的故事会给出一些启示。     

整合的资源能力观--资源的战略管理

通过对基于资源观、能力观的述评和比较分析,辨析了资源管理这一新概念的发展脉络.通过理论综述和概念阐释,指出资源管理是整合基于资源和基于能力的观点,研究动态环境下资源创造价值的不同阶段的概念体系.     

基于资源观的战略联盟结构选择

基于资源基础理论，探讨了战略联盟结构的选择，通过分析企业为联盟贡献的资源类型，给出了基于资源的企业战略联盟选择原则，对企业的战略联盟有一定的指导意义和现实意义。     

资源基础观视角下组织内部知识共享的有效性分析

组织内部员工间有效的知识共享是提升组织绩效的重要手段,然而员工在知识共享过程中面临既合作又竞争的关系.基于资源基础观视角,分析了知识共享可能的规模经济和范围经济收益,并从知识特性、时间特性和法律保护三个方面明晰了知识共享可能的风险因素,指出个体知识共享行为是其综合权衡知识共享收益、成本与风险的结果.     

基于差异化战略的股权激励效果研究——以W企业为例

以信息技术为主导的企业,其企业竞争战略的选择与企业的股权激励设计方案之间有着密不可分的关系,从理论上来看,不同的差异化战略下,股权激励方案对企业的业绩会产生不同的影响。文章基于差异化战略视角下,通过对W企业的差异化战略与股权激励实施阶段进行匹配分析,总结出W企业实施股权激励的动因,进而分析股权激励实施效果,希望能够对相关企业提供借鉴。     

股权激励创新效应研究——基于研发投入的双重角色分析

本文以2008—2016年沪深A股204家实施股权激励的上市公司为研究样本，首先从整体上实证检验股权激励与创新绩效的关系，然后从股权激励授予对象（管理层与核心员工）的视角，分析研发投入在二者股权激励与企业创新绩效之间的不同作用。结果表明，股权激励能够显著正向影响企业创新绩效，并且与管理层股权激励相比，核心员工股权激励对创新绩效的提升作用更明显；研发投入作为管理层股权激励与创新绩效之间的中介变量，其中介效应占总效应的比例为42%；在核心员工股权激励与创新绩效之间，研发投入则呈现出显著的正向调节作用。     

资源基础观视角下中国企业的核心能力和竞争策略研究——以李宁体育用品公司为例

新兴经济体内的本土企业,面对激烈的全球竞争环境是如何形成有效的竞争策略并成长起来的,这是目前尚未进行充分研究的战略管理领域.以中国体育用品行业的李宁品牌为研究对象,从资源基础观的视角出发,探讨中国本土企业的核心能力和竞争策略,对理论发展和实践应用都有实际意义.     

基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究

多元化战略既是公司级战略的一种重要形式,又是降低单一业务风险和扩大企业规模的重要途径。从制度基础观的视角分析了转型期的制度因素对处于这一情境下的中国企业的多元化的动因、实现方式的选择以及多元化战略选择的影响,研究结果对转型期中国企业多元化战略的实施有重要的启示和借鉴意义。     

员工持股计划的性质、功能与应用

员工持股计划是欧美等发达市场经济国家普遍流行的一种有效企业制度安排，它在激励企业员工自觉地监督企业经营者行为、参与企业管理从而提高企业的经营效率方面发挥了非常重要的作用。当前，由于我国的社会实践还缺乏一些与之匹配的基础或条件，因而在我国企业改革的员工持股计划推行中出现了很多的问题。本文从中外员工持股计划比较出发，揭示了这些问题及其根源，并指出当前首先应选择一些有潜力的企业进行试点，剖析员工持股计划赖依生存的制度环境及其相关支挥体系，然后结合国情循序渐进地在周企改革中全面推行员工持股计划。     

心理所有权对知识型员工忠诚度影响的实证研究

在文献回顾和理论推演的基础上,提出了心理所有权对知识型员工忠诚度影响的概念模型,并通过实证数据加以检验。实证结果表明:心理所有权对知识型员工忠诚度有显著的正向影响;工作满意度在心理所有权与知识型员工忠诚度之间起中介作用。     

中国大学体制类型对高校知识转移的影响:一个基于资源观的分析

以资源基础观为分析视角,考察了大学类型对高校知识转移的影响.采用负二项回归,对中国98所重点高校2007年的知识转移进行实证研究.研究发现:在控制高校的声誉、所处地区、人员和经费投入的前提下,理工类院校的知识转移量在所有类型的院校中最大;农林类院校和综合类院校次之;医药类院校的知识转移量最小.     

交易成本观点的战略理论与RBV理论:冲突与互补

交易成本观点的战略管理理论与基于资源观点的战略管理理论的联系和区别在国内较少有人系统比较。基于资源的观点能很好解释交易成本观点不能解释的企业异质性一系列问题,但忽略交易环节是其缺陷所在。交易成本是战略问题的基础,但其忽略了企业的资源和能力,仅从成本维度出发考虑战略问题。从文献发展来看,战略管理理论发展的趋势是基于资源观点的理论整合、吸纳交易成本观点的理论。     

信托制度在企业股权收购中的应用研究

本文在分析信托制度的基本特征与功能的基础上，探讨了信托制度在企业股权收购中的应用优势、应用模式和应用形式，并就信托制度在实际应用中存在的相关问题提出了管理建议．     

产品创新中的战略导向：基于对已有研究评述的一个新框架

近20年来,战略导向与产品创新绩效的关系研究成为产品创新研究的一个热点.但现有的大量战略导向一产品创新绩效研究的结论却并不一致,甚至彼此矛盾和冲突.本文梳理了战略导向相关研究的源流,认为战略导向起源于营销领域的研究,最初是对战略营销概念的具体化,本身缺乏理论基础,在后续的发展中才开始与企业资源观理论相结合.现有研究对于在企业资源观理论基础上如何对战略导向的性质进行界定存在争论和混淆.基于企业资源观理论,本文认为战略导向是企业组织内部能力的外在行为反映,不同的企业具有不同的战略导向特征,因此形成了不同的能力组合.进一步,本文按照产品创新活动的特点,归纳整理了产品创新中若干重要的战略导向,并提出了一个概念框架,以期应用于后续的研究和指导企业的实践.     

基于资源观的我国高技术大企业跨国经营战略

基于资源观的企业理论,通过分析我国高技术大企业的资源特性,了解其在人才、技术、市场、制造能力、资金等方面的优劣势,提出跨国经营的必要性。在此基础上,列举出高技术大企业可选择的三种跨国经营战略。     

战略人力资源管理、创新氛围与员工创新行为的跨层次研究

员工创新是组织创新的基础,如何激发雇员的创新行为是当前理论界关注的焦点.在对64家企业320名员工就战略人力资源管理、创新氛围和员工创新行为等变量数据调研的基础上,通过跨层次分析表明,战略人力资源管理对员工创新行为的积极影响会受到创新氛围的部分中介调节作用,战略人力资源管理不仅会直接对员工创新行为产生直接影响,而且还会通过在组织内部构建创新氛围来影响雇员的创新行为.这个结论既揭示了战略人力资源管理影响员工行为的内部社会氛围作用机制,而且还整合了宏观与微观层次研究.     

生态文明视域下资源型区域技术创新能力评价

引入生态文明理念,将生态环境指标纳入技术创新全过程,从创新投入、创新产出、创新扩散、创新环境四个方面构建符合资源型区域特征的绿色技术创新能力评价指标体系,进而采用主成分分析法对我国11个主要资源型省份的绿色技术创新能力进行总体评价与分项评价,结果表明,我国资源型省份绿色技术创新能力与区域经济发展密切相关,呈现出明显的区域特征;区域绿色技术创新能力具有不同特点,应根据自身情况,进行特色发展,重点突破;资源型区域提升绿色技术创新能力的重点是加大科技研发投入,完善创新环境,培养创新人才,提升绿色意识。     

自我领导理论视角下的员工成长途径研究

引入自我领导理论来探寻员工成长途径,契合外界环境变化和员工个体定位转移带来的自身成长需求,从个体层面分析自我领导的流程,解析建设性思维策略、行为聚焦策略和自然报偿策略之间的联系和作用,从而给出员工自身成长途径。最后从组织的层面提出促进员工成长建议。