浅析组织文化的人力资源开发管理功能

本文以现代文化管理的视角,揭示了人力资源的文化属性,阐述了组织文化的人力资源开发管理功能,以及运用组织文化进行人力资源开发管理中应注意的几个问题。     

组织文化、知识管理战略与绩效关系研究

摘要：以往关于组织文化和知识管理关系的研究,一般主张以文化的改造来适应知识管理,且偏重于质的分析。本文主张以不同的知识管理战略来适应既定的组织文化,并着重运用实证研究的方法,验证了知识管理战略与组织文化的适应性搭配对知识管理的有效性。     

差错信息视角下的差错管理文化研究

差错信息传递问题一直在组织内部不被重视,介绍差错管理文化的相关理论基础,从差错管理文化的角度对其在组织中的应用做了部分探讨,指出培育组织差错管理文化成为解决这些问题的关键所在,并讨论了其理论和实践意义,最后进行总结并给出展望。     

组织知识管理战略的概念模型

本文从组织智力资本入手,分析了组织知识管理战略的结构,具体阐述了组织知识流、信息技术基础以及和谐组织文化,得出了成功的组织知识管理应当是重视培育和谐组织文化、提供配套的信息技术和完善的组织知识活动操作流程的结论。     

读者参与管理与图书馆文化建构

文章从读者参与管理和图书馆文化关系的角度切入,探讨了图书馆组织文化的重要功能及对读者参与图书馆管理的影响,并强调了领导在组织文化建构的重要性及具体实施措施.     

基于大规模订单生产模式的变革管理研究

基于变革管理的思想探讨了大规模订单生产模式下变革管理的内涵、特点及内容,从建立冲突管理机制(社会文化、组织文化、企业内在文化与生产方式、管理方式的冲突)、创建学习型组织(组织结构、机制)、企业再造(文化再造、业务流程再造、生产流程再造)三方面阐述了大规模订单生产模式实施变革管理的路径。     

科技型组织企业文化建设的方法研究

在分析科技型组织特点与科技型组织企业文化特点的基础上,对科技型组织企业文化建设的方法提出了建议,对科技型组织企业文化的建设流程进行了分析,对企业文化的管理与维护提出了原则性意见.     

信息系统建设中的组织文化变革管理

信息系统的建设并不仅仅是一项技术工程，更是一种管理变革。信息系统在组织中的引入必然会对现有组织文化造成很大的冲击。应该如何来管理由这种冲击引起的组织文化变革?基于这个着眼点，并结合信息系统建设的六阶段理论，文章提出了信息系统建设的组织文化变革管理模型，从而为组织文化的变革管理研究提供了一个理论框架。     

浅谈人本管理的亲合力、文化力

组织、群体的亲合力与文化力,是组织行为的深化与发展,也是人本管理与组织文化建设的问题.研究人本管理的亲合力和文化力、顺应21世纪管理的柔性化趋势,确立应对国际竞争的理念,进而以人文关怀的力量推动组织文化建设和企业管理,不断增强组织、企业的综合实力.     

探析政府人力资源管理——从文化与人力资源管理的关系角度

从分析人与文化的关系入手,探析组织文化与人力资源管理的关系,运用组织文化与人力资源管理的关系原理分析行政文化对于政府人力资源管理的影响以及政府人力资源管理的有效性问题,从行政文化的角度研究政府人力资源管理.     

知识管理在工程项目管理中的应用研究

基于知识管理分析了工程项目及其组织特点,据此提出了基于知识管理的工程项目管理框架体系,从组织结构、组织文化、项目实施过程和风险管理四个维度对工程项目知识管理进行了分析.     

科技型组织企业文化建设的方法研究

在研究科技型组织特点与企业文化特点的基础上．分析了科技型组织企业文化的建设流程．提出了科技型组织企业文化建设的方法及科技型企业文化的管理与维护原则。     

基于知识管理与服务的图书馆组织文化模型

在界定图书馆文化与组织文化的基础上,利用国际通用的组织文化模型与工具对图书馆组织文化类型进行一般性研究,并构建一个基于知识管理与服务的图书馆组织文化模型,将图书馆管理文化和服务文化各划分为4种类型,指出现代图书馆应着力构建学习文化一创新文化和知识文化一智慧文化,以增强图书馆可持续发展的能力.     

企业文化战略管理的理论探讨

文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂.文章拓展了企业文化的内涵,界定了企业文化的战略管理,提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式以及塑造独具特色、富有时代精神的中国企业文化的途径.     

试论企业学习型文化特征和基本内容

学习型组织是20世纪90年代新兴的管理理念。要建立学习型组织,首先必须构建学习型文化。在企业文化和学习型组织认识的基础上,对学习型文化的概念进行了界定,探讨了学习型文化的特征和基本内容。     

如何建立有效的界面——关于技术创新界面管理的探讨

技术创新的界面管理得出了一些新的管理问题 ,本文主要研究分析了界面管理的原则 ,从组织技术与环境、组织模式与安排、观念与组织文化等三个层次阐述界面管理的条件 ,分析了与界面管理相关的问题     

基于OCPT模式的工程项目知识管理研究

工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现.     

“四轮驱动”模式下的企业文化管理构建

文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂。界定了企业文化战略管理的内涵;提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式,构建了企业发展的"四轮驱动"运行模式。     

组织管理中恩惠文化的正负效应与运用方略

研究了恩惠文化在组织管理中的作用,即：在组织管理中,恩惠文化具有正效应,若运用得当,它不仅有利于培育员工对组织的忠诚度、激发员工对领导的追随欲,还有助于提高员工对客户的尽责心;但恩惠文化本身也存在一定的负效应,若运用不当也会给组织带来消极影响,提出组织的领导者需要把握好恩惠文化的运用方略,从而充分发挥其正效应,有效限制其负效应。     

高职院校管理活动中组织文化的理论框架构建

建设扎实的组织文化可以使高职院校的管理工作事半功倍,同时也有助于高职院校进一步深化办学理念、提升办学特色。文章通过分析了高职院校组织文化的建设,盘点了目前高职院校组织文化建设存在的问题,并提出了组织文化在高职院校管理活动框架建设中可以进行借鉴与创新的实践路径。