用新的观念研讨高校后勤社会化改革

无论任何一项改革,转变观念总是第一位的。高校后勤社会化改革经历了十几年的艰苦历程,当前深化改革最紧迫的、最核心的、最关键的、最重要的、同时也是最困难的问题仍然是转变观念。我们必须按照党的十六届三中全会,四中全会的精神,用新的观念来研究高校后勤社会化改革。     

高校后勤社会化改革要转变理财观念

高校后勤社会化改革,要转变理财观念。 1.改变原有的全额预算管理模式下的事业单位财务管理为企业化模式下的财务管理,变事业会计核算制度为企业会计核算制度。相对于原来核算管理方式,更应树立成本观念、时间价值观念和经营风险意识、市场经济意识,开源节流,厉行节约。 2.确立应采用的财务核算体制,公司实行一级财务核算还是分级财务核算,这要视下属部门的设置和不同类型而定;同时在帐目设置和指标数据中既要符合会计制度、资金性质列帐,又要满足各子系统(分公司)专项分类、分块核算考核的要求,单独编制资产负债表、损益表与     

体制创新与高校后勤社会化改革

近几年来,我国高等教育规模迅速扩张,内延逐步提升,高等教育大众化整体水平不断提高。南京师范大学作为一所进入国家“211工程”建设的省属重点高校,按照教育部、江苏省教育厅对高校后勤社会化改革的总体部署和要求,坚持解放思想、实事求是的方针,以观念创新为先导,以新校区建设为契机,以后勤规范分离为切入点,适时成立高校后勤企业,努力探索富有自身特色的后勤改革之路。本文拟在体制创新与社会化改革方位、途     

解放思想 更新观念 大力推进高校后勤社会化改革

本文论述了高校后勤社会化改革中存在的旧的传统思想观念及其不能适应改革要求的具体表现,提出了解放思想、更新观念,在大力推进高校后勤社会化改革中的动力作用。     

浅谈高校后勤社会化改革的思维创新

当前,旧思维方式是制约高校后勤改革顺利推进的重要因素之一,推进高校后勤社会化改革迫切需要进行思维创新。本文试图就此谈谈自己的看法。1.以制度创新思维取代利益分配格局调整思维80年代初,高校后勤就推行了承包责任制改革。进入90年代,高校开始了改革     

高校后勤社会化改革

当前，一个以政府为主导，以教育行政部门和各高校为核心的、社会积极参与的、实施市场运作的高校后勤改革正在有条不紊地进行。预计，到2002年底，原有高校后勤“小而全、自我封闭、自成体系”的体制结构将基本被打破，一种新型的自主经营、独立核算、自负盈亏的高校后勤保障体系将会建立，从而实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变，使高校后勤企业成为法人实体和市场竞争主体，进而实现高校后勤社会化。     

创新是高校后勤社会化改革的推动力

近年来,高等教育的飞速发展,经费投入不足则限制了学校谋求更大地发展。在这种形式下,大力发展后勤服务产业便面临着前所未有的机遇,因循守旧,按兵不动,后勤则枯萎直至消亡,抓住机遇,迎接挑战,后勤改革则会乘学校扩大发展的东风,驾驭经济建设和教育改革的浪潮,大力推进后勤社会化改革的进程。创新既是深化后勤社会化改革的有效手段,也是教育创新发展的需要。     

高校后勤的社会化改革

近些年来,高校在后勤社会化改革方面不断地进行探索和实践,在取得一定成就的同时,也存在着一些不可忽视的问题。本文通过对现阶段高校后勤社会化改革存在的问题进行分析,进而针对性地提出了深化高校后勤社会化改革的具体措施。     

高校后勤社会化改革要取得突破性进展必须注重思维观念的创新

思维决定一切。在同等条件下思维差距决定后勤改革的差距,决定企业发展速度的差距。思维是一种战略资源,是企业战略决策和模式选择取舍的关键。高校后勤社会化改革正处于“春秋战国时期”,各     

高校后勤社会化改革过程中的机制创新

高校后勤社会化改革的实质是将原来隶属于学校的后勤部门从母体中分离出来,成为独立的专门从事生产经营活动的社会经济组织。但由于长期受计划经济的影响,现存的高校后勤系统与社会的服务实体处在不同的发展层次,高校后勤不仅在管理水平和服务质量上存在相当的差距,而且,     

关键在于观念的转变——谈高校后勤社会化的改革

推进后勤社会化改革，最关键的还是高校的领导和具体的后勤工作实现观念的转变。高校后勤社会化改革是我国整个改革开放事业深入发展的必然趋势。实行全面性的社会化改革，只不过是量变积累到一定程度必然要发生的质变。是时机一旦到来时要发生的顺理成章的事情，高校后勤社会化改革的实质就是经入市场竞争机制，来充分调动从业人员的积极性和主动性，充分激发他们自身固有的活力和潜力。     

高校后勤社会化需要观念的更新

1.领导观念更新是后勤社会化改革的保证任何改革都需要思想和观念上的变革。高校后勤社会化必然要触动旧有的管理模式,也必然要触动一些人的既得利益,改革涉及面广、牵涉的人多,矛盾突出,改革难度大。多年来,高等教育由国家包办,政府办高校,高校办后勤的观念严重影响了学校的发     

高校后勤社会化改革的路径依赖与创新

本文根据新制度经济学制度变迁有关理论,探讨了我国高校后勤社会化改革中存在的路径依赖现象,分析了高校后勤社会化改革中产生路径依赖问题的原因,提出了以市场经济意识积极进行高校后勤社会化改革的路径创新。     

高校后勤社会化改革探析

我们必须充分认识新形势下高校后勤社会化改革的重要性和紧迫性，把它与整个国家的改革开放进程、与高等教育的改革发展紧密联系起来，解放思想、转变观念，加快高校后勤社会化改革的进程。     

高校后勤社会化改革探析

通过对高校后勤社会化改革实践的回顾 ,探讨了改革中遇到的一些共通性问题 .总结了深化高校后勤社会化改革要处理好的四个重要关系 ,并提出了三点建议 .     

高校后勤社会化改革势在必行

高校后勤社会化改革是历史发展的必然趋势，在改革初期干部工作存在着困惑与忧虑，必须有的放失地做好思想政治工作，在改革中坚持“三个有利于”的原则，促进后勤改革的顺利稳步前进。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革的口号已经喊了二十多年,在这个过程中,我们取得了一定的成绩和积累了丰富的经验,同时也暴露出一些问题。回首来路,后勤人栉风沐雨,以适应社会变革和高校的发展为己任,自立自强,奋进不止。因此,高校后勤社会化改革将面临前所未有的机遇和挑战。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤社会化改革是以市场机制为主导的教育资源的配置，其实施必须依赖于社会化的高校后勤管理体制和运行机制的建立，笔从高校后勤社会化改革的实践出发，在阐述改革管理体制，明晰产权关系，转换运行机制和改革劳动人事用工制度等高校后勤社会化改革的基本内容之后，着重论证了高校后勤社会化改革所应注意和应该加强研究的几个问题。     

浅议高校后勤社会化改革

本文从如何正确理解高校后勤社会化改革和如何正确处理后勤社会化进程中出现的新问题两个方面阐述了自己的观点.     

浅议高校后勤社会化改革

搞好高校后勤保障体制改革,实现高校后勤社会化,已成为高校内部管理体制改革的重点。如何实现这一改革目标,近几年来各地都进行了许多有益的探索。上海市由政府调控、行政主办的高校后勤服务公司,其实质是政府主导,教育部门主管、社会参与、高校联办的上海高校后勤保障体系,是上海高校的后勤共同体。它走的是“股份合作、市场联锁、优势互补、资源共享、风险共担、利益共得,逐步实现高校后勤企业化、产业化、集团化之路。与上海高校后勤改革不同的,还有西北工业大学等,走的是校内改革,自行剥离,走高校后勤实体化的道路。其改革实…