班级管理中的班主任素质及思想教育

作为学校管理重要角色的班主任必须具有良好的素质. 什么是素质?请看一则报道:一家外企单位招聘职员,一位应聘者进入考试现场,顺手扶起了倒在地板上的一把椅子凳子,放在了墙角.最后,她被录用了.这家负责人后来解释说:"这把凳子是她被录用的一个重要原因,因为其他的人是绕过或跨过的."我们说,这位应聘者就是一个素质高的人.     

我在干什么

一群人在等待一场考试,因为听说招聘的这家大公司对人员录用的要求非常严格,他们都有点忐忑。考试开始了,出乎意料,当每个应聘者走进考场后,主考人便向大家宣布只考一道题:注意,请你用稿纸写     

如何判断能否被录用

<正>有一次笔者在公园散步,听到两个年轻人在议论这样一件事:他们两个人都是近几年毕业的大学毕业生,前不久参加了同一个单位的招聘考试.这个单位计划招聘100人,而参加招聘考试的有1000多人.现在他们已经从网上查到了自己的考试成绩:甲的考试成绩是84分(满分为100分),乙的考试成绩是80分.据消息灵通人士透露,在这次招聘考试中,考试成绩在90分以上的有25人,60分以下的有150     

令人叫绝的人事安排

美国西玛顿期货投资公司在北京新组建亚洲商务区总部。经过严格的审查、考试等几轮残酷竞争,应聘者中最终有5人被录用。负责招聘的总裁助理向总裁迈克诉苦：这5人的综合素质都差不多,他们的具体分工费尽心思还是难以确定。     

吃饭招聘法

日本电产在创立之初,只是一个三流企业,根本招聘不到名牌大学生.于是,董事长永守重信决定只招收三流大学的毕业生,结果一下子来了200名应聘者. 两轮录用考试由永守重信亲自主持.第一轮是让应聘者给客户打电话,介绍自己和公司业务.永守重信想从中选出那些打电话时既不紧张又能准确表达、还能顾及对方感受的人.结果,一半人被淘汰出局.     

教师有反思才会成长

有这样一个小故事:甲、乙两个女孩同时去一家事业正在上升的公司应聘。这家公司的招聘考试很奇特,应聘者必须连续考三次,而且每次都使用同一套试题。甲是一位很优秀的女孩,答题速度很快,而且每次都考了99分,成绩位居最前列。而乙却是一位善于思考并能坚持的女孩,每次考试都托腮拍脑,绞尽脑汁,冥思苦想。时而修改,时而补充,直到收卷铃响才把答卷交上去。结果她第一次考了95分,第二次97分,最     

模拟人才招聘考试

活动目的：培养竞争意识和应变能力,为毕业后参加各种招聘考试做准备。准备工作：１．拟定招聘考题和方式。考题和方式要尽量贴近现实,体现现场感与真实感。另外,注意考题的保密性。２．做好应聘考试的各种准备。３．推选招聘“主考官”。最好是请有经验的专家、老师或有求职经历的高年级学生担任,主持把考工作。方法步骤：１．主考官提出招聘考试要求,招考开始。２．逐一招考,观众和主考官一起为“应聘者”打分。３．征求观众意见,主考官宣布录用人员名单。４．请“被录用人员”谈体会。５．集体讨论。［附例］１９９９年７月９日,…     

扫帚

曾在某一杂志上读到一则耐人回味的招聘考试:应聘者逐一去一间办公室中进行单独的问答。每一个应聘者都是信心十足地走出办公室,在他们看来题简直太简单了。最后一位应聘者在踏进办公室的门     

经验+反思=成长

甲、乙两个女孩同时去一家事业正在上升的公司应聘。这家公司的招聘考试很奇特。应聘者必须连续考三次,而且每次都使用同一套试题。甲是一位很优秀的女孩,答题速度很快,而且每次都考了99分,成绩位居最前列。而乙却是一位善于思考并能坚持的女孩,每次考试都托腮拍脑,绞尽脑汁,冥思苦想。时而修改,时而补充,直到收卷铃响才把答卷交上去。结果她第一     

为什么留下的是他

英国一家公司的人事主管西奥多要招聘一名业务员,在应聘者中,杰克和约翰条件都不错,令他难以取舍.西奥多对他俩说:"从现在起,我每天会给你们10份客户资料,你们分别去向其中的5人推销产品,看谁业绩更好." 半个月后,杰克却被告知:"我已经决定录用约翰了."     

大学生就业新思路:海外就业

前不久,英国新洲集团进行了新一轮人才招聘。这家公司在伦敦的貌美神饭店举办招聘宣讲会。在招聘会现场出现了多名来自中国大陆的应聘者,据了解,目前已有部分应聘者得到录用。     

班级管理中的班主任素质及思想教育

作为学校管理重要角色的班主任必须具有良好的素质。什么是素质?请看一则报道:一家外企单位招聘职员,一位应聘者进入考试现场,顺手扶起了倒在地板上的一把椅子凳子,放在了墙角。最后,她被录用了。这家负责人后来解释说“:这把凳子是她被录用的一个重要原因,因为其他的人是绕过或跨过的。”我们说,这位应聘者就是一个素质高的人。再看这一个事情:上课后了,某位同学坐在凳子上做180度的体转动作,就是无法下来。老师说“:这位同学就是坐做董事长的料,你们看他坐在凳子上的动作和电视里的董事长多像!不过现在先坐好,打好基础,长大后好做董事长!…     

完美的人选

欧洲一家跨国公司在韩国招聘一名总经理。招聘办公室经过层层筛选。许多应聘者都被杀了个“人仰马翻”．纷纷败下阵来．最后只剩下3人“劫后余生”。又经过几番“角逐”,此3人都非常优秀,各方面能力都是不分伯仲。这下．招聘办公室可犯了难．总部明明指定只招聘1名总经理．面对如此情况．该怎么办呢？     

"公招"考试与录用过程中的争议及解决途径

在我国,由人事部门和相关用人单位一起采取考试与考核相结合的办法．面向社会实行公开招聘的形式,又称为“公招”．已成为人事录用的主要方法。由于“公招”的时间不长．因而在“公招”考试与录用过程中存在着资格、条件、考务、成绩、录用等方面的争议。导致“公招”过程的争议的主要原因是立法自身不足．法制建设亟待加强,配套规定滞后、录用程序繁杂、录用条件区别等原因。而协调、行政复议和行政诉讼、仲裁等是解决问题的主要途径．     

人生的财富

有一家公司要招聘一个高级员工,经过层层选拔,到了最后一关的时候,只剩下了两个应聘者,老板要从中选一个懂得珍惜人生中每一点成就的人。老板把这两个应聘者带到一个库房的大门边,让他们分别沿着库房左右两边的外墙绕过去,在两分钟内必须走到库房另一端的大门,前提是只能前进不能后退。老板告诉他们,这一段路上有一个非常有价值的东西,谁能发现就录取谁,两人都能找到就全都录用。     

公务员招聘方案的数学模型

本文解决了公务员招聘中的录用分配问题。具体方法，结合应聘者笔试、面试成绩以及各部门要求建立二级评价模型。求解得到择优录用的具体方案。运用熵值对各评价指标进行客观赋权，确定各项指标的权重。     

给你十分钟

一位集团公司的人力资源部经理告诉我,他招聘人才的时间是五分钟,加上让应聘者走入他的办公室、入座、非正式简单对话的时间五分钟,总共不会超过十分钟。也就是说,公司是否录用一个人的时间,只有区区十分钟。所有的成功、失败都浓缩在这里。     

招聘

日本一家公司要招聘10名职员,经过一段时间严格的面试、笔试,公司从300多名应聘者中选出了10名佼佼者。发榜这天,一个叫水原的青年见榜上没有自己的名字,悲痛欲绝,回到家中便要悬梁自尽,幸好亲人及时发现,水原没有死成,正当他悲伤之际,从公司传来好消息:水原的成绩本是名列前茅     

华宇物流：要求员工没有污点的过去

华宇集团的人才选择,首要条件是没有污点的过去,具备良好的个人素质和品德。 华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才,华宇制定了严格的人力资源管理制度,包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、     

学历 技能:你准备好了吗?

学历文凭———不是显示能力的唯一信号所有的企事业单位在招聘用工时,都希望能选到具有较高能力的人。然而,面对众多素不相识的应聘者如何做出正确选择则是个难题,因为反映应聘者能力水平的信息不仅为其私人所有,而且常常为其所“隐藏”。用人单位对每个应聘者的能力...