浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。     

浅谈工程项目进度管理的控制措施

企业对于建设市场实现全面占领的关键,其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在,并对目前进度控制上的一般做法进行概述,最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。     

施工项目进度动态管理浅析

本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

核电业主设计进度管理

核电项目具有建设周期长、接口复杂、系统庞杂、参与单位多、监管要求高等特点。作为核电项目进度管理的重要内容,设计进度管理关系着核电项目能否顺利实施,本文从核电业主角度,阐述了核电项目设计进度管理工作的意义和内容,具体分析了核电设计各级进度计划的管理和维护。     

电网建设进度管理中的动态调控

基于现代工程管理理论,针对电网工程进度管理现状,提出了动态调控体系,探讨了决定工程建设进度的因素,并进行了实例分析。结果表明：此动态调控体系为电网工程的进度管理提供了新的思路和理念,确保工程项目进度达到预期的控制目标,可以尽早发挥项目的最大效益。     

地铁设计管理系统研究及应用

随着现代社会的飞速发展,我国各区域地铁工程建设逐步迈入了高峰时期。由于地铁项目为一类极为复杂的工程,做好进度管理难上加难。依据以往经验,通常设计管理环节是影响建设进度的重要因素,其工作效率以及质量的优化提升则成为地铁工程管理的难点以及重点。本文就地铁设计管理进程中的进度控制为入手点,探讨了地铁设计管理的系统架构以及工作流程,并分析了如何通过信息化方式真正提升设计管理水平。对激发地铁设计管理系统应用价值,促进地铁工程建设的优质全面发展,有重要的实践意义。     

高层住宅建设进度管理研究

高层住宅建筑具备一定特殊性,要求施工必须具备较强的连续性,施工管理复杂、工程量大且施工程序复杂,必须加强施工管理工作,而施工进度管理既关系到施工的合理性,还关系到施工的综合效益。文章主要分析高层住宅的进度管理,旨在为相关领域的应用提供有益参考。     

项目进度管理研究

本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述,着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施.     

浅谈地铁建设初期固定资产的管理

文章通过对地铁建设工程的固定资产进行分类及特点表述,分析了地铁建设初期固定资产管理中存在的问题,并针对这些问题提出了一些改进建议,力求能改善地铁建设固定资产的管理状况。     

关键链地铁多项目进度管理研究

地铁项目具有施工难度高,建设周期长,工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。本文允许资源冲突发生在任意任务间,利用“鼓”资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出了多项目关键链模型;对具有开始-开始搭接关系的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型的分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证了所提模型与算法的有效性。     

建筑工程进度管理浅析

进度管理的本质是进度的计划控制,目的就是在预定工期完成工程建设任务。对于一个工程建设来说,要把进度管理工作做好,必须以关键工作、关键线路为纲,兼顾非关键工作、非关键线路,以工程控制理论为基础,在实践中做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标。     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。     

电力管理系统项目的进度管理技术研究

随着中国社会经济的不断发展,项目管理的重要性引起越来越多人的重视。本文首先分析了项目管理的数据分布,同时讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法,有效地控制了开发进度,确保了项目如期按质量完成。     

进度视角下地铁项目施工安全风险的系统动力学分析

在分析地铁施工安全风险影响因素的基础上,从进度的视角构建了地铁项目施工安全风险的系统动力学模型,并收集数据进行模型仿真。通过调整影响进度压力的三个关键变量——期望劳动力、工作强度和加班时间的权重赋值来进行政策模拟。研究结果表明:增加劳动力是降低系统安全和进度风险水平最有效的方式;增加工作强度的方式不可作为首要策略;在不同的系统目标优先度下,管理者对这三个变量应给予差异化的管理排序。     

建筑工程进度管理的强化措施

建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获得优势,就必须最大限度的缩短工程的设工期,提高建筑质量,这样才能赢得市场,获得建筑企业品牌效益。所以说建筑工程进度的控制直接影响了整个工程的评价指标。本文在分析影响建筑工程施工因素的基础上,探讨了建筑施工进度管理的强化措施。     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

浅谈锅炉安装质量与进度管理

国电成都金堂发电厂Ⅰ期2×600MW汽轮发电机组#1锅炉在设备到货推迟了2个余月,施工工期正值6～10月高温天气的情况下,水压试验比原计划工期提前了一天完成,并且创造了质检中心站检查零缺陷的高质量、高进度安装工作.现就锅炉安装过程中采取的质量与进度管理方式进行了论述.     

施工项目进度管理刍议

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义,本文分析了施工项目进度管理中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

浅论施工项目的进度管理

从进度计划的制定、实施、影响因素及应对措施三方面探讨如何对施工项目进行进度管理。