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1.
董瑞堂 《山西教育(综合版)》1999,(11)
一、联系教师,练好“知情功”。“知情功”是校长要知道自己的教职工在什么位置、干什么、想什么、需要什么,思想工作要跟得上。联系教师,是“知情功”过硬的基础和桥梁。怎样才能联系教师呢?第一,要放下架子,有虚心向教师学习的诚恳态度,这是联系教师的基础,是练好“知情功”的首要条件。老教师工作时间长,经验丰富,他们生活在教师之中,扎根于教师之中,有一定的威信和影响力,了解的情况也比较多;中年教师比较沉稳,勤恳于教育教学工作,事业心强,是学校教育教学工作的支柱,他们善于发现情况,并能及时交流信息;青年教师爱… 相似文献
2.
校长办学的教育思想领导,是校长扮演领导角色和承担社会责任的必然要求,是校长治校创新的最高境界.校长要有明确的办学思想,包括具体的教育思想、教学思想和管理思想,用教育思想提升教育的品质;要善于用教育思想武装教师的头脑,发挥教师教育主体的作用,培养既有知识和能力又有思想和智慧的创新人才;要善于在教育实践中学习和思考,做一个具有教育战略发展眼光的学人. 相似文献
3.
《课程教材教学研究(小教研究)》2008,(Z4)
校长抓教学工作关键要深人教学第一线,重视教学,熟悉教学,领导教学。校长下去后还得回上来,即要善于总结,还要善于领导教学工作。首先,校长要确定一个理念:课堂教学是学生"学做人,会学习"的主要阵地。教育的侧重点摆在"育"字上, 相似文献
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5.
当前,教师工作中最缺少的是什么?最近读了徐吉志老师的文章《校长要努力成为"你自己"》,对此问题有了新思考。在如今教育创新的年代,教育新理念、教学新模式等不断涌现,一些校长在借鉴学习忙忙碌碌中,逐渐没有了自己的思想,泯灭了自己的个性,丧失了工作的真情。为此,校长要努力成为"你 相似文献
6.
1良好的思想道德素养。校长要努力建造“学习型”组织,学习会使教师更聪明地工作;要充分发挥教师的内在原动力,使他们自觉自愿地、努力地去学习、去探索、去创造。因此校长要和教师交朋友,要与他们真诚交流,要诚心实意地为教师服务,为教师排忧解难,要信任和学会欣赏他们。2较高的专业技术水平。校长除具有较高的管理水平、业务能力外,还要有熟练的教学管理水平,善于抓住关键环节。校长应该是教师的教师、是教学的行家里手。一是会上课,二是会评课,三是会指导,四是会谈话。3较强的教育科研能力。无论从“科研兴校”的角度,还是从学校有效地组… 相似文献
7.
校长办学的教育思想领导,是校长扮演领导角色和承担社会责任的必然要求,是校长治校创新的最高境界。校长要有明确的办学思想,包括具体的教育思想、教学思想和管理思想,用教育思想提升教育的品质;要善于用教育思想武装教师的头脑,发挥教师教育主体的作用,培养既有知识和能力又有思想和智慧的创新人才;要善于在教育实践中学习和思考,做一个具有教育战略发展眼光的学人。 相似文献
8.
在学校行政管理中,校长趁着决策作用,校长要充分调动教师的积极性,搞好教育教学工作,实现管理目标.仪仪靠行政命令的权威是不够的.还必须善于洞察教师的思想情绪、工作态度和精神风貌.及时采取一些非物质的手段.对他们进行必要的心理调控。心理控制,就是指根据心理语言——一种非语言潜在信息交流形式——产生,传递、作用的规律,有意识、有针 相似文献
9.
侍?指 《山西教育(综合版)》2006,(3)
优秀校长倪谷音就学校管理,给年轻校长提出了十条建议。一是勤于多学习。要明确办学指导思想,努力学习党和国家各级领导对教育的重要指示,学习前辈留下的宝贵财富,吸取当代校长和教师创造的新鲜经验,联系学校实际,研究内化为学校开展各项工作的指导思想。二是沉于第一线。要坚持生活在教师和学生中间。第一线的同志是最实在的,他们天天都在实践、都在创造。作为校长,我把“沉于第一线”列为工作准则,既把创造的主动权、教育改革的主动权交给教师和学生,又努力去发现和总结、推广师生们的新创造。三是乐于出主意。要组织教育教学实践。用正确… 相似文献
10.
2005年4月30日的《现代教育报》上刊发了吴锡龙老师的《校长上课理所当然》一文,从校长的自身专业成长、引领教师专业发展以及促进办学目标达成三个方面阐释了校长必须上课的理由,我认真学习了之后,联想到现实中情况,也发表一下自己的想法,同时也与吴锡龙老师商榷一下。首先,校长上课并没有提升自己的专业成长。吴锡龙老师说到,校长出身于教师,是老师的老师。一些中小学校长原本都是教育教学的行家里手,由于多年不进课堂,丢了旧功不说,新功又练不上,在教师面前底气不足。确实这应该成为校长上课的理由,但校长真正进入课堂了,又有什么提高的… 相似文献
11.
马宪平 《北京教育学院学报》2013,27(3):1-4
促进中小学校长的专业化,提高中小学校长的管理水平,既是国家教育发展的需要,也是中小学校长自身追求教育理想的需要。中小学校长要提升从宏观上科学准确地把握教育改革与发展大趋势的能力;要提升教学领导力;要学会学习、善于学习,成为教师终身学习的榜样;要有一定的办学定力。中小学校长要通过教学和教育管理实践,通过参加校长培训以达到提升自己办学能力的目的。 相似文献
12.
校长是学校的"掌舵手",是提升学校教育质量的引领者,其能力的高低在一定程度上决定了学校教学质量的优劣。当前,部分校长由于对自身能力定位的偏差,出现了行政、交际能力膨胀、教学引领能力异化等现象,极大地损害了学校的教育质量。要扭转这种局面,校长应该转移工作重心于教育教学,制定回归学习主体的教学目标,增强教师团队的专业素质,打造适于学习的校园环境。 相似文献
13.
副校长是校长的左臂右膀,是学校举足轻重的人物和角色。副校长要以自己高尚的人格魅力,极强的管理能力,出色的工作业绩来赢得上级和同事的认可,就要练好三套"功夫"。一、勤于学习,在提高自身素质上练"功夫""活到老,学到老"。副校长要很好地顺任教育教学和学校管理,就要勤于学习,在不断学习中增长 相似文献
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十八大报告指出:"全面实施素质教育,深化教育领域综合改革,着力提高教育质量."教育质量,是对学校校长整体素质的全面考量.作为学校的主心骨,如何提升自身的综合素质?这是新时期一名教育干部应首先思考的问题.
勤于钻研:做学习型校长
俗语说:"火车跑得快,全凭车头带."只有会学习的校长才能带出会学习的班子,才能带出会学习的教师,会学习的学生,进而成功构建学习型校园.在学习上,校长要敢于喊响"向我看齐".勤于学习,就要从上课开始.校长尽管事务繁杂,但要善于从中解脱出来,尽量兼课,用自己的学识影响和带动大家.勤于学习,就要抓教研、听课、备课、讨论教材教法,这是校长抓教学工作的关键.走进课堂,走近教师,深入教研,就是很好的学习方式.勤于学习,就要身先士卒,带头学习和掌握新知识、新课程、新方法,做到与时俱进. 相似文献
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校长是一所学校的主要领导者,学校办得好与坏校长起着决定性的作用,所以,作为一校之长首先要做好管理工作,要成为学习型研究型管理者。校长的工作状况直接关系到学校的发展,教师的发展,学生的发展。那么如何做好校长的工作呢?一、努力提高领导的自身水平1.善于学习。除了学习业务知识、教育理论外,还要善于学习党的大政方针、政策,善于在大的政策背景下思考学校的发展。科学发展观、和谐社会的重要理念,我们应思考如何构建和谐学校,如何实现学校的可持续发展。 相似文献
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刘继坤 《牡丹江教育学院学报》2023,(7):127-128
校长管理素养的高低往往决定着一所学校教育教学的成败。校长要善于学习,树立终身学习意识,养成总结反思的习惯,才能坚持正确的办学方向。校长要勤于实践,科学规划学校发展,营造育人文化,领导课程教学,引领教师成长,优化内部管理,协调外部环境。只有知行合一,才能提高管理素养,推动学校的高质量发展,实现美好的教育愿景。 相似文献
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教研沙龙--一种新的理论学习管理方式 总被引:1,自引:0,他引:1
苏霍姆林斯基曾把校长对学校的管理精辟地理解为:"领导学校,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导."作为校长,对教师的培养和提高,首先要引导教师关心教育理论的学习和讨论.教师思想活跃了,才会站在育人的高度去思考如何改进具体的教育教学工作,学校的教育教学工作才能真正地搞活.那么,如何开展教育理论的学习? 相似文献