财务预算在财务管理中的运用

财务预算是学校管理中的重要方面,财务预算又是财务管理中的重要环节.应该科学地编制预算,有效地执行预算,规范项目管理,做好预算分析和预算监督.     

高校后勤集团公司预算管理与财务控制问题的浅析

高校后勤集团长期发展缺乏预算管理的有效保障,在执行过程中财务控制存在一定缺陷,在很大程度上制约了后勤集团改革事业和学校保障工作的健康发展. 一、高校后勤集团财务预算存在的主要问题     

论高校单位财务预算管理

高校财务预算管理是高校财务管理的一项重要工作,高校财务预算管理在很大程度上决定了高校资金使用效率的高低。它是一项专业性极强的工作,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。高校预算管理必须按照法定的程序、原则和方法进行。在新形势下,探讨高校预算管理对整合高校经济资源、促进高校资金有序高效运行具有十分重要的意义。     

民办民办高校财务预算管理研究

预算管理是财务管理的中心,在完善财务管理工作的同时更需要根据民办高校日常事务开支的实际情况,落实预算管理工作,财务管理人员应该不断根据市场发展需要更新自身的工作理念,实现民办高校财务预算管理的科学性和经济性。     

浅谈高职院校财务预算管理存在的问题及对策

高职院校财务预算管理存在着预算管理编制方法不合理,预算管理制度不健全,预算执行情况不到位等问题,影响着学校的发展。随着高职院校示范性、骨干性建设的步伐加快,厘清职业院校财务预算管理的内涵与矛盾,强化预算管理的科学性、规范性、公正性,为职业院校的发展提供资金运作的最佳方式,是高职院校财务管理的当务之急。     

高校财务预算绩效管理的实施

财务管理是高校管理体系中的重要基础,预算管理是财务管理的核心,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续地发展的能力。日前,市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场、扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要。高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务预算管理的作用及地位,真正能实现财务管理为学校战略目标服务．探讨绩效管理在高校财务预算中的实施,一直以来是理论界与实业界关注的焦点,也是本文研究的主要内容．     

新时期高职院校财务预算管理的研究

随着我国高等教育体制改革的不断深化,如何创新财务管理理念,构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,已成为高职院校财务管理的重要组成部分,越来越受到重视.高职院校经费收支管理,特别是预算支出管理尤为重要.高职院校财务管理要根据国家的相关的财务管理政策以及结合学校本身的特点进行必要的财务管理改革,体现财务管理的科学性和可操作性.加强财务管理力度,强化预算管理的效果已成为众多院校财务管理的共识.     

普通高校后勤集团业务拓展背景下的财务管理探讨

高校后勤服务的社会化改革,为后勤集团真正成为市场经济的主体提供了条件。处于社会化改革过程中的高校后勤集团,不仅继续把高校作为自己的服务对象,而且还将服务延伸到了社区,后勤集团的经营服务业务得到了拓展。因此,后勤集团的财务管理必须发生相应的变革,建立与市场经济相适应的财务预算管理、资金管理、成本管理和财务监督。     

加强财务预算管理提高企业经营管理水平

加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措,企业财务预算管理包括预算的编制、执行与调控、考评三部分。要做好企业的财务管理工作,必须有扎实的基础管理;必须保证真实准确的会计信息;必须完善制度体系,更新管理观念。     

高校后勤财务社会化若干问题的探讨

就高校后勤财务社会化的管理内容进行了研究,包括职能界限划分、完善财务基础工作、建立管理体制、经济利益归属、制定绩效考核体系、进行预算管理等。通过建立科学的财务管理模式,优化高校后勤财务社会化的管理,提高了经济效益。     

加强财务预算管理 提高企业经营管理水平

加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措,企业财务预算管理包括预算的编制、执行与调控、考评三部分。要做好企业的财务管理工作,必须有扎实的基础管理;必须保证真实准确的会计信息;必须完善制度体系,更新管理观念。     

以民办高校远景目标为导向的财务预算管理

预算管理是民办高校加强财务与资源管理,提高资源使用效率与效益,促进学校可持续发展的关键,但目前民办高校普遍存在财务管理不到位.通过以民办高校远景目标为导向的财务预算管理,完善财务管理环境,更有效地促进民办高校的发展.     

加强高等学校预算管理探析

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校财务管理的始终，是高等学校开展各项活动的基础。随着高等学校管理体制的改革和发展，学校教育经费收支呈现多元化、多方位，同时也给财务预算管理带来一些问题。因此，针对高等学校预算管理中存在的问题，进一步加强高等学校预算管理，保证资金安全、高效运转就显得十分重要。     

基于Web的高职院校财务预算执行控制系统的开发

高职财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活以及整个学院持续健康发展的重要保证。在整个财务管理体系中,预算管理是核心,而预算执行控制是预算管理中的关键。使用计算机软件进行预算执行控制,可以显著降低手工操作上的失误,有效地避免赤字的出现,是一种高效、便捷的控制方法。该文从系统开发的角度,结合作者所在院校的实际情况,探讨了二级管理模式下高职院校财务预算执行控制系统的功能需求、系统设计和核心问题的解决方案。     

加强医院财务管理措施探讨

本文针对医院财务管理存在双重性质下的财务管理目标取向模糊,财务内部控制不健全,预算管理不完善的问题,提出了做好内部财务预算,加强财产物资管理,健全内部控制制度和内部审计制度,加强医院财务管理网络化的建设等措施,从而使医院适应市场经济的需要。     

关于加强高校财务预算管理的若干思考

高校财务预算是高校进行经济活动的前提和依据.随着社会主义市场经济体制的建立,教育体制改革的深入,我国高校的财务管理体制也相应地发生了变化.在＂统一领导,分级管理＂的财务管理体制下,加强预算分级管理更为关键.加强高校预算分级管理应从加强组织制度建设、科学合理编制预算、强化预算执行日常管理、健全内审制度及建立相应的绩效考核制度方面入手.     

浅谈高校后勤社会化改革的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合因校制宜办后勤的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.     

浅论律师事务所的财务管理

简要论述了律师事务所实施财务管理的必要性,细致分析了律师事务所财务管理涉及的四个环节——财务预算、财务行为控制、预算控制、财务评价分析报告。     

浅谈如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分之一,是对企业生产经营活动进行的综合性管理.如何正确组织企业财务管理,使之实现"企业价值最大化"目标,笔者从以下四个方面进行了阐述:一是树立正确的财务管理理念;二是制定合理的预算管理制度,加强财务预算管理;三是建立财务监控体系、运用改进了的财务分析体系进行财务分析等.     

高校财务预算管理探析

高校预算管理贯穿于高校财务活动的始终,是财务管理的主要手段。目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,出现不少管理问题,主要表现为缺乏长、短期目标的整合思想、预算编制方法不科学、资金供求矛盾大赤字严重、预算执行结果缺乏绩效考核评价体系。加强高等学校财务预算管理应采取以下对策:科学合理编制预算,加强对预算执行的监督控制与考核,建立有效的预算管理激励与约束机制,切实采取多种措施,减少预算的调整。