财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标的制定能够直接影响企业财务活动的方向,现在的企业已经意识到财务管理在企业管理中所占的重要性,所以财务管理目标可以说是企业的战略方向。针对企业特点,制定出相应的企业战略目标是让企业良好发展的基本条件。下面从资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略去剖析现代企业财务战略对于企业来说的影响以及财务管理对企业财务战略选择的影响。     

成长型企业社会责任与企业价值关系的实证研究

摘妻：基于2009-2011年我国A股上市公司数据,运用托宾Q分析了我国上市公司成长型企业的价值,并对成长型企业的社会责任与企业价值的关系进行了回归分析.结果表明：承担相应的社会责任有利于提高成长型企业价值;成长型企业的企业债务责任、员工责任、环境责任和股权责任与企业价值显著正相关;企业经营责任和政府责任与企业价值相关性不显著.因此,成长型企业在履行社会责任时有相应的侧重点;企业应实现战略需求与企业价值相匹配,通过相应的社会责任行为实现两者的有效结合.     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快,市场竞争激烈,企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行管理,用以降低企业成本,提高企业经营管理效率,增加市场竞争力,成长型企业一般具有良好的发展前景,处于全速发展阶段,抗风险能力比较弱,而供应商在企业发展过程中占据重要地位,所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点,找出成长型企业供应商管理存在的问题,从而提供相应的解决策略,以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题,促进企业长久稳定发展。     

浅论财务管理的缺陷及财务战略的扩展

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都对财务管理理论的完善具有深刻意义。     

浅议企业战略联盟财务管理模式的构建

本文在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务管理的可能性,初步构建了企业战略联盟财务管理模式,并且提出了对企业战略联盟实施财务管理的配套措施。     

浅论财务管理的缺陷及财务战略的扩展

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略理论,无论从理论层面上,还是现实层面上,都对财务管理理论的完善具有深刻意义。     

战略财务管理：理论整合与应用初探

问题的引入：财务管理目标新解。现代企业作为从事团队生产的经济组织，必须解决好两大关键问题：计算投入要素的生产率；计算投资回报扎抛开其在制度经济学中的宏观意义不谈。仅就微观层面上的操作而言，这两点都与财务管理有关。财务管理目标与企业目标的根本一致性。是公认的理论研究前提。但是，财务战略又不等同于企业战略，而是具有相对的独立性。事实上，财务管理的总体目标在当前     

成长型企业会计初探

文章从成长型企业的界定入手,就成长型企业会计核算体系进行了初步探讨。     

石化企业财务管理的目标选择与对策

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价石化企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。本文通过几种财务管理目标的主要观点的比较，探讨我国石化企业财务管理目标的现实选择及其对策。     

对现代企业财务管理目标的认识与思考

财务管理目标是企业理财活动最终达到的目的,是企业资金获得和有效使用的重要手段。确定企业财务管理目标是明确企业理财思想、建立企业理财方法和措施的前提,因此必须加以重视。本文通过分析财务管理目标的特征,对我国当前几种财务管理目标进行比较,提出企业财务管理目标的合理性选择策略。     

基于价值链管理的中小房地产企业战略选择研究

我国房地产产业表现出较强的分散性,中小房地产企业战略规划也存在一定的局限性,国家出台的一系列宏观调控政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击,因此制定适宜的战略对中小房地产企业而言至关重要。基于价值链管理的视角,深入分析了中小房地产企业的价值活动的涵义,指出中小房地产企业价值链的战略环节包括产品定位与产品设计管理以及市场营销管理。并在此基础上提出了我国中小房地产企业的三大战略选择：弥补战略、跟随战略和战略联盟。     

浅议企业资金如何进行科学有效管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益。     

当前企业财务管理中主要问题的研究

文章分析了当前财务管理在理论和实践上存在的缺陷,这些缺陷导致了财务管理不能完全适应战略管理的要求,指出了财务管理战略理论的完善,无论是从理论层面上,还是在现实层面上都具有深刻意义.     

加强企业财务管理是振兴企业的有效手段

正确认识财务管理在现代企业中所起的重要作用．加强财务管理,确保预算目标如期实现是提高资金管理效率和效益,发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

浅议企业营运资金管理的新思路

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益。     

浅议加强建筑企业财务管理

企业财务管理体系是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。企业财务管理把财务管理作为企业管理的中心,围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,从而提高财务管理水平,建立现代财务管理体系。     

简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理，企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题，但却存在着一般单一企业不具备的管理特点，这种特点既有管理内容上的差别，也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。     

简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理,企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题,但却存在着一般单一企业不具备的管理特点,这种特点既有管理内容上的差别,也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。     

浅谈施工企业财务管理

企业管理的中心为财务管理,本文从施工企业要强化资金管理、成本费用管理、提高财会人员素质等方面进行了分析,为搞好财务管理工作,实现财务管理目标,提高企业经济效益提出了建议。     

树立财务管理的中心地位 加强企业会计管理工作

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。