全面成本管理与国有企业资产增值保值

通过对传统成本管理的分析，提出了“全面成本管理”的概念，分析了全面成本管理的内涵，特点，操作程序，指出了全面成本管理对国有资产增值保值的重大意义。     

高等职业教育成本的计量分析

高等职业院校教育成本计量,从"投入"与"产出"的对比分析来看待"投入"(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,提高教育教学服务质量.采用作业成本法计量教育成本,能更为精确地反映教育服务的真实成本.同时,作业成本制度有利于学校推进全面管理,有利于学校管理思维的创新.     

全面成本管理在企业中的应用

本文对全面成本管理进行了全面剖析,通过新旧成本管理的对比阐述了全面成本管理的先进性,然后从全员参与、全面管理、全过程管理三个方面结合林西矿业公司的实际论述了全面成本管理的时效性,以及采用这种管理方式的必要性。     

建筑施工企业责任成本管理

通过详细的责任成本管理实施办法和具体工程项目的管理案例分析,说明责任成本管理在企业成本管理中的可行性、实用性、有效性,通过对项目责任预算、责任成本的管理、控制、考核,调动企业经营者和项目管理者两级的积极性、主动性,能保证公司对项目成本的有效管理和控制,完善企业和项目对工程成本的全面、全员、全过程管理。     

浅议企业全面预算管理中推行标准成本关注的几个问题

随着业务规模的扩大及业务性质的变化,原有的全面预算体系已不能满足成本管理的需求,通过对有关在推行标准成本管理实施过程中需注意问题的分析,便于进一步加强全面预算管理的编制、完善成本分析及全过程控制。     

全面成本管理在工业企业中的应用

在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。     

现代企业成本管理模式初探

随着市场经济的深入发展，传统成本管理模式已经不能适应企业对成本进行全面管理的需求。为了提高我国企业的成本管理水平，本文拟通过对我国传统成本管理模式的弊端，以及新的制造环境对传统成本管理的冲击进行分析，从而为使现代企业成本管理更加科学化和系统化提出一些合理化建议。     

战略成本在钢铁企业的应用

我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题.战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分析、平衡计分卡绩效管理,提高钢铁企业管理水平,进而获取持续的市场竞争优势.     

工业企业质量成本分析

质量成本主要是由预防成本、鉴定成本和缺陷成本所构成。在不同的质量成本观中,它们的比例不同。在传统质量成本观中,控制成本与缺陷成本是此消彼长的关系,最终会到达一个平衡点——最佳质量水平。在现代质量成本观中,缺陷成本可以无限制的趋近于零,可以达到100%的合格率,即此成本观推崇"零缺陷"观点。现代质量成本观以事前预防为主,加大预防工作的投入,减少鉴定工作量,把不合格率降为零。本文通过统计汇总了某企业质量成本的构成及数据,以现代质量成本观为主进行了分析,在分析的基础上对某企业的质量成本管理进行了规划。通过分析和规划,树立质量成本观念,明确质量成本项目构成,加强质量成本的核算,做出最优的质量成本决策,实现质量成本的有效控制。从而有效的持久的提高企业的经济效益。     

铁路企业加强成本控制的措施

当今,企业之间的竞争日益加剧,成本管理已成为世界各国企业关注的焦点。本文通过对铁路企业成本管理重要意义的剖析,从强化全面预算管理、细化成本控制内容、健全成本控制机制和推行内部市场化精细管理等角度阐述了铁路企业成本控制的措施。     

照明企业运营中心模式之渠道物流成本控制研究

通过对当前的照明企业流行的运营中心模式的分析,揭示了其渠道物流成本控制的存在的问题,从系统论和供应链的角度,提出了推行供应链渠道物流成本动态化管理、建立"例外"通道制度、高效率系统化运营动态降低组合风险成本和制定渠道物流成本事前、事中和事后控制体系解决方案,以期促进照明企业物流行业的协同发展。     

政府成本管理绩效评价指标体系的构建

由于政府剩余收益在计量上存在极大的困难,政府成本管理绩效的计量无法用政府剩余收益的计量作为替代,政府成本管理绩效计量的障碍直接影响了政府成本管理绩效的客观评价。该文受"3E"理论的启发,从成本经济评价指标、成本效率评价指标、成本效益评价指标三个维度来设计政府成本管理绩效评价指标,以反映政府成本管理的绩效水平。     

质量成本在船舶企业管理中的实际应用

质量成本在船舶企业日常经营管理中具有重要作用。从质量成本管理的定义及包含的内容入手,全面介绍企业质量成本管理在船舶行业中的全部架构体系及日常质量成本管理的实际应用,分析质量成本投入对企业经营管理的重要意义。     

推行全面预算管理,提高绩效管理水平

没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。     

论“ABC管理法”在高校教育成本管理中的应用

试图把"ABC管理法"运用到高校成本管理中,进行成本项目数量分析,计算出各成本组成部分占总体的比重,从而根据不同类型的特点采取不同程度的管理方法,既保证重点,又兼顾一般,建立成本管理的长效机制,提高高校成本管理水平。同时论述了高校运用"ABC管理法"参与成本核算的必要性,并针对性地提出了降低高校教育成本的对策,以达到降低高校教育成本的目的。     

加强企业成本管理的几点建议

论述在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变成本管理观念,把成本管理放在首位,实行全面的成本管理,改进成本管理的一些方法。     

试析网络远程教育成本管理的思路

成本管理是经营任何事业成功所必不可少的手段,做网络远程教育当然也不例外。本文对网络远程教育成本管理现状及存在的问题进行了初步分析,提出了树立成本效益观念、应用动因成本理论和系统的成本管理的方法来加强网络远程教育成本管理和控制的思路。     

强化企业全面成本管理的探讨

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就全面成本管理的定义、产生背景及加强企业全面成本管理的途径进行探讨,以求推进企业全面成本管理,强化基础管理,挖掘内部潜力,提升企业价值。     

工商银行全面成本管理

全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。     

企业成本控制研究

企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持.企业成本管理的研究领域包括技术关联、采购关联、生产关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,为企业提供更多的与决策相关信息.企业通过成本管理,可以进行更加准确地成本预测和决策,选择适合的经营战略,正确处理发展与成本管理的关系,提高整体经济效益.本为简要对企业成本控制研究分析.