浅析事业单位岗位绩效工资制度改革

事业单位实施岗位绩效工资制度改革,对深化收入分配制度改革、提升事业单位的公共服务水平将起到积极的促进作用。要建立起合理有效的岗位绩效工资制度,以适应事业单位人员聘用和岗位管理的要求,岗位设置是前提,人员聘用是基础,绩效管理是关键;在改革过程中合理运用绩效工资这一经济标准,科学、准确地衡量组织中每个成员的绩效,以更好地引导组织成员行为趋向事业单位的组织目标。本文在此基础上运用马克思主义的劳动工资理论、改革发展理论以及“人本思想”,对事业单位岗位绩效工资制度改革实施现状和难点进行思考。     

图书馆现行工资制度有关问题的思考

笔者思考了图书馆现行工资制度规定的普通工岗位、学龄作为工龄基数套改、半年档差的限制和取消工龄津贴等有关问题，对其弊端进行了分析。     

浅析高校绩效工资制度改革

阐述了高校实施绩效工资的意义,绩效工资的内涵,对实施绩效工资的原则和措施进行了探讨。     

实行岗位价值精细管理方式岗位划分方法的探析

面对激烈的市场竞争,所有企业都在不断探索新的管理手段,利用现代企业管理的思维来提高效益,持续发展。岗位价值精细管理成为许多企业的选择。如何进行科学合理的岗位划分是岗位价值精细管理能否成功运行的基础。正确认识岗位划分的重要性,选择适合本企业的岗位划分方法,注重关键步骤,分析可能出现的问题。让岗位成为企业真正的效益源。     

关于公务员工资制度改革的思考

着重分析了现行公务员工资制度中存在的一些不足,并针对现行公务员工资制度和社会现状不相适应的情况,对如何设计公务员工资分配体系提出了相关的建议。     

高校图书馆岗位分级聘任模式探析

在高校人事改革不断深化的大背景下,高校图书馆岗位分级聘任势在必行.结合多所高校的实践案例,从岗位设置、聘任程序、岗位待遇、绩效考核等4个方面,探析了高校图书馆岗位分级聘任模式.     

高校岗位聘任实施中的问题探析

全员岗位聘任制是高校人事制度改革的重要内容,这一改革带来了多方面的变化,给人的观念带来巨大冲击。在实施过程中,出现了一些问题。本文正是从问题入手,分析了产生这些问题的原因,提出了防范和克服以上问题的建议     

H公司的岗位工资体系设计

岗位工资是体现劳动差异的工资,体现按劳分配原则。介绍了岗位工资体系设计的一种新的思路和方法。首先运用主成分分析法创建了岗位评价的模型,然后对H公司的岗位进行了评价,最后根据岗位评价的结果并结合公司的薪酬策略和市场的薪酬水平,对H公司的岗位工资体系进行了合理设计。     

公务员工资制度改革的一点感悟

改革收入分配制度,是建设社会主义和谐社会的基础性工作。现行的收入分配制度,不仅造成城乡、行业之间收入差距不断加大,而且,就是同一地区相同职业的不同群体之间,收入差距也大得惊人,我国公务员工资体系中也严重存在这种突出矛盾。     

印刷机械多岗位控制技术应用探析

为了适应印刷作业实际需要,印刷机械均采用多岗位运行控制。通过设备电气运行环境分析、多岗位按钮控制线路特点、印刷机多岗位控制原理、多岗位运行操作的安全保障四个方面对印刷机多岗位控制进行了系统分析,使印刷机操作人员清晰了解设备的多岗位运行控制,以便更好更安全的操作印刷机。     

科技人才岗位匹配度测算研究

综合运用层次分析法和模糊综合评价法,建立一种科技人才岗位匹配度测算模型,并通过实例验证.     

科技人才岗位匹配度测算研究

综合运用层次分析法和模糊综合评价法,建立一种科技人才岗位匹配度测算模型,并通过实例验证。     

评聘制度改革后事业单位岗位管理问题探析

事业单位试行岗位设置管理制度,是我国进行工作人员收入分配制度改革的基础,意义重大.文章对评聘制度改革后河北省事业单位出现的问题进行总结归纳,认为主要问题包括管理岗位比例过低、管理岗位人员待遇偏低、聘任标准不统一、岗位梯队不合理等问题,并根据问题的形成机制和发展趋势,提出了设置合理的岗位结构、提高管理人员素质和水平、统一标准、妥善消化超比例人员、完善考核考评体制等相关对策和建议,为进一步完善评聘制度提供有价值的参考.     

关于我国企业工资制度改革的几点看法

企业工资分配制度改革是我国经济体制改革的一项极为重要的内容。伴随着经济改革渐进式的推进。工资制度改革取得了显著成效。有力地推动了经济体制和国有企业各项改革的深入进行。但是。随着我国经济体制改革的不断深入和完善。要求企业工资制度的改革必须同步推进。也需要不断解决改革过程中出现的问题。现就目前我国企业工资制度存在的问题及进一步改革谈几点看法。     

图书馆人本思想下的人员管理与岗位评价

我们在图书馆内部管理体制改革的过程中,引入岗位劳动评价的概念,不仅使我们对图书馆的岗位有了更清楚、更明确的认识,而且为图书馆进一步开展岗位培训、岗位考核、岗位聘任奠定了坚实的基础.     

岗位评价技术在科研事业单位中运用的探讨

岗位评价是人力资源管理中的重点技术之一,是评价岗位相对价值的工具,是建立薪酬等级的依据,在企业中得到广泛应用,但在事业单位的应用极少。本文对其在科研事业单位的运用,从背景及可行性做一些深入的分析探讨。