建筑施工企业成本控制管理

根据工程建设施工成本控制的实践,详述了建筑施工企业成本控制的依据,并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施。为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。     

路桥施工中的成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化,因此在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心.     

浅谈建筑行业的流水施工及原则

实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。本文从三个方面(组织机构、成本控制责任制、在工程建设中成本控制的内容)探讨了在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的措施及重要意义。     

施工现场成本管理

施工现场成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.文章就是从提高全员经济意识、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面谈一下如何在施工现场对成本进行管理.     

建筑施工企业如何做好成本管理与控制

建筑施工企业若要做好成本管理与控制应首先建立健全组织机构以做好成本控制,并在工程建设中做好成本的动态控制。     

施工管理中的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关。当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

刍议工程造价管理问题

建筑工程造价是建筑企业投资成本中的重要组成部分,建筑工程造价管理和控制是建筑基本建设投资管理的重要内容.工程建设单位作为造价管理的主体,要想控制工程造价,就应该在决策、设计、实施和结算各个阶段加强管理.     

论公路项目施工成本管理

工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理.     

对市场经济条件下成本管理的分析与探讨

随着市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈。企业要在竞争激烈的市场经济条件下生存或发展壮大,加强企业管理,提高企业经济效益具有重要的作用与意义。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,分析与探讨成本管理是我们经济工作者的职责与任务。主要对市场经济条件下成本管理进行分析与探讨。     

室外管道施工组织设计的编制原则与流程

室外管道施工组织设计是用来指导工程建设项目施工质量,强化施工现场管理,以获取最大经济效益的一项管理性文件.搞好施工组织设计对于控制或缩短施工作业周期、减低企业施工成本、优化施工过程管理具有十分重要的意义     

浅论生产企业内部成本控制与管理

企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。     

论如何强化建筑工程项目成本的科学管理

近年来,我国工程建设的投资力度日益扩大,但建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于粗放、经验型管理,存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失等诸多问题,如何更有效地对项目开发成本进行控制,本文探讨了如何加强工程项目开发成本的控制与管理的对策.     

房地产项目工程建设阶段的成本控制研究

研究房地产项目在工程建设阶段,如何通过对工程设计、工程招投标、施工现场等环节进行成本控制,使房地产开发项目能获得最大限度的利润。     

房地产项目工程建设阶段的成本控制研究

研究房地产项目在工程建设阶段，如何通过对工程设计、工程招投标、施工现场等环节进行成本控制，使房地产开发项目能获得最大限度的利润。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，对项目成本控制的措施进行了论述，以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。