高校后勤财务按企业化模式动作的探索与实践

1.设立责任主体,确保资产保值增值1999年11月25日,我校后勤集团组建后,学校提出了“清产核资、资产重组”的目标,学校有关部门与后勤集团一起分步实施。首先,对分散在学校校办、原总务处、产业处等部门的后勤资源进行清理、分类、整合,并且对全校的后勤资源进行统一归口。其次,对原总务处与产业处下属经营项目雷同的部门和企业,按照行业归并原则实行合并。最后,为减少风险,对重组后不具有行业优势的企业,调整了     

校内实训基地企业化运作模式的实践探索

本文通过对中职学校校内实训基地企业化运作模式的背景介绍、特点分析和实践总结,探索出中职学校校内实训基地企业化运作的可行性,通过实训基地企业化运作模式既实现了校企"无缝对接",又增强了中职学校的社会服务能力和人才培养能力。     

高校后勤企业化运作初探

一、细化管理、规范服务高校后勤实行社会化改革以来,经过几年的探索,管理明显改观,但细化管理、规范服务仍是最为薄弱的环节。所谓细化管理,就是把管理过程的各个环节进行层层分解,使工作的任务、程序、标准、措施、责任、时限、检查、反馈等环节进一步明确和规范,这是一项繁杂的工程,但又是管理水平达到一定阶段的客观要求。     

职业学校企业化运作模式的探索

毛泽东同志在《矛盾论》中“主张从事物内部,从一事物对他事物的关系去研究事物的发展,即把事物的发展看做是事物内部的必然的自己的运动,而每一事物的运动和它的周围其它事物互相联系着和互相影响着,事物发展的根本原因,不是在事物外部而是在事物的内部,在于事物内部的矛盾性”。毛泽东同志明确告诉我们,推动事物发展要从内部着手。浙川职业教育面临着不少新情况、新问题,就业形势和就业市场的变化,需     

按企业项目运作模式指导毕业设计的研究与实践

提出改革传统毕业设计指导模式,采用企业项目运作方式指导本科生毕业设计的思路并付诸实践。在指导毕业设计中组建了学生毕业设计项目团队,建设了多层次、跨专业、校企联合的毕业设计教师指导团队,按照企业项目设计的运作模式来指导学生毕业设计,提高了学生的毕业设计质量和实践能力、创新能力,培养了学生的团队协作意识,增强了学校和企业间的联系,提高了毕业生的社会认可度。     

高职高专院校社团企业化运作模式研究与实践

高职高专院校办校的理念就是理论知识与实践技能相结合,重点突出职业素质和职业技能的培养,以便培养出具有实战性的应用型人才。作为具有专业性质的高职高专院校的社团组织更应该在此方面发挥自己的优势,引领社团组织向企业化运作模式方向前进。社团与企业之间有着诸多共同点,可行性现实依据,社团企业化运作模式,实践案例,可操作性等值得进一步研究。     

地方高校后勤用工模式的探索与实践

近年来,随着我国高等教育事业的快速发展,高校用工数量激增,用工形式多元化,劳动用工管理面临着许多新问题。《劳动合同法》的实施,给高校高校后勤的用工管理带来了重大的影响。其影响主要体现在:一是用工成本增加;二是用工管理要求更为严格与规范;三是随着新聘员工的维权意识的增强,劳     

高校后勤企业团员青年工作的实践与探索

企业团员青年是企业发展的重要因素和有效资源。围绕企业发展的主题，充分发挥团员青年在企业中的作用．是企业共青团组织的重要使命。因此加强企业团员青年工作意义重大，任务艰巨。文章从高校后勤企业团组织的思想建设、组织建设、载体建设、队伍建设等多方面，就构建新时期的高校后勤企业团员青年工作提出具体的措施和对策。     

高校后勤企业文化建设的探索与实践

一、对高校后勤企业文化的理解企业文化是社会文化的一个有机组成部分,是人类创造的物质财富和精神财富的一个重要组成部分。企业文化对社会的进步、经济的发展、企业的壮大具有强大的推动作用。高校后勤企业作为高校后勤社会化改革的一种     

高校后勤企业文化建设的实践与探索

一、高校后勤企业文化建设的重要意义 (一)高校后勤企业文化建设是高校后勤企业可持续发展的需要。当前高校后勤社会化改革中出现了许多新的情况,新的问题,比如:如何正确处理稳定、改革与发展问题;后勤职工当前利益与后勤企业长远发展之间的关系;高校后勤社会化的要求与高校后勤职工的思想观念、价值取向以及行为模式的不和谐问题等等。这些问题究其根源都属于企业文化建设问题。这些问题解决与否,已成为束缚高校后勤社会化改革可持续发展的瓶颈,直接关系到高校后勤社会化改革的进一步深化。     

高校后勤社会化的财会运作机制探索

财务管理与会计核算在后勤社会化改革中处于核心、基础地位，必须建立相关的运作机制以适应高校后勤社会化向现代企业过渡的需要。     

基于企业化运作模式的高职学生顶岗实习工作探索

以企业化管理理念运作顶岗实习工作,有助于学生专业技能、职业规划、环境适应、人际关系处理等能力的培养.在顶岗实习工作中导入ISO9001:2000质量管理体系,运用实习控制程序、作业文件、记录文件等有效监控和指导顸岗实习过程;以市场营销理念动态构筑和管理项岗实习企业资源库;以流程式管理提升管理执行力;以职业规划管理实现顶岗实习效果多元化.     

高校社团企业化运作模式初探

高校学生社团作为大学生的非正式群体，在培育大学生自我教育、自我管理、自我发展精神方面具有明显的促进作用，但作为民间性质的团体，管理问题十分突出。本正是从社团与企业的自身特点出发，提出高校社团企业化运作思路，并论述了可行性，提出了选好社团干部，采取均权制管理，规范财务管理制，实施名牌战略，采用以人为本的会员激励方式的企业化运作模式。     

高校后勤财务核算模式的选择

近两年来,有关高校后勤财务核算模式的选择成为业内的理论探讨热点,各高校在实际操作中也各有特色,不尽相同.本文试图从企业发展战略和财务战略之间的关系为切入点,分析造成这种状况的原因,对目前高校普遍采用的几种核算模式进行归纳汇总,并对今后高校后勤财务核算模式的发展提出可行性建议. 一、企业发展战略和财务战略的关系 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划.财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划. 财务战略作为企业发展战略的子系统,它既是发展战略的重要组成部分,又有其独特性.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

高校后勤社会化的实践与探索

根据广东省教育厅实施高校后勤社会化改革的计划，在２０００年底以前，全省高校后勤均要与学校实行“三分离”，即：所有高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行，成建制地从学校行政管理系统中分离出来，按照现代企业制度，组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。为探索中心城市高校后勤社会化的路子，１９９９年９月，在广东省教育厅以地处湛江的原广东海师集团为依托，融进湛江三所高校（湛江海洋大学、广东医学院、湛江师范学院）的膳食服务部门，组建了湛江高校后勤集团，作为广东高校后勤社会化改革的试点。目前…     

按研究所建立研究生党支部模式的实践与探索

作者通过对研究生党支部建设三种传统模式的分析,提出在研究生教育规模不断扩大的情况下,将研究生党支部建在研究所上这一支部工作新模式,并阐述了这一新模式在研究生党支部建设中的优势.     

按研究所建立研究生党支部模式的实践与探索

作者通过对研究生党支部建设三种传统模式的分析，提出在研究生教育规模不断扩大的情况下，将研究生党支部建在研究所上这一支部工作新模式，并阐述了这一新模式在研究生党支部建设中的优势。     

高校后勤企业员工人性化管理探索和实践

一、人性化管理的含义 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式…。它可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略等等。     

对高校后勤社会化的实践与探索

自 1 999年 1 1月在上海召开了全国高校后勤社会化改革工作会议以来 ,高校后勤社会化改革已成为高等教育发展中高校系列改革的重头戏 ,国务院办公厅今年下发的第一个红头文件就是关于高校的后勤社会化改革。按照广东省教育厅关于广东省高校后勤社会化改革的指示精神 ,2 0 0 0年年底以前 ,广东省所有高校的后勤均要同学校实行“三剥离” ,即 :所有后勤人员同学校剥离、所有后勤物资从学校剥离 ,后勤管理的运行、操作与学校剥离。后勤社会化改革已到了全线总突破的阶段。作为广东高校后勤社会化改革试点的湛江高校后勤集团 ,从 1 999年 9月成…