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我国船舶制造企业核心竞争力评价模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
船舶制造业往往可以体现一个国家现代制造业的水平。因此,研究我国船舶制造企业的核心竞争力,对于提升我国船舶企业的地位,促进船舶制造业整体的进步具有十分重要的意义。基于此,本文借鉴全息雷达图的基本思想,对我国船舶制造企业核心竞争力的评价模型进行了初步探讨。 相似文献
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以重庆国防科技企业为研究样本,通过实际问卷调查,运用SPSS统计软件包以及内容分析法初步整理获得企业核心竞争力评价指标共29个指标,将这些指标编制likert5点量表,运用德尔菲法请12位专家对这些特征的重要程度进行逐一评定,筛选出4类16项指标,并赋予指标权重,选择加权评分模型构建了国防科技企业核心竞争力评价模型。运用该模型对重庆国防科技企业进行评价,结果证明,该模型不仅是可行的,而且达到了预期的目的。 相似文献
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资源型企业核心竞争力评价方法的研究 总被引:6,自引:0,他引:6
为提高资源型企业核心竞争力,需要建立合理的企业核心竞争力评价方法。评述了国内外企业核心竞争力评价方法,设计了资源型企业核心竞争力评价指标体系,并利用模糊数学构建了资源型企业核心竞争力综合评价方法。 相似文献
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企业核心竞争力的识别与评价研究 总被引:3,自引:0,他引:3
从核心竞争力的本质特征出发,设计识别企业核心竞争力要素指标的程序,构建识别和评价企业核心竞争力的指标体系;建立判定企业核心竞争力强弱的综合评价模型,采用多层次模糊综合评价法进行综合模糊评价,并给出判定准则。 相似文献
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讨论了高新技术企业竞争力的内涵,在此基础上提出了高新技术企业竞争力评价指标体系,探讨了模糊层次综合评价方法在企业竞争力评价中的应用,并给出了北京市3家高新技术企业竞争力评价应用实例. 相似文献
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高新技术企业竞争力评价指标体系与评价方法研究及其应用 总被引:7,自引:0,他引:7
讨论了高新技术企业竞争力的内涵,在此基础上提出了高新技术企业竞争力评价指标体系,探讨了模糊层次综合评价方法在企业竞争力评价中的应用,并给出了北京市3家高新技术企业竞争力评价应用实例。 相似文献
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财务核心竞争力最大化--企业财务管理目标新论 总被引:4,自引:0,他引:4
郭晓明 《内蒙古科技与经济》2004,17(19):26-27
确立科学合理的财务管理目标,对企业的生存发展至关重要。文章引入企业能力理论,创新提出企业财务核心竞争力的概念,并深入分析了现代企业应以财务核心竞争力最大化作为财务管理的目标。 相似文献
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本文探讨了企业核心竞争力的涵义和特点,并由此阐述了影响企业核心竞争力的主要因素.然后,制定了一套企业核心竞争力的评价指标体系,并对企业的核心竞争力进行评价和分析,并结合评价结果从技术创新、管理创新、营销创新和培养企业文化等方面提出了提高企业核心竞争力的策略. 相似文献
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企业核心能力评价是核心能力研究的重要环节,如何恰当、准确地对不同行业、不同类型企业的核心能力进行评价获得了越来越多的关注。首先归纳了企业核心能力评价的基本原则,从定性、定量、定性定量相结合三方面对现有的评价方法进行梳理,并进一步考察了房地产企业、高新技术企业、制造企业的核心能力评价研究现状。 相似文献
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基于核心能力的企业并购整合模型研究 总被引:6,自引:0,他引:6
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。 相似文献
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论高校学报的核心竞争力 总被引:2,自引:2,他引:2
阐述了学报核心竞争力的内涵,提出目前高校学报核心竞争力存在不平衡、认识不足和受学报定位的局限等问题,并据此提出了形成学报竞争力的办法:利用好学校品牌、磁场效应、地域和学科专业优势,以及打造学术文化,形成具有文化内涵和品牌特色的核心竞争力。 相似文献
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核心能力及比较核心能力之识别 总被引:6,自引:2,他引:6
在核心能力及比较核心能力概念的基础上,采用专利统计方法,以发明专利表示产品创新,实用新型表示创新,外观设计表示市场创新的识别方法,选取国外及国内的典型家电企业为研究,通过实证研究,得出核心能力以及比较核心能力的识别标准。 相似文献
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本文在分析技术核心能力的基础上,研究公司建立全球化兼容的产品结构的方法.主要目的是鉴别专有技术和市场相关的核心组件,更好地建立公司稳固的技术核心能力.通过分析如何对产品的核心成分进行精确识别,使公司能够利用技术核心能力,将产品的专有技术与市场相关的组件联系起来,进而决定内部进行生产的产品组件以及外包或采购的组件,以达到降低成本,提高生产效率的目的. 相似文献
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周勤 《科技成果管理与研究》2008,(10):91-94
企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的动力和基础。中国企业要想在国际竞争中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以科技创新为核心,以科学制度为动力,以争创品牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中站稳脚跟。文章企业为对象探寻如何培育企业核心竞争力。 相似文献