浅析中国对外投资企业竞争战略

改革开放以来我国企业飞速发展,不断壮大,并且从2000年初,中国企业开始踏上了对外投资的高速发展时期,目前中国企业对外投资范围已达全世界的160多个国家和地区,可见中国经济取得了一定的成就。文章的重点是通过对中国对外投资企业的投资竞争战略分析得出其优势．从而为正确地中国企业对外投资的战略提出起指导作用．     

论企业知识产权战略

人类以经开始迈入知识经济时代,作为我国社会主义市场经济主体的企业,是利用知识产权资源的主战场,企业应该建立自己的知识产权战略体系,不仅要积极获得知识产权,还要加强对已获得权利的保护,从企业和经济的角度看,知识产权是一种十分重要的经济资源,其价值不仅可以用货币来衡量,而且比有形财产更重要。     

大数据背景下商业信息技术战略匹配模型的探索

[目的/意义]大数据近期已经成为业界和学术界关注的重点,越来越多的企业开始寻求通过对于大数据分析的投资来获得竞争优势。旨在探索大数据与商业的战略结合从而实现大数据应用的战略价值。[方法/过程]首先回顾大数据对于企业在战略层次的影响。在对不同的商业与信息技术战略匹配模型进行比较分析的基础上,提出大数据应用环境下商业信息技术战略匹配模型。最后,通过三个案例分析详细阐述在不同情况下,大数据技术与商业战略匹配的不同模式,以及相应的实现大数据应用战略价值的不同过程。[结果/结论]分析并提出了在大数据环境下商业与信息技术战略匹配模型。该模型阐释了大数据与商业不同的匹配方式,并进一步体现了相应的大数据应用战略价值不同的实现过程,强调了战略匹配的动态内涵。提出的大数据环境下商业信息技术战略匹配模型不仅在理论上更新了现有的商业信息技术匹配模型,使其更利于大数据应用的分析,而且对于促进企业在实践中实现大数据应用的战略价值也有一定的作用。     

策略制胜:企业信息化的关键

通过近几年来的努力，我国企业信息化政府发动、战略启蒙这一阶段性任务已经基本完成。选择什么样的策略、战术，推动企业信息化建设．确保企业信息化成功，开始成由摆在社会各有关方面特别是用户企业面前的一个重大实践课题。     

新华书店连锁经营战略的实施要点

一、稳扎稳打、逐步推进战略 连锁经营在国外很风行,我国是在20世纪80年代中期才逐步开始引进此种经营模式,经过十多年的发展,尽管与国外零售巨头相比,普遍存在着物流配送管理与技术落后、成本高、效率低、资源利用不合理等问题,但毕竟一天天成熟起来.连锁经营引入我国文化产品发行业还是最近的事情,由于人员素质较低、经验缺乏、既得利益调整矛盾重重等问题的存在,所以新华书店进行连锁经营就必须稳扎稳打、逐步推进.首先,要吃透连锁经营理论,理解其经营机制实质,并进行合理规划,然后制定与文化发行行业、与企业的特点相适应的规范化标准,并手册化.     

党报自身定位与企业市场战略的融合

近年来，省级党报的广告经营每况愈下，原因固然很多，但其中最要害的一个成因是，作为市场主体的企业已经开始走出盲目投放广告的误区，十分挑剔地对待媒体，而省级党报还停留在比较盲目地面对广告客户的状态中。     

论出版集团发展战略之选择

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述.     

基于能力成熟度的企业研究院创新与发展战略研究

通过结合企业研究院的实际,将战略管理理论运用到企业研究院创新与发展中,构建企业研究院战略管理 模型和企业研究院创新与发展的能力成熟度模型,以实现对本企业所要进行的战略管理的分析、规划、实施、评价与 改进,并运用能力成熟度理论对战略管理的能力水平进行划分、评价和提升。实践证明,文章所提出的基于能力成熟 度的企业研究院创新与发展战略方法,对于企业研究院有着良好的适应性,节约了管理成本,提高了企业竞争力。     

年轻消费 轻松金融

回顾2010年,我们看到中国的新消费阶层正在日渐崛起,消费理性开始回归,高端和大众两个市场正迎来共同的发展机遇。越来越多的金融企业开始洞察自己所处产业发展的特性及把握用户群消费需求变化方向,不断调整配置企业的战略资源,构建属于自身的核心增长引擎。     

企业开展档案信息化要有战略规划

钟伦清、彭万里、刘英、聂伟等人在《广东档案》2006年第2期上撰文说，从当前一些企业档案信息化中出现的问题来看，有的企业由于目的不明确。结果花几十万开发的系统一直无法投入实际应用：有的企业开发的档案系统表面上功能非常多，但实际上很多功能根本用不上，成为花架子；有的企业一味追求设备超前而不顾实际的需要，造成投资浪费……作者认为，上述问题的出现，是因为对档案信息化缺乏整体性、长远性和基本性考虑的结果。在开展档案信息化时．如果没有战略规划，可能会造成档案信息化战略目标与企业战略远景和目标之间的脱节，档案信息化与整个企业信息化之间的脱节．代价是很大的。因此企业在开始企业档案信息化建设之前．最好对照自身单位的发展，提出适合信息化的战略规划，同时纳入本单位的信息化建设，做到同步规划，同步建设。进行企业档案信息化战略规划，有利于档案信息化与企业信息化之间实现无缝链接。     

电子商务比智商——新一代电子商务呼唤CRM系统

对于电子商务，人们不应停留在过去，不能简单地理解BtoB、BtoC。事实上随着网络经济泡沫的破灭，电子商务开始了理性的回归。企业开始研究市场营销中重要的客户环节，进而归纳分析，以求为制定正确的市场营销战略提供依据。因此CRM从幕后走到台前，并且扮演着越来越重要的角色。     

“走出去”战略的新要求

中国能源企业已经从海外经历中吸取了教训,他们在外部投资中将更多地考虑商业利益。企业高管与政府高官开始专注于保障中国海外投资的资金回收以及中国品牌的维护     

第十个五年计划印前行业发展的思路

在国家第九个五年计划印刷工业发展战略规划的指引下,将电子技术应用于印刷行业,有了长足的进展。一、基本完成了从“ 铅”与“火”到“光”与“电”的转变。二、印前业开始了数字化的进程。三、进入了利用信息产业改造传统工业,带动传统工业发展的新时期,印前开始了信息化网络化建设。四、纸上出版印前业开始了向多媒体出版,网上出版发展的新尝试。具体表现在：1、 九五期间北大方正开发的飞腾软件在报业从开始使用到基本普及,市场占有率已达到了90%以上。2、 全国60%以上的印刷企业采用了激光照排系统。但由于没有采用激光照排系统…     

国有大型企业档案管理的策略选择

在计划经济时代,国有大型企业集团是国家独资的、全民所有制的、对内经营的大型企业,档案管理作为企业内部管理的一个方面,主要承担各种档案的收集、整理、立卷归档的工作.在企业内部封闭运行的条件下,档案的使用范围有限,其保密、归档等工作也易于完成.20世纪80年代我国开始实施改革开放战略,外资不断涌入,我国的经济体制也从计划经济走向了市场经济.     

报业集团的财务战略选择

企业战略这一概念引入我国之初，大家关注的焦点主要集中在企业的发展战略、营销战略、竞争战略等方面，很少涉及企业的财务战略。有人认为，财务无战略，或即使提到财务战略，往往也只将其作为企业诸多职能战略中的一个不起眼的部分。然而，随着现代企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机甚至破产的教训越来越多，如香港百富勤公司由于借贷资本过多，又遭遇金融风暴，最终破产；又如内地的德隆集团由于资金链断裂，导致了2004年德隆系股票股价大崩溃等等。     

我国中小出版企业现状及竞争战略探析

出版社由事业单位转制为企业,所有的出版社都在重新进行战略定位,以适应新的市场竞争格局,尤其是中小出版企业,面临前所未有的压力和挑战,如何摆脱弱势地位,谋求竞争优势,一直是中小出版企业面对的现实问题.文章对我国中小出版企业的现状进行分析,找出其竞争中存在的劣势和优势,提出在未来发展过程中应对的竞争战略.     

从企业战略战略管理范畴定位党建政工的作用

党建政工队伍是一个企业中的骨干力量，党建政工更是企业战略管理的生命之所在，它对于一个企业的战略发展，意义重大。这种意义不仅体现在它可以将企业的战略目标转化为实际的生产力，更体现在它在鼓舞人心，凝聚力量，丰富企业文化，推动企业发展方面的突出作用。     

制定战略变"天花板"为"跳板"《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(五)

IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。     

企业信息化建设 先易后难、逐步深入

国民经济和社会信息化是一项巨大的系统工程，任务十分艰巨。人们在实际工作中应当清醒地认识到：企业信息化是闻民经济信息化的基础和核心，必须从‘开始就抓紧抓好。大力推进企业信息化，就快企业信息化步伐，带动产业结构升级，为实现两个根本性转变和现代化战略目标以及我国信息化建设都具有十分重要的实现意义和历史意义。     

企业发展过程中的信息资源管理战略

现代企业在发展过程中依次选择和应用了信息资源杠杆战略、信息资源产品战略和信息资源经营战略。信息资源杠杆战略强调知识转移 ,信息资源产品战略注重知识创新 ,信息资源经营战略则追求知识价值的实现。科学地运用信息资源管理战略能够加速和实现企业的跨越式发展。