中小型电子制造业精益生产现场管理研究

市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。     

中国企业如何创新

<正>伴随全球企业近一个世纪的创新实践,今天,企业的创新范围已经从技术、产品、营销向组织、商业模式和产业链扩展,创新内涵也逐步涵盖了流程、制度、文化、方法等方面。用一句话简单总结:企业创新就是围绕"开源"与"节流"进行的实践。哪方面的创新是针对"节流"的呢?管理创新!管理创新的目的是提高效率、降低成本。针对生产流程的管理创新,有助于企业提高产品质量、降低成本和扩大产能。针对物流领域的管理创新,     

基于创新培养理念下的校企合作初探

针对目前我国高职教育校企合作存在的问题,高职院校应该秉承创新办学理念,在校企合作方面,调整办学思路,主动提升自身实力,加快与企业间的交流,将企业管理理念引入教学环节,学生置身于企业氛围当中,缩短磨合时间,创造更好效益.引进"预就业"模式,加强学院与企业的交流合作,推进我国职业教育的发展.     

坚持创新不动摇 全面提升促发展

企业创新是系统工程,制度创新是基础,技术创新是动力,管理创新是关键。多年来,正泰集团坚持"三管齐下",不断探讨新形势下创新创造的新途径、新方法,不断丰富发展企业的主流创新文化,正泰集团始终坚持创新不动摇,注重人才引进和研发投入,借助正泰体制、机制和专业化管理经验,有效配置全球资源要素,形成了高新技术和高品质产品的差异化竞争优势。多年来,正泰集团党委、工会持续开展"三创"、"创新争优"等系列活动,着力打造"创先争优"活动载体,充分调动广大职工参与企业"比(先进)、学(经验)、赶(标兵)、帮(后进)、超(同行)"的积极性,促进广     

高职院校教师“企业意识”刍议

市场经济背景下许多高职院校提出"管理企业化"理念。高职院校引入企业意识是办学目标异质性要求的必然,是消解自身发展诸多问题和构建"双师型"教师队伍的必需。企业意识内涵主要体现在对质量第一、市场营销、危机与竞争、创意创新、知识管理和可持续发展等主体意识的强调。高职院校教师要善于通过环境影响与诱导、自我学习与培训、多元实践与交流的途径,提高自身的企业意识。     

团队异质性对企业管理创新的作用机制研究

本文在阐述团队异质性理论内涵和分类的基础上,分析了团队异质性对企业管理创新的影响。研究发现,团队异质性通过提高资源整合能力、增进内外部交流来促进企业思维、技术、市场和制度方面的创新,进而促进企业管理创新。     

团队异质性对企业管理创新的作用机制研究

本文在阐述团队异质性理论内涵和分类的基础上,分析了团队异质性对企业管理创新的影响。研究发现,团队异质性通过提高资源整合能力、增进内外部交流来促进企业思维、技术、市场和制度方面的创新,进而促进企业管理创新。     

21世纪企业管理创新初探

站在跨世纪发展的角度,对企业创新工程体系进行初步研究,概述了企业管理创新、技术创新、产品创新,文化创新的基本理念,并对企业管理创新的理论基础和组织保证进行较为详实的论证.     

浅谈煤炭企业内部市场化运作——以淮南矿业集团为例

近年来,宏观经济增速放缓,煤炭产能区域过剩,进口煤量增加等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,产品供过于求,库存不断攀升,积压严重,煤炭价格持续下滑,煤炭企业经营越来越困难;煤炭企业"开源"受到抑制,做好"节流"是企业当前应对困难的重要举措;为积极应对当前困难局面,淮南矿业集团大胆创新,积极变革,实行内部市场化运作管理,从粗放型管理向现代化集约型管理迈进,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,大大降低作业成本,提高企业市场运作效率,提高企业整体经济效益。     

21世纪企业管理创新初探

站在跨世纪发展的角度,对企业创新工程体系进行初步研究,概述了企业管理创新、技术创新、产品创新、文化创新的基本理念,并对企业管理创新的理论基础和组织保证进行为祥实的论证。