基于模块化的产品创新策略研究

本文综述了模块化的基本理论,分析了模块化与创新的关系,并从模块化产品的特质出发,解析模块产品在进行创新时所采用的策略类型,并根据模块化与产品的相关理论总结出“性能满足”、“功能满足”、“性能提升”与“功能创造”四种创新策略类型。     

顾客视角的模块分类及价值创新探讨

模块化产品的属性是基于部件的,文章基于此试从顾客视角对模块进行分类,并分析了模块角色演化的路径,论述顾客对较复杂模块化产品的选择(权)价值不易实现的原因。顾客视角下的模块分类及模块角色演化为顾客价值创新提供一个思考框架。根据四类角色的模块创新在产品创新周期中的分布及特征,文章探讨了模块化背景下价值创新对顾客选择(权)价值实现的意义。     

模块化下的产品创新战略

本文认为模块化为产品快速、持续的创新搭建了一个平台。一方面,模块化技术下生产出的产品由相互独立的功能模块所组成,方便了企业通过混合与匹配功能模块来实现产品的多样化;另一方面,在模块产品的松耦合构架下,相同功能模块可能存在多个相似的生产者,竞争关系为产品创新带来持续的动力。     

基于DSM的模块化产品创新价值分析

模块化具有分解复杂性创新系统的作用,提高了产品创新系统的战略柔性.一方面,模块化分解丰富了模块之间的组合方式,体现为模块化的分割价值;另一方面,模块内部平行研发团队的竞争产生了模块化的替代价值.本文归纳了模块化创新的基本特征,并基于DSM方法分析模块关联结构对模块化创新价值的影响,发现:在模块之间存在联系的情形下,模块化产品创新的替代价值和分割价值下降;单平台模块关联结构下的模块化创新价值最高,双平台情形下的模块化创新价值居中,无平台情形下的模块化创新价值最低.     

新环境下旅行社产品创新策略

旅行社产品的开发与创新是旅行社竞争的关键。本文从旅行社现实状况分析出发,提出新市场环境下产品的开发与刨新的思路。     

益伴平台产品创新策略研究

随着有声读物行业的蓬勃发展,国内有声读物平台越来越多.以有声读物平台"益伴"为分析对象,采用文献研究法、个案研究法、观察法和对比研究法,从产品组合、新产品开发和品牌3个方面分析"益伴"产品策略,并提出相应建议.     

共创信号与感知产品创新:基于企业支持的研究

共创过程中的企业支持要素亦是解读共创信号的信息源,这一要素激发观察者对参与顾客的自主性及胜任性认知。通过焦点小组访谈、问卷调查、结构方程模型分析及Bootstrap法中介效应检验,结果发现,观察者的企业支持感知正向影响其对参与顾客的自主性和胜任性认知;自主性认知和胜任性认知正向影响观察者的产品创新性感知,并具有完全中介作用。     

创新创业背景下大学生知识产权素养教育策略研究

知识产权素养是大学生创新创业活动成功必不可少的关键要素之一,而我国高校对知识产权素养教育重视程度并不高,教育缺位现象严重,教育内容缺乏实践性和互动性,质量参差不齐。本文从知识产权素养教育在创新创业中的地位、教育内容、教育方式、师资力量等方面系统构建了创新创业中知识产权素养教育的策略。     

金融危机背景下广西工业品牌价值提升策略研究

本文概述了广西地区工业企业品牌现状和存在的问题,并从理论上分析了品牌价值的价值构成,在此基础上提出了提升品牌价值的阶段性策略.     

模块化的产品创新:基于价值创造网络的思考

在快速变化的竞争环境里,产品创新理论所依赖的基础已经发生了改变。本文从产品创新的相关理论的演进入手,确立了以价值创造网络为基础的产品创新原则,并构建了一个模块化的产品创新模型来创造企业竞争优势。     

价值创新:技术创新战略的新视角

技术创新是一种战略活动,也是一种资源投入活动,技术创新必须能够实现价值创新,才能够获得客户认同,进而为企业创造利润。能够提供价值创新的技术创新必须满足三个奈件：首先,技术创新要针对关键客户价值要素展开;其次,技术创新能够有效提升关键客户价值;最后,技术创新带来的客户价值提升还应该容易被客户感知。     

产品创新战略的动态性分析

产品创新战略是企业在市场条件下,根据企业外部环境及可取得的资源,依靠企业的技术能力,为求得企业生存和长期稳定的发展,围绕新产品开发所进行的总体谋划．由于激烈的竞争环境和技术变革等因素,企业必须制定动态的战略以适应动态复杂的环境．在探讨产品创新战略的基础上,从动态的视角对其进行初步分析,并提出构建动态产品创新战略的建议。     

企业创新生态战略与创新绩效关系的研究

基于创新生态参与主体之间的互补和依赖特征,围绕创新生态理论视角下的一种典型战略"营造生态战略",从企业内部和企业外部2个维度归纳企业选择营造生态战略的动机。在文献回顾的基础之上,探索性地建立了"参与动机—生态战略—创新活动"的概念模型,认为企业的参与生态的动机将影响其是否选择营造生态战略,进而影响到企业的创新活动。通过对197个样本企业的实证研究发现:(1)企业拥有关键(核心)技术和企业所在的产业链不完整程度高都会不同程度地促进突破性创新和渐进性创新。(2)营造生态战略对突破性创新和渐进性创新均具有正向的影响。(3)企业拥有关键(核心)技术和企业所在的产业链不完整程度高与营造生态战略间显著正相关。(4)营造生态战略在参与动机和创新活动的关系中起到部分中介效应。     

复杂产品系统模块化创新流程与管理策略

简要阐述了复杂产品系统创新的意义,对复杂产品系统创新的难点进行了详细分析,提出了复杂产品系统创新的流程与管理策略．     

技术标准战略、知识产权战略与技术创新协同发展关系研究

本文从实施技术标准战略的基础出发,探究技术标准、知识产权和技术创新三者之间的协同演化发展。研究表明,技术创新促进技术标准战略和知识产权战略的相互融合,技术标准战略和知识产权战略的融合对技术创新具有双刃剑作用。三者只有协同发展,才能实现良性循环,共同提高技术创新主体的核心竞争力,真正做到"标准制胜"。市场导向、标准先行、利益平衡是技术标准、知识产权和技术创新三者协同发展的关键。     

创新战略导向对 R&D/市场动态界面与产品创新绩效相关性的调节作用研究

产品创新战略导向对动态界面与产品创新绩效相关性具有重要的影响作用．通过问卷调查的方法,运用统计分析软件,揭示了产品创新战略导向对动态R＆D／市场界面管理水平与产品创新绩效相关性的调节作用,实证结果表明,产品创新计划前期的R＆D／市场界面管理水平和后期的界面管理水平对产品创新绩效都有显著的正向促进作用;市场战略导向对于产品创新计划R＆D／市场阶段界面与产品创新绩效的相关性具有较大的影响;而技术战略导向对于产品创新计划R＆D／市场阶段界面与产品创新绩效相关性的调节并不总是有效的．总结了本研究的讨论以及研究的管理学意义．     

基于破坏性创新的比亚迪创新战略研究

破坏性创新理论作为一种非连续的技术或商业模式创新,通过低端破坏和新兴市场等独特价值进入非主流市场,建立起新的客户价值结构,改变了行业既有的竞争规则,破坏了在位企业的竞争优势基础。本文首先对破坏性创新理论进行梳理和归纳,从技术和商业层面分析了比亚迪破坏性创新的形成机理,提出了比亚迪所存在的突出优势和弱点问题,并给予一定的建议。     

全面创新视角下的企业信息化战略

针对互补要素创新缺乏协同这一影响企业信息化绩效的重大现实问题，本文在分析全面创新与企业信息化关联模式的基础上，基于全面创新理论构建了企业双层协同信息化战略模式，并从要素组成、要素创新协同关系、实证案例三方面诠释了这一战略模式。