兴人才方能兴集团——湖北日报报业集团人才建设探析

5年发展，5年辉煌。湖北日报报业集团5年一路走来，高歌猛进，成就瞩目。人们要问发展的支撑是什么？回答是：人才。     

构建人才的全面激励体系——湖北日报报业集团人才建设笔谈

如何激活人才是一篇大章。集团组建以来，党委认真研究、精心做好这篇章，以调动各个层面人才的积极性，加快集团事业发展，努力“打造全国一流传媒集团”。     

强化传媒人才培训品牌塑造力——以湖北日报传媒集团“专家讲坛”为例

今年6月,中共中央办公厅印发《2010—2020年干部教育培训改革纲要》,要求各级党委（党组）要结合实际,大胆探索,切实提高干部教育培训科学化水平,扎实推进马克思主义学习型政党建设,更好地服务科学发展和干部成长。鉴于此,湖北日报传媒集团干部教育培训工作紧密结合传媒业自身特点,在实践中大胆创新,不断推进干部教育培训内容和方式改革。形成遵循干部成长规律和教育培训规律、更具针对性和实效性的教育培训模式,通过办好“专家讲坛”．不断探索具有省级党报集团特色的干部教育培训之路。     

传媒集团市场拓展新模式——以特别书局为例

2010年7月中旬,湖北日报传媒集团和中国和平出版社有限责任公司共同投资,组建了湖北特别书局有限公司（以下简称“特别书局”）。特别书局以湖北日报传媒集团强大的资源优势、文化底蕴．以及中国和平出版社品位高尚、地位独特的品牌影响力为后盾,改革创新文化产业的发展理念．建立优化跨媒体、跨地域的合作模式,打造图书出版业的新锐力量,为地方报业集团通过合资、重组、兼并等方式向图书出版业务迈进,进行了有益的探索。     

论报业集中的形态——析报业集团与传媒集团的异同

近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。     

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

改革开放30多年来,南方报业一直在探索报业的转型之路.不同时期,转型的含义是不同的. 上世纪末期的转型,主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨,使报社由事业单位转变为企业单位,使报业成为一种产业,使报业经济全面融入市场经济.在这方面,南方报业发挥了探路先锋的作用,创造了一些成功的经验.     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

传媒集团分社的房产管理——以湖北日报传媒集团为例

湖北日报传媒集团在全省市州设立分社（含记者站）17个,负责全省的地方新闻、经营管理和联络接待工作。分社是集团的派出机构,也是集团对外的窗口。随着集团事业和产业的不断壮大和发展,集团对省内二级市场、三级市场的重视,相信各分社的建设和发展将会成为集团新的经济增长点。     

培养传媒未来人才的创新举措——记湖北日报大学生记者团

湖北日报大学生记者团于2012年3月成立．是湖北日报“开门办报”的生力军和党报集团引领主流舆论、服务高校青年的重要阵地以“立足湖北,面向全国”为发展思路,以创建“全国一流、世界闻名”记者团为目标．记者团规模已覆盖省内绝大部分高校．成员已达3000名,本刊为此开辟“未来传媒人”专栏,为大学生记者团提供研究平台,及时刊发大学生记者在新闻传播理论方面的研究成果和新闻实践经验。,欢迎大学生记者朋友积极赐稿.     

基于信息传播链的采编流程管理——以报业传媒集团为例

采编流程管理,对我国的报业传媒集团来说,仍然是一个新课题.一方面,媒体形态正在发生急剧变化,报业传媒集团所拥有的媒体不仅数量增多,种类也空前丰富,在采编流程管理方面,不能继续延用以前单一报纸、单一媒介种类时的方式.另一方面,各类新闻信息之间的关系十分复杂、并且互相影响,信息传播平台更多元,媒体获取新闻线索的渠道也更多.     

区域性综合媒体集团的战略突围——以成都传媒集团的发展战略为例

面对飞速变化的传媒生态环境和日趋激烈的市场竞争格局,区域媒体集团的发展受到传统媒体日渐式微、区域经济总量有限、媒体覆盖半径不足、跨地区扩张难度极大等因素的制约。在打造"双百亿"乃至"双两百亿"文化集团的政策驱动下,国内区域性综合媒体集团如何实施有效突围?     

省级党报集团人才引进战略SWOT分析——基于对湖北日报传媒集团的实证研究

SWOT分析法,即优势劣势分析法．是市场营销管理中经常使用的分析工具。S代表strength（优势）,W代表weakness（劣势）,O代表opportuni—ty（机会）,T代表threat（威胁）。其中,S、W代表企业内部因素;O、T代表企业外部因素。     

3G时代报业传媒集团的战略转型

2009年1月7日．中国移动、中国电信和中国联通三大通信运营商分别获得3G牌照。我国移动网络进入3G时代。     

地市报业寻求突破的有效探索——潍坊报业集团与半岛传媒有限公司跨区域战略合作解析

近年来,省市级报纸进入深层合作阶段,如山东半岛传媒有限公司与潍坊报业集团合办《潍坊晚报》、辽宁报业传媒集团与地市报的合作、《黑龙江生活报》与地市报的合作等。这种新的合作模式,与以前的异地办报有明显区别。以前的异地办报,多为独立办报,与当地报纸形成竞争关系,而新的合作模式,则是与当地报纸合作办报,     

党报集团的全媒体人才战略——基于杭州日报报业集团全媒体采编队伍建设实践的分析

在媒介融合力度日益加深、传播技术发展日新月异的今天,是否具备人才优势成为决定媒体竞争态势的关键.因此,不少党报集团开始进军全媒体,探索全媒体人才战略.近日.笔者走访了杭州日报编委、传媒常务副总编辑陆春祥,都市快报总监助理顾洁琳等了解了杭州日报报业集团近年来全媒体运作情况.本文选取杭报集团全媒体战略中的亮点--采编队伍建设为切人点,谈谈党报集团的全媒体人才战略.     

让投资控股模式助推报业发展——以三峡日报传媒集团为例

随着文化体制改革深入和文化产业发展,传媒集团经营模式正在经历从单一产业到多产业,从产业经营到资本运营,从产业融资到金融投资的变革与发展,与此相适应,企业组织形式也将由产业公司到产业控投,再向投资控股模式转变。湖北宜昌三峡日报传媒集团有限责任公司自2010年登记成立以来,传媒主业发展迅速,经营规模成功翻番,并具     

从人才角度破解地市级媒体融合困境 ——以三亚传媒影视集团为例

在融媒体建设的大环境下,地市级媒体面临着"一城多媒"的融合困境,需要在观念、体制、资源等方面下大力气,才能实现媒体融合、资源整合的初心.而这其中,最关键的是人的因素.本文以三亚传媒影视集团为例,尝试从人才角度破解地市级媒体融合困境.     

以产业之眼看传媒发展——访湖南日报报业集团社长覃晓光

报业学广电的"市场之路"在2005年任职湖南日报报业集团党组书记、社长之前,覃晓光曾在湖南广电系统工作长达20多年。在"电视湘军"声名雀起的年代,他是广播电视厅副厅长、副总编辑,并兼任湖南广播电视集团常务副总经理、湖南电视台副台长、湖南广播电视发展中心总经理等职,无论做内容、做经营都熟稔于心。受命执政平面媒体,覃晓光承认,自己把"电视湘军"开拓创新的做     

传媒集团奥运报道立体格局构筑——以湖北日报传媒集团为例

梦圆时刻．举国欢腾：中国画卷．震撼世界;赛场内外,精彩纷呈。湖北日报传媒集团党报与都市类媒体功能互补,传统媒体与网络媒体分层覆盖．构筑奥运报道立体格局,使奥运报道特色鲜明、热烈有序,为荆楚人民奉献出精美的奥运新闻“套餐”。     

报业集团信息资源服务创新思考——以贵州日报报业集团为例

长期以来,贵州日报报业集团积累了大量的新闻信息资源,这是不可复得的、极其宝贵的资产。只有更好地开发、管理和利用这笔资产,才能充分发挥社会效益和经济效益,为报业集团发展服务,为全社会服务。