提高工程合同管理控制工作质量的探讨

近些年,建筑行业在快速发展的同时也产生了一系列问题,其中最为显著的问题是工程合同管理问题。工程合同管理控制工作在工程建设管理中占据重要地位,对防范工程项目风险、提高工程项目质量具有一定的积极作用,所以做好工程合同管理控制工作是关键中的关键。文章主要就如何提高工程合同管理控制工作质量作分析与探讨。     

建筑工程造价管理控制策略的研究

随着经济社会建设步伐的加快,建筑工程项目也逐渐增多,工程造价管理是工程建设中必不可少的部分,为使其投入资金发挥更大的经济效益。应该对其进行有效的管理,采取合适的控制措施。对建设建筑工程造价管理控制问题进行简单的研究探讨,提出了建筑工程造价管理现存问题,并提出了有效的对策,希望同行之间可以相互借鉴,也希望可以起到抛砖引玉的作用。     

工程建设监理与施工合同的管理的关系探析

工程建设监理是指具有法人资格的监理单位受建设单位的委托,依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理,这也是施工合同管理的基本内容。因此,从某种意义上说,监理就是对施工合同行为的监督管理。     

论火力发电工程的合同管理

本在工程建设的整个过程中,合同管理始终规定着各建设方与投资方的协议,使各建设方能够按照投资方的意图旅行责任和义务,它作为工程管理的核心和灵魂,需要投资方及建设方的重视周此在火电项目中抓好合同管理至关重要。本文首先介绍了火力发电工程建设合同的特点,继而对电力项目建设中的合同管理现状进行了分析,最后提出了几点加强火力发电工程合同管理的对策。     

高校基建修缮工程合同管理常见问题及对策

近些年,中西部高校基建修缮项目增多,高校在工程建设合同管理中普遍存在一些问题,成为影响高校建设目标顺利实现的制约因素,同时也增加高校管理者的风险。本文分析了高校基建修缮工程合同管理常见问题并有针对性提出几点对策,为高校工程建设项目的顺利实施提供参考。     

重大工程建设项目监管信息系统设计与应用

工程建设项目监管对预防腐败、保障工程质量、保证国有资产安全等有着重要作用。借助信息化技术对工程项目进行有效监管,及早防范工程施工过程中的各类不规范问题,提升对公司内部近几年在建的若干重大工程建设项目的管控力度,浙江中烟结合行业监管要求和公司监管制度,设计实施了业主方工程建设项目监管信息系统,以合同执行管理为主线,以工程专用资金全程监控为重点,自动完成物流、商流、资金流的相互匹配,实现对多个项目及下属各工程的集中监控管理,在监察部门工程项目监管工作中发挥了重要作用。     

对工程合同管理的几点思考

通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑工程合同管理存在的主要问题及其原因,从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

浅析以合同管理为核心的管理体系在酒店项目管理中的有效应用

合同管理,指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理.从某酒店建设的实例出发,把酒店建设的合同管理项目体系重点描述,探讨以建立合理、健全的总包合同作为基础的合同体系,并详细阐述如何建立以总包牵头为基础的有效的合同网络架构图,并结合到P3E/C软件的使用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理水平,走出有中国特色的工程管理的道路.     

浅谈高层民用住宅建筑施工阶段的质量管理

建设工程质量的管理与控制是工程建设管理的核心,施工阶段的质量管理与控制是建设工程质量管理的中心工作。工程建设的质量关系着人民的生命财产和安全。本文主要就工程建设施工阶段质量管理的重要性,分析现阶段项目施工中质量管理存在的一些问题,并提出施工阶段质量管理控制的一些方法和控制措施。     

浅谈电力工程管理

电力工程建设的主要环节管理对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计工明确、责任到人的成本管理体系。工程管理主要从施工成本、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制等方面实行全面的管理控制。     

浅谈建设工程中的合同管理

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同.是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段.因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.     

浅谈合同管理在酒店项目管理中的应用

合同管理,指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。从某酒店建设的实例出发,把酒店建设的合同管理项目体系重点描述,探讨以建立合理、健全的总包合同作为基础的合同体系,并结合到P3E／C软件的使用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理水平。     

浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标成本管理控制。本文在对EPC总承包目标成本管理必要性和可行性分析的基础上,通过对EPC总承包项目目标成本管理问题的归纳总结,提出了更具有可操作性的控制措施,以期能够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。     

浅谈工程造价预结算的质量控制

由于工程预结算是建设项目的重要经济评价依据,其结果的准确性更是重中之重,因此,对预结算的管理控制就显得十分重要。下文阐述了在工程建设项目各个阶段应该如何对预结算进行管理控制及其应注意的方面。     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件.如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等.     

对当前监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。F I D I C制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定,是工程建设项目有序进行的保证书。我国也开始参照执行。1当前监理工作的误区1.1,由于我国的建设监理制起步较晚,计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有…     

关于工程建设项目中“监理工程师”的定位探讨

对任何一个工程建设项目而言都是一个复杂的系统工程,一个工程建设项目特别是大中型的工程建设项目从规划、可行性研究、设计、施工直到竣工验收投入使用,需要业主、咨询工程师、监理工程师、设计单位、施工单位等诸多单位的密切配合,随着现代经济技术的高速发展对管理工程项目的要求越来越高,必须充分运用现代信息技术,以各类合同管理为纽带,确保工程项目的质     

依据"四按原则"拨付款,用好管好专项资金

专项资金的使用必须依据"四按原则"即按项目计划拨款;按项预算拨款;按基本建设程序拨款;按工程进度拨款.每一笔资金的拨付都要有相对应的资料作为支付依据,项目资金必须专户储存、专款专用、单独建账、单独核算.管理费是有一定提取比例的,不能随意列支.违反资金管理原则依据财监字1999(132)号文件予以相应处理.     

项目管理公司参与现场管理问题探析

在根据项目管理合同的要求代行业主方的项目管理职能时,项目管理公司在项目管理层面与业主、监理如何进行分工协作,如何强化现场管理是一个比较现实的问题。作为项目管理方既要照顾各相关方意见同时更应站在整个项目运行周期的角度思考问题,对各相关方意见去粗取精、取长补短,集中好的建议提供更实际更富有操作性的意见。项目管理公司参与项目管理是我国工程项目管理体制改革中的必然趋势,其产生和发展也是顺应工程建设的市场需要。     

试论工程项目合同管理

随着我国经济加速发展,工程项目建设进入了繁华发展的新时期.随之而成的项目合同管理也显得更加重要.本文首先分析了工程项目合同管理的意义,随后就我国现阶段项目管理的现状进行分析并提出相关对策,最后对项目合同管理的模式进行了探讨.