对电力工程项目质量管理的研究

随着电力工程的发展,工程质量差别所引起的后果,越发受到人们的重视。长期以来,质量问题一直困扰着电力工程建设。本文将从现在工程质量存在的问题、影响工程质量的因素、解决的方法与措施等几方面略述一下如何提高工程质量的管理与控制,以更好地保证电力工程达到预期的质量目标。     

电力工程项目施工质量管理模式的研究

本文从以下几个方面探讨电力工程项目施工质量管理模式：一是影响电力工程项目施工质量的主要因素,包括材料因素、人的因素、施工方法和施工设备的因素等等;二是提高电力工程项目施工质量的管理措施,包括做好施工队伍选择、做好设计交底和图纸会审、严格实行建筑工程质量监理制等措施,严格控制电力工程项目的施工质量。     

浅谈电力工程项目管理

本文主要探讨的就是电力工程的项目管理,希望能够对广大业内人士有所帮助.     

电力工程项目管理研究

电力工程项目建设过程中时刻伴随着风险,在时间的不断推移过程中,工程进行阶段的不同条件下,风险也在随之发生着变化。对待风险应予以高度重视,早发现早预防,积极应对,避免为整个工程带来不良影响,同时利用相关风险管理并及时实施相应措施,以降低或者避免风险。本文阐述了电力工程风险的划分和识别,简单的分析了电力工程项目风险管理的现状,并提出了一些加强风险管理的意见。     

浅析电力工程的质量控制

电力工业是国家经济发展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术竞最,来提高工程项目的质量。     

浅析电力工程的质量控制

电力工业是国家经济发展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,来提高工程项目的质量。     

电力工程质量控制探析

电力在国民经济的发展中起到十分关键的作用,企业和群众对于电力的需求越来越旺盛。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。现在各方面对电力工程建设的质量管理越发严格。本文在分析了影响电力工程的各种因素基础上,针对电力工程形成的不同阶段,提出了加强电力工程质量控制的措施。     

浅析电力工程的质量控制

电力工业是国家经济发展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,来提高工程项目的质量。     

电力工程项目管理分析

现在我国电力行业属于垄断行业,国家各行各业的发展与其经营状况有密切的关系,甚至关系到国民生活水平。由于电力建设工程所涉及的各方都比较迫切,所以电力企业管理者需要树立全球经营化思想,工程建设项目的管理要从管理理念上强化,接轨国际惯例。本文综述了当前电力工程项目管理存在问题,综述了电力工程项目管理的措施。     

电力工程项目管理分析

工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标,应对目标三要素分别进行分析,发现各自的影响因素,找到控制的方法和途径。     

浅谈电力工程项目施工质量控制

电力工业作为与人们生活息息相关的产业,在当今社会中显得越来越重要。它不仅仅关系到国家经济的平稳发展,更重要的是,它对普通的人民大众的生产生活也有着至关重要的影响。因此,电力工程项目施工质量的优劣便成了整个经济发展和人民生活水平的关键性因素。想要做好施工质量的控制,首先要了解它的影响因素,如此才可以对症下药,使电力工程项目的施工质量达到一个新的高度。     

浅谈电力工程质量管理

我国城乡发展的趋势下,电力发展也进入高速的时代。大量的电力工程的实施,工程质量的管理成为一个至关重要的问题,良好的管理能够保证施工的质量也可以减少电路设施的故障率。本文从电力工程施工的每个步骤分析工程管理存在的问题和提出的解决的建议。     

试析如何提高电力工程项目安全生产管理

在我国当前的电力系统中,电力工程的安全生产问题备受关注,在整个电力行业中占据着重要的位置。这是因为电气工程的实施存在着许多不可预计的危险因素,这些危险因素不仅影响着工程的进行,也给整个电力系统带来隐患,本文从以上角度出发,重点阐述了如何提高电力工程项目的安全管理方面的问题,并提出了针对性的措施,可供参考。     

电力工程项目招投标管理问题与对策研究

针对电力企业工程项目招投标问题展开了一番研究。在具体的论述中,主要对电力企业工程项目招投标管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了现代电力企业工程招投标的应对技巧和策略,以期为我国电力企业工程项目管理人员提供些许借鉴。     

浅谈智能电网背景下的电力工程项目管理

近年来,随着国家建设坚强智能电网战略计划的不断推进,我国电力工业获得蓬勃的发展,电力项目数量不断增多,规模不断增大,电压等级不断提高.这些,都为新形势下的电力工程项目管理提出了更高的要求,结合工作经验,分析我国电力工程项目的管理模式变迁,针对国内电力工程项目的管理现状和存在的问题,提出见解,阐述应对措施.     

电力工程项目管理

项目投资涉及的环节很多,需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。我想主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识     

浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施

作为电力工程项目,质量管理是工程建设的重中之重,是决定工程建设成败的关键。电力施工质量控制是电力工程建设质量管理的核心环节,施工质量的低劣,不仅关系到企业的名誉,更关系到人民的生命与国家的财产安全。本文拟从电力工程施工质量管理的重要意义出发,通过分析当前电力施工质量管理存在的主要问题,试图在此基础上提出强化电力施工质量管理与控制的措施,为电力施工企业开展质量管理建设提供借鉴与参考:a.必须制定明确的质量目标,实施目标责任管理;b.必须从源头上强化质量管理,实施源头管理;c.必须健全质量管理机制,实施规范管理;d.必须强化质量管理手段,实施科学管理;e.必须创造良好的工程管理环境,为工程质量提供客观保障。     

电力工程项目施工安全管理

随着电力事业电网改造的快速发展,电力事业出现蓬勃发展的态势和良好的发展前景。但与此同时,频繁发生的安全事故引起了业界及社会的关注,加强电力工程项目安全管理势在必行。本文在分析当前电力工程项目施工安全管理所遇到问题的基础上,提出了加强电力工程项目施工安全管理的合理化建议。     

试论电力工程项目的成本管理及优化

电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。     

关于电力工程施工安全质量管理与控制探讨

电力工程是我国社会主义现代化建设的重点项目,同时也是保证各行各业正常发展的基础。而阻碍电力工程顺利实施最大问题在于安全生产质量管理与控制,如何使电力工程施工的安全质量管理与控制得到加强,将是电力工程全体工作人员所要关注的课题。为此,本文通过笔者多年来从事电力行业的工作经验,对电力工程施工安全质量管理与控制问题提出了个人看法与对策。