浅谈EPC工程总承包项目管理过程

EPC是世界各地广泛应用的项目管理模式。本文介绍了其项目管理的五个过程,即项目启动过程、项目策划过程、项目实施过程、项目控制过程和项目收尾过程。     

EPC工程项目管理模式分析

本文对EPC工程管理模式进行了分析,详细探讨了其设计、采购、施工的管理方法。     

EPC模式下的项目管理

EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述.     

浅谈如何做好EPC项目的设计变更管理工作

工程总承包是否成功并获得预期的经济效益,做好设计变更的管理至关重要。作为EPC单位的项目管理人员,由于业主原因引起的变更要积极向业主索赔,对项目实施有很大益处的设计优化要鼓励,尽量避免无益的设计变更,严格控制施工单位提出的可能增加工程量的设计变更,同时要与业主、施工单位、监理单位保持良好的沟通,确保设计变更的顺利实施。     

关于EPC项目管理模式在国内发展的思考

EPC项目管理模式,即业主委托承包商承包建设,是我国政府大力推行的先进项目管理模式。从上世纪80年代发展至今已有二十多年的推广历程。但该项目管理模式在我国建筑领域的发展仍然不顺利,诸多核心问题仍然没有得到明确的解决。该论文从宏观角度对EPC项目管理模式在我国发展中遇到的问题进行了分析,并提出了相应解决对策。对于建筑参与各方合力搞好EPC管理模式在我国的推广应用具有极大现实意义。     

EPC模式下的项目风险管理问题探讨

以分析EPC模式的概念、现状、特点为基础,介绍了EPC模式的建设程序和管理模式。重点对EPC模式的风险进行了识别,并根据具体的风险提出了相应的策略,以保证EPC模式在国内的顺利推广。     

浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策

EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的.文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析,对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析,最后提出了加强EPC管理的若干建议.     

EPC管理模式的优越性及建议浅析

EPC管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的。文章从石油管道建设EPC管理的优越性出发,剖析目前中国石油管道建设管理的创新之处,并从中总结若干该模式的发展建议。     

EPC项目工程成本控制

分析了EPC项目模式的特点，对如何进行成本控制做了详细的阐述，供大家参考。     

EPC模式特点及发展

本文简要介绍了EPC合同的概念,分析了其特点和我国EPC合同模式的发展,并对我国承包企业如何适应EPC工程模式作了探讨。     

关于EPC工程管理理论与实践浅析

为了满足现阶段工作的需要,展开EPC工程管理理论与实践的研究是必要的。通过对EPC工程管理体系的分析,以更好的服务于管理实践工作,实现其现实工作的正常开展,提升当下EPC工程管理的效益。     

浅议EPC总承包项目的设计和施工管理

文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为：认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。     

浅谈基于Partnering的工程项目管理模式

工程项目管理模式是项目取得成功的关键因素之一,它随着社会发展而不断进步.本文介绍了一种重要的工程项目经营管理模式--Partnering模式的基本概念、几个主体及几大要素,将这一新颖的管理模武应用于工程实践之中,具有重要意义.     

EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化

当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。     

参与海外EPC项目管理的实践体会

结合参与海外EPC项目管理的实践经验,重点从“前期调研”、“项目管理’’两方面进行阐述,提出海外EPC工程实践中应注意的一些方法、环节。     

浅谈EPC工程项目风险的管理

EPC工程项目管理模式具有很多优越性,已经广泛的应用到我国各行备业的建设领域,但由于建设工程本身所存在的风险性,必须做好项目的风险管理。本文介绍了EPC工程项目管理的可能性风险并探讨了其管理思路。     

浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制

对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益？确实应当引起项目管理者的高度重视。     

设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

从理论上讲,设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过揭示EPC总承包模式中出现的问题,分析设计为龙头的EPC总承包模式的管理优势,最后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具体措施。     

浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用

EPC总承包模式在国际上应用的几个特点;西部管道工程EPC总承包与以往的总承包以及与国外的总承包存在的不同点,我国建设项目在实行EPC建设承包模式时应做的一些适应性调整.     

浅谈EPC项目管理的主要内容

EPC是近代新兴的工程建设管理模式,在各类工程建设中取得了良好的成效。的本文结合EPC工程总承包的特最,讲述了EPC项目管理主要涉及的六方面内容。