管理绩效与科技管理创新

科技管理工作绩效与科技管理创新是相辅相成、相互促进的。用实例阐述了高校科技管理通过科技管理手段取得的绩效,并对高校进一步加强科技管理创新、制度创新和人才队伍建设、促进科技成果转化等几方面进行了探讨。     

高技术企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应当代高技术企业的运行特性,为此,本文尝试提出一种新的管理观念“组织与自组织”理论,新观念强调管理是管理客观的内生因素,表现为组织与逢组织两个过程,自组织包括,员工间的自组织,员工与“事”的自组织工作时间的自,组织包括, 制定和实施企业战略,资源配置的组织过程和系统内环境的组织机制,新观念旧观念的显著区别表现在：关于管理客体的总体观念,管理扩散,控制观念和企业进行化等四个方面。     

试论建立生物资源国际集体管理制度

在生物资源国际合作开发中，由于缺乏合理的市场化机制以及国际合作模式，使得基于生物资源而产生的惠益在发展中国家和发达国家之间没有得到合理的分配。本试图通过借用作权领域内的集体管理概念，以构建生物资源国际集体管理制度，以解决上述矛盾。     

面向企业内部的财务预警管理系统研究

财务预警应当区分企业外部使用者和内部使用者建立不同的模型,研究的重心应当转移到企业内部应用上来;运用滚动预算、预警管理理论和信息技术,构建了一个面向企业内部的财务预警管理系统;详细阐述了该系统的构建思路、结构、原理模型、技术要点和应用方法。     

浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿.     

基于成本-时间-质量的项目过程风险管理

由于成本、时间、质量的相互约束关系,在项目生命周期的不同发展阶段,需要对三者的相对重要关系做出权衡,把模糊综合矩阵模型和层次分析模型相结合,来判定他们相对权重以及各风险因素可能发生的概率,及其对成本、时间和质量的不同影响。最后得出各风险因素的综合风险损失,进行排序及划分风险等级。从而可以对确立项目过程中的风险主题进行动态的过程风险的监控管理。     

高科技企业财务管理若干问题的探讨

高科技企业的财务管理是高科技企业成功的关键，它包括企业的融资、投资、分配等各个方面，但高科技企业又有自己独特的特点。高科技企业所依赖的资金来源主要是自有资本的积累，还有风险投资和策略性投资等。本文就高科技企业的财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了改进的建议。     

基于Intranet的制造企业知识管理

本文讨论了知识管理的定义与内容，分析了企业知识管理的必要性及实现知识管理的技术基础，构建了基于Internet的制造企业知识网框架，为企业建立强大的知识管理工具提供了切实可行的方法。     

知识经济对科技管理的启示

人类在经历了数千年的农业社会,数百年的工业社会之后,正在进入一个以知识为基础的经济时代,即知识经济时代.