如何让“小微”企业做大事？

“落实并完善促进小型微型企业发展的政策,进一步减轻企业负担,激发科技型小型微型企业发展活力。”这是今年“两会”政府工作报告中的一段话。 “大企业富国,小企业富民”。目前在我国企业中,中小微企业占到了数量的九成。他们吸纳了大量的社会劳动力,同时也蕴藏着蓬勃的创新潜力。然而,面对当前金融危机的形势,中小微企业的发展陷入了多重困难,成本、融资、转型、用工等压力接踵而至。 在科技方面,如何引领小微企业走出困境,实现转型？两会代表对此给予了建议。     

浅谈金融危机下施工企业的企业文化建设

百年一遇的金融危机,使与投资息息相关的建筑行业风险加大,施工企业面临前所未有的市场压力、竞争压力、成本压力、金融压力和信用压力,如何积极应对、转“危”为“机”成为必须思考的重要课题,现从企业文化建设这个角度谈点粗浅的看法。     

企业度过难关 要靠技术创新

2008年下半年,金融风暴犹如一只猛兽,频频向世界经济袭来。受金融危机拖累,国内不少企业陷入重重难关,都在寻找车专“危”为“机”的出路。     

我家的“金融危机”

几个月以前,美国不是爆发了百年难遇的“金融危机”,出现了经济萧条吗？这不,我家现在也出现了“金融危机”!那天,我家的“头儿”——也就是我妈,她大声宣布：“从今日起．每个星期只准去超市两次,每次购物不准超过150元;每顿饭不准超过50元。可买可不买的东西,我们尽量少买!”“Yes,madam!”我和爸爸异口同声地回答。     

青岛轮胎出口企业应对美国“特保案”的对策探析

美国政府为了减缓金融危机带来的高失业,保护本国市场,对中国企业输美轮胎采取特保措施,其实质就是新贸易保护主义。美国“特保案”的实施造成青岛轮胎出口企业对美出口受阻、利润急剧下降。为此,青岛轮胎出口企业应采取调整产品结构提高竞争力、积极开拓新市场、开展国际化经营、增强适应国际市场的能力、加强行业自律等措施来积极应对。     

以人为本，创建“学习型企业”

21世纪,人类已进入知识经济时代。知识、信息正日益成为推动经济发展和社会进步的强大动力。企业作为社会当中最基础的经济活动单位,应当抓住全球化、知识化、信息化的机遇,以人的发展为本,积极构建“学习型企业”,营造一个人人、时时、处处都在不断进行学习的良好氛围,推动企业人才创新和技术创新,为企业发展注入源源不断的动力。文章分析了“学习型企业”的六个基本特征,并从企业理念、培训制度、运行机制等方面,提出了构建“学习型企业”的建议。     

坚持“以人为本”打造特色企业文化

如何打造特色企业文化？ 1、把“以人为本”作为企业文化的核心内容。2、构建“以人为本”企业文化的基本内涵。3、搞好“三个结合”,打造特色企业文化。     

金融海啸漫卷全球，你的企业能否无恙？

刚刚获得诺贝尔经济学奖的美国经济学家保罗·克鲁格曼面对华尔街金融风暴发出这样的预言“全球经济衰退才刚刚开始。”被称为经济学界“黑嘴”的保罗·克鲁格曼曾准确预言过97年亚洲金融风暴,他认为当前的金融危机与上世纪30年代经济大萧条有许多的相似之处,这意味着,金融危机之后必然是经济危机的到来,并且危机将是全球性的。     

浅论现代企业管理中的“无为而治”

本文通过对“无为”学说的研究讨论,提出以老子的“无为”精神,作为我们进行企业管理,建立企业文化的有效途径,以企业文化的“元为”,促进现代企业的“无不为”.企业领导者通过体验老子“以天道明人道”的精神,以职工之心为心,以市场之心为心,以无为之心,创造无不为的现代企业.     

企业“招聘难”与大学生“就业难”的对比思考

近年来,大学生就业形势日益严峻,应届毕业生“就业难”问题已经成为社会、学校以及家长共同关注的热点,而企业也存在“招聘难”现象,可谓两难并存。因此,应对企业“招聘难”与大学生“就业难”的原因从多方面加以分析,并采取相应的对策。     

企业文化建设贵在“治本”

在当前的知识经济时代,文化与经济相互交融,企业管理已由经验管理、科学管理步入更高境界的文化管理。高品质的企业文化引领企业发展,已是不可争议的事实,正在引起企业普遍的关注。企业是人群组织,企业文化就是“人”的文化。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。要建设高品位的企业文化,那“源头活水”就是高素质的职工队伍。企业职工既是实践企业文化的主体,也是认识企业文化的主体,职工队伍的综合素质对于建设企业文化至关重要。在综合素质当中,思想素质是各种素质之“本”,是企业文化建设的基本着力点。为此,应该做好以下几个方面的工作…     

东亚“金融危机”空间演化特点与湖南相应决策研究

在经济全球化进程中,东亚“金融危机”的爆发赋有其独特的空间演化特点。据此,借助于地理学、区城科学的相对学科优势,从展示东亚“金融危机”的空间衍生机制入手,初步研究东亚“金融危机”的空间传播及其效应问题,并对湖南面向东亚市场的空间决策作出相应的研究与构想。     

校办企业要实现“四化”

高校科技产业创办近二十的来,虽然取得了很大成绩,但发展状况并不尽如人意.主要表现在企业数量多觎模小,缺乏市场竞争力,经济效益不显著等.要改变这种状态,不能只靠局部完善,必须通过变革和制度创新.按现代企业制度的要求,校办企业应逐步向“规范化”、“多元化”、“规范化”和“科学化”的方向迈进.     

避免“小漏斗”规则的建议

今天世界的变数无可预测,从2008年的美国金融危机演变到2011年的欧洲危机,有可能正在蔓延为世界经济危机。中国在其间如何作为,将有可能决定“危”与“机”的互换,这也是中国可以借此进行一系列创新的时刻。例如,是否能摒弃并改变导致世界金融危机的“小漏斗’规则,避免步其后尘？     

企业文化建设要“以人为本”

企业文化反映了企业的根本理念和最高目标，“以人为本”的管理对形成共同价值观，增强企业凝聚力，推动企业快速发展，具有重要作用。文章较深人地阐述了“以人为本”的企业文化建设的要点。     

从“雁阵模式”看亚洲金融危机及其对策

亚洲金融危机的一个重要特征是一系列东亚国家与地区在金融动荡中发生“多米诺骨牌”现象,使几十年的经济持续繁荣立即转向持续下滑。雇语文式图从东亚地区经济发展所循的“阵模式”,揭示亚洲金融危机之所以呈“多米诺骨牌”式爆发的深层历史性根由,并提出若干对策设想。     

金融危机凸显企业诚信文化建设

一、金融危机考验企业软实力。中国的和平发展既要有硬实力,也要有软实力,要注重“软硬互补”。一个企业要生存和发展,要不断做大做强,同样要注重“软硬结合”,企业的硬实力和软实力如鸟之双翼,车之两轮,相辅相成,缺一不可。     

“学习型”企业：以人为本体现教育关怀

在“创争”活动中,基层企业工会组织如何将“以人为本”的企业管理理念, 通过“教育关怀”而深层次地推进“创争”活动高水平动作,十分值得我们去思考和探讨。以人为本与教育关怀企业职工教育的以人为本,是指把教育与员工的个人幸福、个人自由、个人尊严和个人的终极价值潜移默化地联系起来,从而以现代人的精神,培养现代型     

告别“短缺”后企业经营管理若干问题探讨

告别“短缺”后 ,市场供给的富足 ,加剧了市场竞争。为在市场竞争中立足 ,企业经营管理必须由“生产为中心”向“市场营销为中心”转变。为使产品具有竞争力 ,为保证市场份额 ,企业必须注重技术创新、产品质量和售后服务 ,并以此树立企业品牌形象。以营销为中心的企业经营管理、技术创新、产品质量和企业品牌战略均是靠人来实施的 ,因此“以人为本”、外树形象、内增凝聚力的企业文化越来越受重视 ,并成为现代企业成功的重要因素之一。     

金融危机等于“世界末日”？

现在，提起“金融危机”，恐怕没有人不知道这个词了。金融危机，又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区金融指标恶化，货币币值出现幅度较大的贬值，经济总量与经济规模出现较大的损失，