透析子分公司业绩评价体系

责权关系、业绩评价及管理流程是现代化企业集团控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在集团公司内部控制中占有重要地位,他是集团公司整体战略实现的保证,也是公司责权体系实现的重要基础。因此,构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的     

浅析传统业绩评价体系

随着企业管理方式以及管理重心的转移，企业传统的单纯以财务指标为主体的业绩评价体系也受到了挑战。如何弥补财务指标体系的缺陷，也就成了我们构建新的业绩评价体系－供应链业绩评价体系的出发点。     

企业业绩评价体系探讨

分析了传统的企业业绩评价体系的弊端，讨论了企业业绩评价体系的具体要求，认为企业业绩评价体系应从顾客满意度、业务能力指标、创新和提高、财务指标四个方面对企业的业绩进行全面的评价，同时设计了上述四个方面业绩评价的具体指标。     

企业经营业绩评价体系的构建

企业经营业绩评价在现化企业管理中发挥着重要的作用，已成为管理层考核企业经营者业绩的一项重要管理工具。制定科学有效的企业经营业绩评价，关键在于经营业绩评价指标的选定，其应与企业经营环境、经营管理实际等方面相适应，这样，企业经营业绩评价才能体现应有的价值。     

企业经营业绩评价体系的构建

企业经营业绩评价在现化企业管理中发挥着重要的作用,已成为管理层考核企业经营者业绩的一项重要管理工具。制定科学有效的企业经营业绩评价,关键在于经营业绩评价指标的选定,其应与企业经营环境、经营管理实际等方面相适应,这样,企业经营业绩评价才能体现应有的价值。     

企业业绩评价体系浅析

建立一个有效的企业业绩评价系统,对企业的发展至关重要.从三个方面即企业业绩评价含义、企业业绩评价指标与专业绩评价标准、对财务评价指标的评价入手进行综合运用评价业绩,以建立一个良好的业绩评价系统.     

新形势下电力企业业绩评价体系的探讨

结合电力企业的生产特点和电力市场的发展状况,分析了过去电力企业业绩评价体系的主要演变过程和缺陷,提出基于“平衡记分卡”原则的业绩评价体系,从财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个角度设置了分层指标,以确保电力企业业绩评价体系的科学性、系统性、合理性。     

应用层次分析法建立工作业绩评价体系

层次分析法是一种整理和综合人们主观判断的客观方法.应用层次分析法建立起来的工作业绩评价体系,可根据各评价标准的重要程度计算出相应的权重值,并加以综合,解决了评价工作中一些难以精确定量的问题,评价结果全面、系统、合理.     

谈建立企业业绩评价体系

基于目前我国企业业绩评价的现状,分析目前评价体系的不足,并提出完善建议.怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题.     

基于价值链理论的企业业绩评价体系研究

传统的企业业绩评价体系存在着短视近利、不重视非财务因素等弊端,因此,企业在关注财务指标的同时,还要考虑研发、人力资源、管理等方面,既重视与上游供应商的联系,也重视与下游客户的关系,以达到取得竞争优势的目的.本文先介绍了价值链理论的含义和特征,在此基础上把基于价值链理论的企业业绩评价体系与当前企业业绩评价体系进行比较分析,然后从财务角度和非财务角度设计了基于价值链理论的企业业绩评价指标,并指出处于不同发展阶段的企业各指标权重不同,最后阐述价值链模式下实现企业价值增长的运行机理和该体系的适用范围.     

从平衡计分卡谈中国企业业绩评价体系的优化

在新经济迅速发展、信息技术日益完善的今天,建立一套动态的符合企业竞争环境要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。对平衡计分卡、国有资本金效绩评价体系分别进行了探讨,并对借鉴平衡计分卡以完善中国企业的业绩评价体系提出了具体的建议。     

企业业绩评价体系的构成因素分析

业绩评价在企业内部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基础，同时将业绩评价与薪酬政策相结合又可抑制分散决策的弊端。作为企业管理控制系统关键环节的业绩评价与企业所面临的经营环境息息相关。对影响企业业绩评价的内、外部环境因素进行分析，并指出面对企业复杂多变的环境，将非财务指标与财务指标相结合，建立综合业绩评价体系是企业业绩评价发展的必然趋势。     

探索企业业绩评价方法

随着现代企业制度的发展,现代企业的经营业绩已经成为投资者、债权人、政府管理部门、企业管理者乃至普通员工共同关注的问题。对于一个如此备受关注的问题,企业业绩评价方法就显得尤其重要,但是管理会计理论界及实务界尚未形成一套科学完事的业绩评价体系,对外部信息使用者来说,这一点更是迫在眉睫。本文在介绍企业业绩评价的含义及意义,企业业绩评价指标的阶段性发展之后,重点分析了当前公司业绩评价的主要方法,特别是综合业绩评价方法,以期能给企业的业绩评价工作带来一定的指导作用。     

企业业绩谁来评价

在1978—1982年的这段时间里,百事可乐每年的年度财务报告中都有这样一段话:“公司的稳步发展基于严格的业绩评价标准、灵活的市场营销策略以及高质量的产品、高素质的员工和高效率的工作程序。而且公司经营成果的高度重视使百事的产品和服务在各个经营领域处于领先地位。”良好的业绩评价体系是衡量百事可乐经营是否成功的关键,是不断领先竞争对手、超越自我的指南针。     

构建高职院校科研业绩评价体系的研究

科学合理的科研业绩评价体系是高等学校科研管理的基础和重点,而目前高等职业院校的科研业绩评价体系极不适应我国高等职业教育的要求和特点。因此,有必要针对高等职业院校科研工作特征,构建新的高等职业教育科研评价体系。新体系采用新的综合评价方法,同时突出对高等职业教育的适应性、产学研结合和应用性。     

浅议高校科研业绩的评价

建立公平、客观和准确的科研业绩评价体系，有利于调动科研工作的积极性和激发科研工作的创造性，推动科研事业的蓬勃发展。根据高校科研工作的特点，本以科研经费数、科研成果为主要内容，探计高校科研业绩定性、定量评价体系，以达到科研管理制度化、评价体系科学化、激励机制有效化的目的。     

谈建立企业业绩评价体系

基于目前我国企业业绩评价的现状,分析目前评价体系的不足,并提出完善建议。怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题。     

论现代企业业绩评价体系的构建

随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急．本对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究．     

上市公司内部控制评价体系研究

本文通过对现行内部控制评价体系进行分析和缺陷剖析,进而在我国企业内部控制不断发展、完善方面提供参考。     

高校内部控制评价体系优化研究

高等院校办学形式日益多元化,完善内部控制评价体系成为紧要任务.高校内部控制评价体系是保证内部控制效率与效果的基础.文章针对现阶段高校内部控制评价体系存在的问题展开分析,即在评价体系运用、监督机制、评价报告利用等方面存在的问题,从组织结构、评价体系、人员素质、监督体系、信息披露等方面提出了合理建议.