浅析平衡记分卡

文章首先介绍了平衡记分卡的来源和运用,详细地对平衡记分卡的流程进行了分析,对平衡记分卡的不足之处做了讲解。认为通过平衡记分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

中国企业实施平衡记分卡的几点启示

自卡普兰和诺顿在1992年提出平衡记分卡的概念以来,平衡记分卡已经在工商企业中得到了广泛的应用.我国企业从上世纪90年代开始引进平衡记分卡,至今也经历了十几年的发展.但是在运用平衡记分卡过程中遇到了一些问题,并且急需解决.     

绩效管理中平衡记分卡的设计流程

平衡记分卡对于提高企业经营绩效发挥着非常重要的作用,在国内外许多大企业已得到有效推广并已取得显著的成绩。简述了平衡记分卡涉及的的内容以及如何实现平衡,并在此基础上,提出了平衡记分卡的设计流程及要点,以期对企业引入平衡记分卡提供一些实践参考。     

平衡记分卡发展历程概述

文章对平衡记分卡（简称BSC）的发展历程进行了简要概括,同时也分析了应用平衡记分卡失败的真正原因。     

平衡记分卡在并购整合中的应用研究

企业并购是企业快速成长的主要方式之一，也是一个复杂的经济现象和过程；并购整合是并购后期行为，是一个综合管理的过程，更是并购成功的关键。本文通过引入平衡记分卡这种战略管理系统的思想，构建以并购战略、速度为中心，财务、业务运作、利益相关者和雇员等四个方面为基点的企业并购整合管理工具，并就其在并购整合中的应用作初步的探讨。     

平衡记分卡的综合评价

随着世界经济环境的瞬息万变，经营条件日益复杂，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标，达到目标的途径和手段进行总体谋划。目前企业在进行业绩评价中大多使用的是财务指标，因为它具有一定的综合性和可比性，容易为大多数利益集团所接受．数据收集也较方便。但财务指标也存在一些弊端，如它反映的仅是企业过去的经营成果．不能反映企业现在和未来的业绩水平。     

平衡记分卡的不足及其改进对策

本文首先指出了 BSC忽视作业这一不足之处 ,然后以作业为基本出发点 ,借助于作业管理思想 ,对 BSC进行改进 ,最后还讨论了它的应用前景     

医院平衡计分卡实践问题探讨

以国外实例并结合国内实践对医院应用平衡记分卡可能会遇到的问题进行了探讨,使医院管理者对应用平衡记分卡有更清晰的认识,强调医院平衡记分卡实践必须符合医院具体实际情况。     

电子政务绩效评估的平衡记分卡模型

传统的绩效评估方法难以对我国电子政务建设进行全面、客观、科学的测定与评估。着眼于从电子政务的总体战略目标上来考察其绩效，并将广泛应用于企业的绩效管理工具——平衡记分卡引入到电子政务绩效评估领域，初步建立了基于电子政务的使命，以战略为核心，以投入产出、内在提升、公共价值及用户满意等四个维度来衡量电子政务绩效的平衡记分卡模型。     

多部门企业平衡记分卡的开发

文章针对平衡记分卡在我国多部门企业的应用,着重讨论多部门企业在开发平衡记分卡过程中在战略关注、四个方面设置、指标选择、指标数目确定、指标相对重要性确定以及指标间内在关联性的确定等方面应注意的问题和部分问题的解决方案。     

基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究

本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构：构成要素及相互关系。进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制。参照控制杠杆理论,本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险。由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统。     

平衡计分卡核心理念探析

从四个方面对平衡计分卡的核心理念进行系统、深入地探析,指出以战略为轴心,在平衡中求发展,以因果联系为纽带进行连结,在实施中不断完善,才是平衡计分卡的真正理论精髓和本质。这不仅能够把人们对平衡计分卡的认识和理解由表层引向深入,从形式引向本质,而且能够对平衡计分卡的合理构建和广泛应用发挥积极的促进作用。     

基于知识平衡计分卡的知识管理模型

知识管理与平衡计分卡虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究的还很鲜见。本文对平衡计分卡和知识管理进行整合研究,提出了知识平衡计分卡(KBSC)和基于KBSC的知识管理模型,并介绍了应用这个模型的步骤与方法。     

基于BSC-ANP科技型中小企业成长性评价研究

以平衡计分卡法为基础构建科技型中小企业三级成长性评价体系,根据BSC中的因果关系链选择网络分析法ANP作为评价方法,从而体现出评价体系中各维度指标之间相互影响、相互作用,最后给出基于SD软件的实证应用和政策建议。     

基于增强型BSC的绿色供应链管理绩效评价

随着经济的不断发展,环境问题的日益恶化,公众的环保意识、环境标准的提高推动了绿色供应链管理的大力发展。文章概述了绿色供应链管理及绩效评价的内涵,在对传统的BSC深入研究的基础上,提出了增强型BSC,并在此基础上提出了绿色供应链管理绩效评价指标体系。     

基于平衡记分卡的图书馆绩效评估指标体系设计

本文介绍了图书馆绩效评估的含义,结合平衡记分卡的特点,从财务、读者、内部流程、学习与成长四个方面,建立了图书馆的绩效评估指标体系,克服了传统评价体系的不足,大大提高了图书馆工作效率。     

平衡计分卡在学科馆员服务绩效评估中的应用研究

现代图书馆管理需要采用先进的管理模式与管理方法,平衡计分卡虽然是企业常采用的缋效评价工具,但它的思想也为众多的非营利性的组织或政府、高校等事业单位所借鉴.本文根据平衡计分卡的核心思想,提出适用于高校图书馆学科馆员服务的绩效评估方法,力求公正科学地评价学科馆员服务,从而提高学科馆员的工作效率,体现其价值.     

平衡记分卡——改进高校教师绩效考核的有效方式

针对我国高校教师绩效考核中存在的问题,重点介绍了平衡记分卡方法在高校教师绩效考核中的激励功能及运用模式,以更好地达到教师绩效考核的目的,促使激励效用最大化。     

平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力研究

技术路线图与其他管理工具之间的关系研究一直是国内外学术界及实务界所关注的热点,平衡记分卡与技术路线图之间建立起的联系对组织战略的执行至关重要。基于案例,建立了平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力模型,创新性地发展了平衡计分卡,尝试解决技术路线图后期跟进,更新和战略执行问题。