企业人力资源问题及其对策分析

我国企业人力资源管理的发展经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源源管理的重要性出发,通过论述当前企业人力资源管理中存在的问题,提出推动我国人力资源发展的新举措。     

人力资源开发对提升企业竞争力的探讨

人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的竞争力,要提高或者保持自己的竞争力,都必须先提高人力资源的竞争力．而企业的人力资源开发工作就显得尤为重要。本文通过论述人力资源开发与提升企业竞争力之间的关系,得出了一些我国企业人力资源开发过程中的不足和建议措施。     

浅谈企业人力资源使用的经济效益

企业的人力资源状况是影响企业盈利高低的重要因素。为了更加真实、客观、全面地反映企业人力资源使用的经济效益,故必须克服现有人力资源会计体系（即人力资源成本会计、人力资源价值会计和劳动者权益会计）中存在的诸多问题,从思路、会计账户的设置和会计报告等方面进行人力资源会计体系的改良。     

探讨建筑工程企业人力资源管理现状与改革措施

作者从建筑行业企业人力资源管理现状分析,提出了加强企业人力资源管理的措施。总结了优化人力资源管理的必要性。     

中外书业企业人力资源管理此较

随着经济和科技的发展,人力资源数量的多寡、质量的高低直接关系到一个企业的生存和发展,因为企业的产品质量、市场竞争、开发和创新等都离不开高素质人力资源的参与.可以说,谁拥有了高素质的人力资源,谁就占领了未来市场竞争的制高点.新形势下,适应出版社企业管理需要的现代企业人力资源开发战略日益提上日程.组建人力资源部、实行全员聘任制、竞争上岗,面向人才市场配置人力资源等新型人力资源开发举措,正在逐渐被越来越多的出版社所重视、所采用、所实施.然而,同国外书业企业相比,国内的大多数书业企业人才难觅、人才难留,激励机制不适应企业的发展.探讨中外书业企业在人力资源管理方面的差异,会受到启迪.     

企业人力资源管理对人事档案管理的影响

人才是企业竞争的利器,拥有一支优秀的人才队伍,是企业长青的保证。对企业来说,开发利用现有人力资源,激发其创造性,招聘适合组织需要的人才,是赢得竞争的重要手段。记载组织人力资源状况的是人事档案,开发利用人力资源需要依据人事档案记载的员工信息,因此现代企业的人力资源开发工作要求人事档案适应企业发展的需要,能真正为企业服务,为企业创造效益。     

关于人力资源管理中考核方式的探讨

人力资源管理是否科学是影响企业不断发展的一个重要因素,要促进企业的长远发展就必须做好企业人力资源管理。而相关考核方式则是人力资源管理中重要的一环。本文从传统考核方式存在的不足出发,首先指出探讨人力资源管理考核方式的必要性。其次,具体指出运用绩效考核人力资源的具体措施。     

新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析

新经济时代的来临改变了传统的资源观,强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。同时,新经济使全球范围内的企业竞争更加激烈,从产品竞争、资本竞争发展到智力竞争,智力的载体——企业中的人力资源已经成为衡量企业整体竞争优势的重要指标。企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此,加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要素。目前,我国大多数企业开始逐渐理解人力资源开发和管理的重要性、全局性和战略性,切实感受到人力资源给企业和组织带来的深刻影响,在这样一个转型时期,我国企业人力资源管理的发展将呈现下列六种趋势。     

传媒企业的人力资源管理研究

在当前全面改革发展的背景下,传媒企业的改革也如火如荼地进行着,传媒企业要想在市场上得到良好发展,就要充分注重人力资源管理水平的提升。人力资源管理是企业在市场中占据优势发展地位的基础,只有在这一方面得到加强,才能促进传媒企业市场竞争力的提升,基于此,本文主要就传媒企业人力资源的管理内容以及管理问题进行详细分析,然后结合实际对传媒企业人力资源管理的优化策略详细探究,希望能通过此次理论研究,使传媒企业人力资源管理的效率得以有效提升。     

新形势下石油企业人力资源管理问题的研究

目前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理,石油企业才能够做大做强,才会立于不败之地。本文通过对我国石油企业人力资源管理方面存在的问题分析,结合石油企业的现状,提出改善人力资源管理的模式,为企业的发展提供基础和保障。     

贵州日报报业发行中心人力资源管理的实践与探索

人力资源战略管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

基于业务流程优化的HR管理信息系统分析及规划

本论文选题于制造企业人力资源管理系统的分析与规划,首先对CG公司原有人力资源管理系统存在的问题进行了诊断,接着对该公司人力资源业务流程和数据流程进行分析,讨论企业如何结合企业战略和人力资源管理现状进行业务流程改进,在此基础上,做出了CG公司新的人力资源管理信息系统的规划方案和具体实施方案。     

重管理 促发展

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。     

浅议企业文化与人力资源管理的构建

企业文化与人力资源管理是相辅相成的。一方面,根据企业文化制定的人力资源管理措施,更容易获得员工的认可、支持和执行,使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心;另一方面,因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中,这就对企业文化的培养和完善施加了长期稳定的保证,强化了企业文化的影响。可以     

浅析企业人力资源创新

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来,以信息技术为核心的新技革命从根本上改变了社会经济形态,多元化、个性化的市场环境使企业面临前所未有的挑战。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。然而,传统的人力资源管理也面临跟不上时代步伐,作用和重要性日趋减弱的命运。此时,人力资源管理创新的概念应运而生。企业人力资源管理创新是指在市场竞争日趋激烈的环境下,为了提升人力资源管理与运作的效率,运用创新思维为企业带来人力资源管理的新思想、新概念和新方法。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

企业档案人力资源管理

企业档案人力资源管理,是指在企业档案工作中建立和实行一整套吸引人才、培养人才的制度,并对其人力资源进行一系列的组织和激励活动,使档案工作和人力资源管理保持最佳组合,实现企业的利益最大化。目前企业档案人力资源管理存在的主要问题是:企业档案人力资源管理存在的问题及原因     

传媒企业人力资源管理的现状及展望

高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：     

浅议知识经济时代与企业人力资源管理

知识经济时代,给企业带来了全新的机遇和更大的挑战,企业之阿的竞争点也图此集中到对人才的吸引、开发、激励、管理及应用的层次上。在知识经济的环境之下,企业的人力资源管理工作成为其经营发展的重要问题。因此知识经济环境之下,企业人力资源管理的问题是企业面临的核心问题．本文对我国企业目前人力资源管理的新内涵和要求,并就如何对企业人力资源开发提出了建议。     

以人为本，建立人力资源开发机制

分析目前通信企业人力资源面临的新形式,以及通信企业人力资源管理开发的现状,说明建立人力资源开发管理机制已迫在眉睫。通过观念更新、激励的运用、良好公共环境的创造、社会保险和福利制度的完善、人才流动机制的建立,建立和健全通信企业人力资源管理开发机制,让通信企业拥有一支高素质人才队伍,使通信事业快速发展,迎接激烈市场竞争的挑战。