报业集团全面预算管理

报业是一个特殊产业,随着报业集团改革的不断深化和集团规模迅速扩张,财务管理的重点应有计划的开展财务预算,从机械的事后算账转变为事前预算控制,变被动为主动,通过预算来加强管理功能,以保障集团生产经营目标的顺利实现。     

《企业全面预算管理》

在企业中,预算的管理是一项非常重要的学问,而在企业信息化建设之后,很多时候预算管理会直接纳入信息系统体系之中。这在很大层面上提供了方便,也为更强化     

提高全面预算的有效性

全面预算是对企业在一年或一个特定期间内各项业务活动、财务状况及经营成果等方面的总体预测.为了实现企业既定的目标,预算通过有效的组织和协调企业的生产经营活动,对各部门子公司的财务及非财务资源进行分配、考核,控制.以期达成优化企业架构,体现领导层管理思想,实现企业整体的战略目标.在通货膨胀日趋严重的今天,有些企业因缺乏预算体系,无财务预警指标,已不堪重负陷入了财务困境,因此有效地进行全面预算管理,对于防范财务风险,提升企业价值有着重要的意义.     

传媒企业深化全面预算管理改革的方向和路径

对于现代传媒企业而言,实施科学合理、约束有力的全面预算管理,有利于保障发展战略的实施、提升经济活动效益、评估企业经营管理绩效。推动媒体深度融合发展,传媒企业应强化全面预算管理的收支、执行、绩效、风控、系统建设等关键环节,不断提高财力支撑的可持续性,激发全面预算管理效能。     

报业集团的全面预算管理

目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。     

实行全面预算 推进机制创新

没有自主知识产权，就缺乏参与市场竞争的可能性。云南出版集团将通过一段时间的努力，建成具有云南特色、拥有自主知识产权的有核心竞争力的企业。西部产业依附陛太强，市场竞争能力不强。但云南有自己独特的优势，它是一个多民族有多种文化的省份，更是一个文化资源的富矿，因此，我们也能生产出具有云南特色的有全国意义的产品。     

企业全面预算管理探微

“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程”。现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，在我国企业管理工作与国际惯例接轨过程中，全面预算管理也被越来越多的企业高层管理者所理解和重视．尤其是大中型企业及集团公司。企业通过全面预算管理．控制和改善物流和资金流，     

出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈预算管理在大型重工企业中的应用

凡事“预”则立,不“预”则废。近年来,全面预算管理的理论方法和成功经验日益被重工企业所重视和接受。但由于存在着一些认识上的误区和盲区,使得这项工作达不到预期的效果。通过对重工企业全面预算管理的现状进行阐述,试图就完善全面预算提出一些建议。     

报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。     

出版传媒集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是现代企业提高财务管理效率的一种重要手段。出版传媒集团在激烈的市场竞争中,有必要利用这种先进的管理工具来增强企业核心竞争力,实现高质量发展。笔者所在集团通过实施全面预算管理,取得了比较明显的成效,通过对其实践活动进行分析并总结成功经验,希望能够为其他出版传媒集团应用全面预算管理、促进改革发展提供一定的借鉴和参考。     

报刊采编成本预算管理初探

全面预算管理可使管理层全面了解报刊未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,及时调整经营决策,保障报刊经营目标的顺利实现。采编成本作为报刊成本的重要组成部分,对其实行预算管理势在必行,加强采编成本预算管理对实现报刊全面预算管理目标有着举足轻重的作用。     

基层商业银行全面预算管理存在的问题及建议

在我国，基层商业银行的全面预算管理现状不容乐观，普遍存在组织机构缺位、组织机构职责漏项、组织机构之间职责边界不清等问题。全面预算管理。将是基层商业银行在未来市场竞争中取胜的关键因素之一。全面预算管理体系在基层商业银行的管理和进步有重要的作用．我们要改善好其中存在的问题。     

浅谈传媒企业预算管理

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。     

全面预算管理在传媒企业集团的运用

随着经济的不断发展,全面预算管理作为一项重要的财务控制手段,在大型企业和上市公司中得到广泛运用。传媒业作为国民经济的重要产业之一,也应积极借鉴、运用这一科学的管理方法,加强自我约束,促进自我发展。     

地市报建立全面预算控制机制的必要性

目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企业对一定期间经营...     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程.从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次:第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段.