基于公共产品理论的高校后勤社会化改革分析

一、公共产品理论根据公共经济学理论,社会产品分为公共产品和私人产品。美国诺贝尔经济学奖获得者保罗·萨缪尔森将纯粹的公共产品或劳务定义为:每个人消费这种物品或劳务不会导致别人对该种产品或劳务的减少。而且公共产品或劳务具有与私人产品或劳务显著不同的三个特征:效用的不可分割性、消费的非竞争性和受益的非排他性。而凡是可以由个别消费者所占有和享用,具有敌对性、排他性和可分性的产品就是私人产品。介于二者之间的产品称为     

对高校后勤社会化的再理解

高校后勤社会化改革已经实施几年了，在取得一定社会声誉的同时，也产生了许多问题：社会参与不够；封闭运做；没有形成联盟；监督机制不健全；宣传偏差。因此，应该对高校后勤的社会职能进行再理解，以社会的改革来带动高校后勤的改革，把高校后勤改革与学校的整体发展紧密结合起来，从而实现高校整体办学水平的提高。     

福建省高校后勤社会化改革模式的思考

高校后勤是高等学校的重要组成部分。几年来,我省各高校在深化后勤社会化改革进程中,创造了多种后勤社会化改革模式。本文对我省高校后勤社会化改革三种主要模式进行了分析,探讨后勤社会化改革三种主要模式中存在的有关问题,并对深化我省后勤社会化改革提出了若干建议,以期抛砖引玉。     

我国高校后勤社会化改革的模式探讨

目的：为了推进高校后勤社会化改革,处理好三个关系和三个原则,坚持三个有利于,最终实现高校后勤社会化改革的目标。方法：采用归纳法、比较法研究我国高校后勤社会化改革的模式。结果：高校后勤社会化改革的模式多种多样,归纳起来有三大类：一类为依赖型,二类为合作型,三类为联办型。结论：笔者认为目前高校后勤社会化改革要在依赖型模式、合作型模式、联办型模式的基础上取之所长,弃之所短,内“化”外“化”相结合,形成适合我国国情的综合型模式。     

高校后勤社会化的“德国模式”以及未来取向

高校后勤社会化、“德国模式”的组织机构，经费来源，成功经验。     

高校后勤社会化改革问题分析及对策

近年来高校后勤社会化改革取得了明显成效,但总体尚未达到预期目标.建立适应高校发展需要和符合社会主义市场经济要求的高校后勤服务保障体系,全面实现高校后勤社?珑 会化改革的奋斗目标,必须采取以下对策:明晰后勤实体的双重属性;明晰产权,实现多元投资;加强财务管理,规范会计核算;尊重市场规律,增强竞争实力;注重人才培养,提高人员素质;完善配套措施,提高经济效益.     

我国高校后勤社会化改革历程及主要对策

改革开放以来,我国高校后勤经历三个发展历程,形成了较为系统的高校后勤工作组织机构,为我国高校教育的发展做出了积极的贡献.本文概述了我国高校后勤社会化改革的历程,指出了我国高校后勤改革面临的两大问题,进而提出了我国高校后勤社会化改革的主要对策,力图指出我国高校后勤社会化改革的方向.     

浅谈我国高校后勤社会化改革财务管理模式

随着我国高校后勤改革体制的逐渐深入,其运行过程中财务管理问题日益突出。如何有效创新、改革高校财务管理模式,以符合高校后勤社会化的具体要求,提高财务部门的服务水平与经济效益,早已成为高校社会化改革财务管理模式发展的基本追求。以下笔者就高校后勤社会化改革下财务管理模式存在的问题进行粗浅的探讨,并提出几点创新改革措施,以供参考。     

我国高校后勤管理社会化三种典型模式比较

文章从高校后勤管理社会化改革的三种典型模式的涵义入手,分析了当前我国高校后勤管理社会化改革的三种典型模式,并就三种典型模式进行了全面比较,为政府和高校制定后勤社会化改革政策提供一定的理论依据。     

高校后勤服务社会化的几点思考

高校后勤服务社会化是高等教育综合改革的一个重要问题．本文就高校后勤服务社会化的定位问题、高校后勤服务实体化的管理模式与适应机制问题以及社会化的具体进程问题进行了初步探讨，提出了高校后勤服务社会化改革的模式是；小机关＋多实体＋企业化＋大服务。     

ISO9000族标准对高校后勤社会化改革的启示

高校后勤社会化改革在取得成效的同时,也需要引进现代企业管理制度解决其面临的一系列“瓶颈”问题。ISO9000族标准集中了全世界几十年质量管理的精华,正是一种先进、实用的现代企业管理模式。因此,在简要介绍了ISO9000族标准及其在高校后勤社会化改革中的适用性后,文章分析了ISO9000族标准对高校后勤管理和高校后勤社会化改革的启示。     

社会化模式下高校后勤人员管理技能的构建

随着高等教育办学规模的逐年扩大,高校后勤管理工作不断向科学化、系统化、社会化、专业化发展,尤其是高校后勤的社会化发展模式,对管理人员队伍提出了更全面的要求。文章通过分析目前高校后勤管理的发展现状,指出高校后勤管理人员作为面对学生、社会、学校的复杂工作者,应顺时势所趋,从自我解压、冲突管理、质量监控、项目管理、财务管理和执行管理等多方面构建综合的技能素质体系,从而全面提高管理技能和管理水平。     

论高校后勤社会化改革中的财务管理模式

高校后勤服务具有双重性,一是商品性,一是教育性,即一方面要为师生服务,解决他们的后顾之忧,另一方面要坚持为教学、科研服务.学校后勤的存在和发展,要立足于为教育服务,同时还担负着育人的任务.但在社会化过程中,投资者、经营者和执法者均不在学校控制之中,而社会化企业的趋利性和学校社会化具有的微利性相矛盾,社会化企业的趋利性和学校社会化具有的微利性相矛盾,而且投资者和经营者与学校职能部门之间也时常发生冲突.这样,如何协调三者之间的矛盾是个急需解决的问题.     

高校后勤社会化改革中的政府作用

一、政府在高校后勤社会化改革中的作用古典经济学家亚当斯密在《国富论》中指出,市场这只"看不见的手"发挥着调节市场的作用。但是,由于公共服务和公共产品的非竞争性和非排他性的特点,使得市场在提供公共产品时是失灵     

高校后勤社会化的理论基础

马克思的服务价值理论、市场经济的基本规律和高等教育的基本规律是高校后勤社会化改革的 三大理论基础,因而高校后勤在其社会化过程中既要遵循经济规律,又要遵循教育规律。这是其在改革过程中 所应遵循的辩证逻辑。     

高校后勤社会化改革主要模式的比较与优化

本文在阐述当前高校后勤社会化改革模式的基础上,从推进社会化改革的灵活性、运行风险、资产分类管理的力度和规模效益等角度对两种主要模式进行了比较分析,进而从资产管理、后勤队伍和竞争机制三方面提出其优化措施。     

高校后勤社会化改革的思考

高校的人才培养是一项系统工程 ,高校后勤在高校的人才培养过程中发挥积极的作用 ,随着教育领域改革的进一步深化 ,高校后勤的改革步伐也在加快 ,针对后勤社会化改革中所面临的问题进行思考 ,旨在探讨后勤社会化改革的成功之路 ,使改革更有利于高校教育事业的发展。     

对高校后勤社会化改革的理解和认识

分析了高校后勤体制改革前、后的状况;讨论了对高校后勤“社会化”进程中易产生的几种误区的认识;探讨了实现高校后勤“社会化”改革的基本内容及最终目标。     

高校后勤服务社会化的思考

围绕高校后勤服务社会化这一热点问题,论述了其产生的根源及社会意义,提出实现后勤社会化的方法和步骤,以及实现社会化过程中必须注意的几个问题。     

高校后勤社会化管理存在的问题及对策

针对高校后勤管理社会化改革中存在的经营实体与高校的产权关系不明确、后勤管理体制不完善、后勤社会化规章制度不健全、后勤管理队伍素质偏低等问题,应在高校后勤社会化管理体制改革、经营机制、监督体系、人力资源管理等方面作有益尝试.