论公共关系在企业竞争中的作用

现代企业竞争已从产品、价格、质量、服务的竞争进入企业形象的竞争,良好形象是企业巨大的无形资产,公共关系强调以平等、合作、共兴共荣对待公众、在公众中为企业建立声誉、塑造形象,是企业赢得长久竞争优势的重要因素之一。     

难以称心的校办企业

当前,有的校办企业办得红红火火,产品在市场竞争中经受住了检验。而有的校办企业确实面临着很大的困难:有的长期亏损,产品没有销路;有的负债经营,效益不高,连银行利息都还不起;有的流动资金短缺,贷款无门。近日我在走访几家不景气的校办企业中,得出以下结论: 一、可行性分析缺乏科学性,盲目上阵,草率收兵 每要开发或引进一个项目,事前都得进行大量的市场调查,进行一系列的可行性分析。如:本项目的技术要求、资金需求量、规模大小、市场行情和需     

做“四有”新人 当竞争强者

人类几千年的文明史,是一部充满竞争的历史。时至市场经济的今天,商场如同战场,竞争已经越来越普遍,越来越激烈,不管你愿意与否,每个人无时无刻都在面临竞争,参与竞争。在严酷的竞争之下,有的企业兴旺发达,而有的企业却连年亏损;有的人工作成就卓著,而另一些人却面临下岗的困扰。优胜劣汰,这就是竞争的无情。在这样的现实面前,怨天尤人,彷徨畏缩,都是弱者的表现。因为,竞争是市场经济发展的必然现象,是价值观得以实现的基本条件,它是不以人的意志为转移的,一切有志之士,都应在竞争中学会竞争,不断总结成功的经验和失败…     

对再就业培训的思考及探索

上海造纸公司有职工八千多人。几年来。由于企业结构与产品调整、企业兼井、生产任务严重不足等众所周知的原因,下岗分流的人数急剧增加。截止今年六月,仅造纸公司再就业服务分中心的人数已达3425人。为了对这批人员进行再就业培训并使其能尽快上岗,我们通过调查,大体归纳出五种类型:第一种是由于结构不合理产生的,如有的职工学非所用,或没有发挥其长处的;第二是岗位上富余的,有些岗位上人浮于事而需要分流;第三种是不适应某些岗位,如老、弱、病、残人员;第四种是在岗位上出工不出力、经常违纪的职工;第五种是由于单位关、停、转的。如何对这批人进行再就业培训,是我们企业职工教育工作者遇到的新问题。     

构建与现代企业制度相适应的新型企业教育

齐鲁石油化工公司是中国石油化工集团公司直属的国家特大型石油化工企业。经过３０多年的建设发展,已成为一个包括石油炼制、石油化工、合成橡胶、合成树脂和化纤生产、产品销运、文化教育、医疗卫生、生活服务等门类齐全、完善配套的现代化石油化工基地。公司领导有重视教育,重视人才的优良传统。在建立现代企业制度的过程中,提出创一流企业,育一流人才教育目标。公司先后获全国思想政治工作优秀企业、全国管理最高荣誉金马奖、中国职工教育和职业培训企业委员会先进单位、全国管理培训先进单位称号等多项荣誉,公司教育培训处获全国管…     

金达威:食品营养强化剂的领军者

投资要点:1、公司是行业中少数具备多种维生素产品生产能力的厂家之一;2、公司已发展成为国内最大的辅酶出口企业,具备龙头示范效应;3、公司的成本管理能力突出,研发优势明显,募投项目将进一步提高市场占有率。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

高薪，为何留不住人才？

B公司是一家日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就这件事,B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见,而蒋总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高。还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来,这样做费用太大了。这样,B公司的销售人员流动性很大,包括一些销售骨     

论大市场下的品牌战略

我国从原有的计划经济嬗变为一种逐渐成熟的市场经济,大市场、大企业、大品牌已成为现经济背景下的另一个特征,大型企业如索尼、爱立信的强强联手,安徽蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五家烟厂的联合重组。企业生产核心关键是产品,而品牌它是消费者所购买的、用心灵创造的,如果说产品是物理性的,那么品牌则是心理性的。     

浅谈增强高校产业的风险意识

党的十四大提出发展社会主义市场经济以来,高校产业迅速发展,成为市场经济中的一支生力军。但是,有的高校产业因产品不适应市场需求,或者因技术尚不成熟,产品质量不过硬,热闹了一阵子之后,就清冷下来了;有的因技术改造规模过大,投资后续无力,负债太重而无力回天;有的因缺乏市场经济经验,或盲目投资、入股、经营,或违章集资、拆借,所投资本已如泥牛入海,目前已陷于困境。比如某大学产业在与外商合作中,因缺乏经验和法律知识,盲目决策,被外商骗走100多万元。另一大学产业     

客户关系管理:新时代企业竞争优势的来源

经济全球化和电子商务的发展，使得以往代表企业竞争优势的企业规模、固定资本、销售渠道等方面已不再是企业处于领先地位的决定因素，而优良而强大的客户关系管理则成了企业领先他人的一个重要手段。     

产品创新与企业成长——基于湖北大中型企业的实证研究

采用湖北大中型企业1990-2008年的时间序列数据,对产品创新与公司成长的关系进行了实证研究.发现产品创新与公司成长是一种双向因果的关系.在此基础上,进一步分析得知因果关系主要是企业成长导致产品创新,而不是其他的路径,并就企业成长与产品创新的相互促进提出了相关建议.     

洲明科技:领先的LED显示屏生产商

投资要点:1、LED显示屏产品出货量与销售额位居国内前三位;2、创新的渠道营销模式帮助公司快速成长;3、在行业整合过程中,优势企业将抢得先机。经过多年的发展,深圳市洲明科技股份有限公司(以下简称"洲明科技")已成为国内领先的LED应用     

企业竞争与产品开发

全球性的竞争使得发展越来越快。消费需求也变得更快,产品周期变得越来越短,产品价格也日趋多变了,那些不能加快步伐的企业必将落后或是被竞争所淘汰。 幸存者们学会了这样重要的经验教训;要想在竞争激烈的环境下取得成功,就必须最先发展或引进新产品。 维斯达化学公司把这一教训牢记在心。休斯顿的化学产品使特制品的制造商要想在全球竞争中取胜就必须不断地比它的竞争对手以更便宜的价格更快推出更新更好的产品。     

我国企业竞争优势的培育

企业竞争优势由企业自身的经营效率和创新水平决定。我国企业要以创新战略为根本战略，通过产品(服务)、流程、组织结构、价值链和企业化五个方面同步的互动，培育和增强企业的竞争优势。     

浅议如何完善企业市场营销的管理过程

对于一个企业来说简单的环节无非如下几点:产品和销售。而在销售中营销对于最后的销量会起到巨大的影响,所以很多的企业都把市场营销作为公司发展的根本所在,本文着重分析在公司的经营行为中如何使用营销的一系列的概念,并且也给企业的市场营销的管理给出了更好的建议和意见,帮助企业的营销的管理过程更加的合理。     

降价出售竞争应以实力为后盾

<正> 一、什么是竞争 竞争是商品经济各主体之间为争创有利的生产条件、投资环境而进行的奋斗。这是利益的争夺,是实力的较量。 二、竞争必然抢占市场 市场是商品交易的场所,是商品经济竞争的舞台。竞争中关键一着是把产品卖出去。如果产品不需要卖,这就不属于商品经济,也不需要市场。如果某企业产品大批的长期卖不出去,它将因破产倒闭而退出商品经济竞争舞台。可见,能否抢占市场是与企业生死攸关的根本性大事。所以,从事商品经济的企业必须抢占市场。     

提升中小型童装企业产品竞争力策略研究

随着中国市场经济现代化进程的加快、中小型民营企业的迅速崛起、外资及合资公司的全面进军, 提升中小型企业产品竞争力已势在必行。本文就如何提升中小型企业童装企业产品竞争力提出五个方面的对策, 从而加速童装产品的发展。     

浅谈我国企业的差异化竞争战略

差异化策略是企业经过调研向市场提供的独特的产品和服务，它形成对于整个行业或主要竞争对手的独特性的经营战略，能够引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。采取这一策略，企业要设法使自己的产品和服务有别于其他企业，树立起别具一格的形象，在千篇一律的市场中使自己的产品独树一帜，引起消费的注意和购买兴趣。差异化战略能构筑企业在市场竞争中特定的进入障碍，有效地抵御其他竞争对手的攻击。能减弱顾客和供应商的议价能力，使目前绝对意义上的“卖方市场”变为使企业处于优势的相对意义上的“买方市场”，使企业获取到超额的利润。     

本土零售企业的竞争与经营

一般而言,零售企业既不改变产品形态也不提升产品的附加价值,提供服务也不是获取利润的主要来源,零售企业主要通过商品流转获取利润,因此零售企业只有提高商品流转的效率,才能提高企业的核心竞争力、获取利润,才能应对跨国零售巨头的竞争.