融合，地市传媒的科学选择

随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。     

媒体脸谱

10月10日,世界媒体峰会第二次主席团会议在杭州举行。来自新华社、新闻集团、美联社、路透社、俄塔社、共同社、英国广播公司、时代华纳特纳广播集团、谷歌、半岛媒体集团、纽约时报集团、美国全国广播公司、南非米瑞德集团、印度教徒报公司等媒体机构的负责人和代表讨论通过《世界媒体峰会章程》,设立“世界媒体峰会全球新闻奖”。     

综合性媒体集团的资源整合战略

“资源整合”是美国各大综合性媒体集团战略和运营当中的重要主题之一,也是贯穿美国传媒娱乐行业发展历程中的基本趋势之一。对美国综合性媒体集团资源整合的模式加以分析,能为我国综合性媒体集团的发展提供一些借鉴。     

海外视野

新闻集团议分家 媒体大亨默多克准备将旗下报纸、出版业与电视电影等娱乐媒体产业彻底分家。新闻集团美国当地时间6月27日召开董事会．将就是否分拆旗下娱乐业务和新闻出版教育业务做出表决。新闻集团随后发表声明,证实正考虑业务重组,将集团资产分成“两个截然不同的公开上市公司”。媒体分析师指出．     

传统媒体实施“全媒体战略”的两种路径——以上海东方传媒有限公司(SMG)为例

就中国媒体现状而言,比传媒生产者掌握新闻报道融合技能更为迫切的是同一媒体集团内部多种媒体业态的组织结构融合和产权融合的实践和研究,本文以SMG的全媒体战略为例,描述其“榕树”模式和“竹笋”模式的两种路径、过程和效能以及两种模式并存于同一集团内部的关系利弊,探讨传统的广电媒体在全媒体时代的积极应对之举和面临的共同难题,试图为正在转型中的我国传媒集团提供实践样本和学理分析.     

延伸产业链条 形成多点支撑——河南日报报业集团多元经营的实践

河南日报报业集团是中央确定的文化体制改革试点单位。2007年集团新一届党委组成后,明确了由“报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的奋斗目标,并提出了“3368”阶段性任务,即：着力打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体,加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络,培育壮大报业、新媒体、图书发行与物流配送、印刷、酒店旅游、房地产6大支柱产业,到2008年年底打造出8个年收入超亿元企业。     

走向“整体融合”：我国媒体集团融合战略的历史路径分析

作为媒体融合在所有权层面的自主探索,我国媒体的集团化改革已有近三十年的发展历程。规模经济和范围经济是媒体集团化和媒体融合的共同追求,也是检验媒体集团融合战略的关键因素。本文对我国“报业集团化”和“报网互动”两次改革热潮展开历史分析,认为在行政力量的主导性作用下,我国媒体集团的融合战略大多处于所有权融合和策略融合的层面,而微观融合层面,即新闻生产方面的系统性改革有待持续深化。随着全媒体技术消解了区域和行业垄断,无边界的市场空间打开,我国全媒体集团在技术倒逼下也走向了兼顾组织融合和微观业务融合的“整体融合”新阶段。     

从报纸出版到图书出版——思考报业集团的跨媒体经营

新闻出版总署对出版集团、报业集团和发行集团提出:“试点集团要着重在多种媒体兼营方面取得进展。多种媒体兼营是国外大型出版传媒集团发展的普遍现象,也是现代的内在规律。多种媒体兼营,有利于优化资源配置,最大限度地开发利用出版资源的多种价值,实现综合效益。要支持出版集团试点单位进行出版媒体的结构调整和创办新的媒体,但目前,一要注意选择与出版业较为相近的媒体和相关产业作为发展方向,二要注意创办新媒体应主要通过并购和资产重组的方式。”随着报业集团的快速成长,报业集团要做强做大,跨地区、跨媒体、多元化经营成为发展大趋势…     

唱好重头戏 打好主动仗

最近，大众报业集团党委书记，董事长。总编辑傅绍万针对媒体发展的新形势，结合实际，提出“全方位提升媒体的舆论影响力”的要求。大众报业集团各媒体对此展开研讨。本期刊发的是大众日报理论评论部的研讨专题。     

报业高层论改革--首届中国报业集团高层座谈会发言摘要

今年8月,中央全面深化改革领导小组第四次会议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,体现了中央强力推进媒体融合的决心。11月27日,由中国新闻出版传媒集团发起主办,大众报业集团承办的“加快媒体转型推动融合发展”--首届中国报业集团高层座谈会在济南召开。本次会议旨在探讨当前传统媒体和新兴媒体融合趋势,交流报业集团发展经验,提振媒体从业者办报信心,推动我国传媒业全面深化改革发展,探索打造拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团的路径和措施。国家新闻出版广电总局有关负责人,全国21家主流报业集团和3家行业媒体的主要负责同志参加了座谈会。本刊对与会同志的发言进行了整理,以飨读者。     

滚动新闻：报业的集体苏醒？

最近,不断有地方报业集团推出“滚动新闻”。传统报媒主动向网络媒体、手机报媒体靠拢。这是一场报业的集体苏醒？还是一场网媒的常规扩张？亦或是手机报媒体的第一声啼哭？现象：报业集团的“八级地震”2009年3月,在古城长沙,这个报业竞争异常惨烈的文化之都,长沙晚报报业集团推出的一个举措：涵括旗下长沙晚报、星辰在线、湘江手机报媒体在内的200多名记者、300多名编辑济济一堂,倾听集团滚动新闻“冲锋”号令。     

媒体集团化发展中的联合风险分析

当前，我国媒体集团的组建方式主要有两种：一是所谓的“单体繁殖型”，即由作为母体的媒体单位繁衍出多个子体构成；二是所谓的强强联合型，即由原来并无“母子”关系的多个媒体单位联合构成。相比较而言，后者具有时间优势，可以在较短的时间内实现媒体集团化发展的目标。这恰好符合“入世”后我国媒体应对国外强势媒体集团挑战的迫切需要，因此成为各地组建媒体集团竞相采用的方式。作为媒体低成本扩张的一种战略行为，成功的媒体单位联合可以产生诸如资源配置优化、市场占有率提高等协同效应。但是，这种效应的获得并不是必然的。媒体联…     

立足专业领域，打造文化和旅游业旗舰融媒体

<正>习近平总书记指出：“推动媒体融合发展,要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系,不能搞‘一刀切’、‘一个样’。”“要形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。”中国文化传媒集团（以下简称为集团）认真贯彻落实中央有关部署,着眼打造文化和旅游业旗舰式融媒体,突出专业特色,     

锐意变革成就跨越式发展——华商传媒集团跻身国内主流媒体集团

从一张亏损千万元的报纸到年收入30多亿元的传媒集团,从地方媒体到国内主流媒体集团,跨越是如何实现的？在华商传媒集团众多的成功因素中,无法忽视的是该企业的军人特质——作为集团领头人,我出身行伍,其率领的团队也以纪律严明、执行力强著称;此外,兵法所言的“兵者诡道也”。在这里不妨理解为华商传媒集团敢为天下先、锐意变革的“用兵奇谋”。     

2008，汗水浇铸光荣花

在即将过去的2008年,大众报业集团各媒体认真落实集团党委“全方位提升媒体舆论影响力”的要求,坚持“三贴近”,坚持按新闻传播规律办事,打赢了一场场大仗、硬仗,赢得了中央和省委的充分肯定,得到读者的广泛好评。     

企业传媒资源整合需要练好三种功

传媒资源整合已成为近年来国内传媒业的一个热门话题。进入20世纪90年代，我国一些媒体就开始尝试资源整合，催生了一些规模较大的报业集团、广电集团。与过去“小而全”、“低而散”的媒体格局相比，这些集团经过内部资源整合，竞争力得到了较大提升，成为开启媒体市场的关键和推动媒体机制转型的重要动力。去年8月份，     

传媒大数据的应用模式探析

如阿融合新老媒体的优势,构筑起新型的融媒体形态,是报业集团乃至全国传媒行业当前努力的重点.移动互联网成为新兴传播渠道,大众报业集团(以下简称“集团”)建立起“新锐大众”“山东24小时”“齐鲁壹点”“半岛”“爱生活”“壹家”等6个主要的客户端产品以及上百个官微,影响用户千余万.如何将这些新媒体的影响力聚集到集团影响力中,如何将这些新媒体用户稳固为集团的用户,成为摆在集团面前的现实问题.为此,集团信息技术部与各媒体通力配合,建设了统一大数据运营平台.截至2017年2月,已经汇集260多万用户数据,完成了对集团主要客户端产品内容数据、用户数据、行为数据的汇集和整合,初步建成了为集团汇集数据的“数据基地”.     

质疑“全媒体”

全媒体有两个基本条件,一是一个传媒集团拥有多种媒体,即使没有达到＂全＂的地步,也至少拥有几种,比如报纸、杂志、手机报、网站。有些集团拥有几份报纸、多个手机报;二是传媒集团建立了“全媒体中心”,或者类似于这样的机构,底下有“全媒体记者”负责集团的采编工作,然后全媒体中心采集来的内容在多种媒体上刊播,即“一个产品,多个出口”,以整合资源。     

媒体融合的中国路径选择——成都传媒集团媒体融合实践

近年来,一些地方报社和广电成立了传媒集团。招牌是打出来了,可如何真正发挥集团化的优势,实现内容生产的规模化、集约化运行,甚至机理再造,是传媒集团面临的新课题.作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团,成都传媒集团从成立伊始,始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动,等等。近四年的时光,成都传媒集团媒体融合的效果如何?是行政捏合还是“化学”融合?是否形成可推广的模式?带着疑问,记者走进了成都传媒集团。     

报业集团“两微一端”协同传播初探

国家做出加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展的重大战略部署后,我国报业集团纷纷投资建设“两微一端”,并将其当作实现媒体融合的重要标配.报业集团“两微一端”拥有得天独厚的优势,但对“两微一端”本身及其与传统纸媒的协同性重视不够,没有充分发挥出整体的协同效应.文章将对报业集团“两微一端”如何更好地协同传播做一初步探索,旨在建设协同发展的新型媒体矩阵和良好媒体生态,以实现融合力、传播力和影响力的最大化.