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电缆行业的几大巨头,商业模式完全不同。行业老大远东,将部分业务外包,潜心构建营销体系,年收入增长率保持在80%左右;另一巨头宝胜,定位高端,很多产品是单打冠军,利润率是同行的三倍;而商业模式更为独特的津成,通过加盟连锁,把生产、营销和物流,全部外包,以轻资产运营取胜![编者按] 相似文献
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2005年夏天,中国IT业界同样暑气蒸腾,热浪翻滚,变局迷离。当盛大收购新浪的锣鼓刚停,又传出阿里巴巴收购雅虎中国的消息。雅虎以国际互联网巨头的显赫身份,为何屈尊“卖身”,将其中国区的业务悉数拱手相让同行? 相似文献
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朋友,你当然知道,而今IT行业真正能赢利的企业寥寥无几。原因不外乎是绝大多数网络公司的“做点”不坚实。换句话说,就是它们的主要赚钱点放在吸引广告商来网站平台做商业广告上,而本身的业务则无赢利机制。若进一步解释,就是它的经营支撑点不是一道妙不可言的“大菜”,不受客户青睐。不过,这些都指的是败例而言。其实,胜例也有之,尽管寥寥无几,但却耐人品嚼启人心智。这不,美国“古戈尔”公司就是一个靠妙打专利战而一步一个脚印踏踏实实直至发迹的网络企业。它业务“爆棚”,“做点”坚实,因而收益火爆财源滚滚,在主业务支… 相似文献
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本文首先定义静电复印机特殊故障代码,然后总结50多种佳能、美能达、夏普、柯尼卡和施乐静电复印机特殊故障代码的复位方法。 相似文献
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信用卡业务给人们的生活带来极大方便。Visa一开始就占到一半左右的市场,而MasterCard位居第二。MasterCard所展开的新的企业战略在业务上能够有新的突破,而信息管理系统中的决策支持系统(DSS)所起的作用非同小可,但最终MasterCard能否保持战略优势,还取决于它与Visa这两者的竞争力的对比。 相似文献
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做3G这笔生意并不容易。率先试水3G,但其业务却未受用户热捧,到今年3月,联通推出的CDMAlX网络商用已实现3周年了,这高达153.6Kbps传输速率的准3G网以及多种业务仍无法扭转中国联通C网多年亏损的命运,去年亏损达2亿元。 相似文献
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2014年,德国农业巨头BayWa通过自己位于新西兰的子公司——特纳斯及种植者集团T&G(英文Turners & Growers)进行了不少新的海外并购和业务扩张.而现在,BayWa正计划着把多元化战略带入自家主场——德国,并在欧洲境内积极寻找并购机会. 相似文献
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从7倍光学变焦的DiMAGE 7开始,柯尼卡美能达成为了最早一批在数字相机中引入长焦镜头的厂商之一。此后,消费者们更迫切地期待更便宜、变焦范围更大的相机面世。 相似文献
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在很多乳业通过资本层面合作或者是海外建厂的方式迈开国际化步伐的时候,飞鹤此次选择在研发领域发力,这种模式看起来既像是"走出去",却又更像是"引进来"。近来,中国乳业巨头海外"联姻"动作频频,伊利拟在新西兰投资20亿元人民币建厂、荷兰乳业巨头菲仕兰与辉山乳业成立合资公司、蒙牛引入达能和爱氏晨曦,而飞鹤则独辟蹊径,选择了一种长效合作携手国际顶级医学中心布局海外科研平台,成立营养实验室。飞鹤乳业究竟出资成立了一个什么样的实验室?据哈佛大学医学院BIDMC医 相似文献
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德国制药和化工巨头拜耳公司收购美国农业化学品公司孟山都,这场德国公司迄今为止最大规模的海外收购交易因为涉及了两大行业巨头而吸引了全球目光.然而拜耳第一轮价值620亿美元的全现金收购提议却被孟山都否决:孟山都公司网站发布声明称,该公司董事会一致认为拜耳的提议不完全而且报价不足,不过公司仍愿意继续进行建设性对话,以评估能否达成一项交易以实现股东利益最大化. 相似文献
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祝青亭 《大科技.科学之谜》2009,(8)
世界铁矿石的一半都销往中国,可中国却在铁矿石谈判中屡战屡败,国内钢铁企业全面亏损,国际铁矿石生产巨头却赚足了腰包。铁矿石之战,中方为何输得这么惨? 相似文献