高等学校科研管理工作的探讨

本文探讨了高等学校开展科研的特点,提出科研管理中必须依靠教师力量,面向国民经济建设,从各种渠道寻找科研课题和经费。同时根据各课题特点,既组织校内联合,也注重促进校外协作,以便推动学科发展,加速科研成果的商品化。为了多出科研成果和多培养高质量的建设人才,必须改革科研管理制度,搞好科研后勤工作,提高科研工作效率,扩大科研的经济效益。     

暨南大学

暨南大学系一所综合性大学，素称“华侨最高学府”，坐落于南国花城广州。     

合并学校科研管理工作思考

在实践的基础上，就中专学校合并到高等学校后如何发展问题进行了探讨，提出了建设性的建议。     

提高科研管理工作效率的手段

本文阐述了在科研管理工作中建立科研管理系统的必要性及选择科研管理系统软件的原则。应用计算机技术设计了实用性强、操作简单、开放好性的科研管理系统。     

探讨环境保护领域的科研管理工作

改革开放以来,我国的经济迅猛发展,人民生活水平显著提高,综合国力不断加强,在国际舞台上发挥着越来越重要的作用。然而,在经济发展的同时,也不可避免的导致环境污染问题的产生。     

艺术科研管理工作成就显著

"十五"期间,全国艺术科学规划研究取得了长足进展.艺术科研管理体制进一步健全,科研管理渠道进一步理顺,科研队伍稳步发展,科研成果硕果累累. 艺术科学管理思路进一步明确,科研渠道逐步健全."十五"伊始,省级艺术科研规划职能相对薄弱.针对这一情况,2002年,文化部<关于加强全国艺术研究院所建设的意见>明确要求,各省、自治区、直辖市文化厅(局),要建立健全省级艺术科学规划领导小组.     

从约克大学的科研管理体系看加拿大大学的科研管理工作

介绍了加拿大大学的科研管理体制,阐述了加拿大约克大学的科研管理理念和模式,从三个方面提出了可借鉴加拿大大学科研管理理念和模式的具体内容．     

加强高校科研仪器设备档案的管理工作

文章分析总结了高校科研仪器设备档案管理工作的重要意义,并根据目前高校科研仪器设备档案管理工作的现状,提出了加强高校科研仪器设备的档案管理工作的具体建议.     

新形势下高校科研管理工作创新的探讨

当前高校科研管理工作存在观念落后、体制陈旧、评价体系不合理等问题;文章简要阐述了高校科研管理创新的必要性,提出通过树立以人为本的服务理念,坚持参与式服务,推行精细化管理,建立科学合理的评价体系和创新科研工作机制等途径服务于高校科研管理工作。     

高等学校科研管理工作若干问题的思考

高等学校科研工作作为我国科学研究的重要力量,为推动国家科技进步与发展作出了巨大贡献,在国家科技创新体系中发挥了重要作用。高校的科研管理工作的好坏直接影响到高校整体科技实力的提高和高校自身的发展。针对存在的问题,高校科研管理,应更新规定,完善管理体制,加强知识产权保护,提高人员素质等,以提升高校科研整体实力。     

高校科研管理工作的现状与思考

文章针对高校科研管理工作的现状,提出了如何结合学校科研实际,明确目标定位,扶持一流学术大师,优化队伍建设,完善科研创新体制,明确管理职责,保持政策制度稳定,营造以人为本,创新科研管理理念,诚信宽松的科研氛围是推进高校科研管理改革的关键。     

高校科研管理工作整体效益亟待提高

(一)近几年来,高校在加强科研管理工作方面做了不少工作。如制订科技发展规划、建立校科学基金、搞重点学科建设、抓人才培养、组织科研协作、开展机构评估等,均取得了效果,对高校科研的发展起了积极的作用。但当前高校科研管理面临以下一些问题: 1.规划常变动,目标管理无法实现,科研管理整体效益差。规划是实现目标管理的前提,只有订好规划才能有目的进行管理。但高校从全国科学大会以来,订过好几次科技     

加强科研管理工作的几点体会

从全面创新科研管理理念、完善科研管理机制、增强服务意识、构建科研创新平台等几方面,就加强科研管理工作提出意见。     

运用科学管理理论指导高校科研管理工作

如何使高校科研管理工作主动适应市场经济及高校发展的需要,促进科学研究上档次、上水平,关键在于如何以科学的管理理论指导高校科研管理工作,不断提高管理决策水平,制订出科学合理的发展规划,从而使高校科研工作真正在学校各项事业的改革发展中起到推动作用。作为高校的科研管理工作者,应很好地研究科学管理的理论与方法,     

建立科研管理程序提高管理工作效率

一、管理工作程序化是一种有效的管理方法型号研制从研究、设计、试制、试验到定型生产,工作千头万绪,纵横交错,需要科学的统筹规划,利用系统工程的观点制定型号系统研制程序,这是多年来成功经验的总结。在管理工作中也是一样,一项工作的处理,涉及上下左右,如不按一定层次程序办事,往往造成“乱”,“乱”就容易出差错、容易失误、容易质量差、从而造成损失,工作效率自然就低。过去管理工作有不少教训,如我站开展某一重点课题,由于时间紧任务重,急需器材很难买到等种种原因,出于好心,多头订货,没按一定程序办事,财务部门控制不了课题经费,以至课题结束,经费结帐以后,仍不断到货,造成器材积压;又如有时订购仪器设备,未经规定的审查审批程序,东西买来了,拿着发票去     

基于项目管理的研究生科研创新能力培养探析——以暨南大学为例

分析目前研究生科研创新能力培养存在的问题,结合项目管理的内涵和优势,以暨南大学的实践探讨项目管理在研究生创新能力培养中应用的必要性和可行性,并从体制机制、人才培养、质量保障等方面提出建议,以期对我国研究生教育改革提供参考,提高研究生创新能力培养质量。     

暨南大学科技产业集团

广州暨南大学科技产业集团有限公司是暨南大学一人独资企业,代表学校管理有形和无形的经营性资产以及对外投资,并承担校有经营性资产保值增值的职能。集团依托学校优势学科,联合社会资本,积极推动学校科技成果的转化和孵化,已经投资组建广东暨大基因药物工程研究中心有限公司、广州暨华医疗器械有限公司、广州科仁生物工程有限公司、广州暨大美塑生物科技有限公司、广州中明电力电子实业有限公司、广州暨南大学科技园管理有限公司等十多家控股、参股企业,并与众多海内外公司、金融机构等建立了良好的合作关系。