个人如何使用薪酬报告

不得不承认，无论在个人职业发展还是企业发展的过程中，薪酬的作用举足轻重。对个人而言，跳槽、晋升、实现个人梦想……很多时候都离不开money；对企业而言，吸引人才、激发员工热情、保留骨干……部离不开企业的薪酬策略。为此，各类咨询公司、人才网站、调研机构通过各类技术，制作出林林总总、形形色色的薪酬报告，供企业和白领参考。这些薪酬报告对企业的作用可能不言自明，但对职场人士个人而言，它们究竟有多大的功用?让我们听听专业人十怎么说吧．     

中小企业人力资源的开发

1、缺乏完善的人力资源管理规划。首先，中小企业缺乏完善的人力资源规划体系，在人力资源管理上没有认真地进行可行性分析，如企业在未来的发展中需要哪些方面的人才，应如何获得这些人才?其次，没有明确制定人力资源管理的步骤和方法。如何招聘、培训、评估、考核、激励、约束，都没有明确的思路。在急需人才时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。经常为了招聘公司急缺人才，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营成本。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。     

昏招一出后果难料——A公司薪酬改革方案指正

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作，它与HR各工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励发挥着无可替代的作用，更是为企业创造价值的重要管理手段。但我们都知道，如果薪酬设计不合理、操作不当，不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥，甚至会适得其反，造成人才流失，影响到企业的核心竞争力。     

以科学的薪酬制度实现企业人才的稳定

薪酬制度的制定和实行直接关系到企业长远经济的发展.其建立的目的就是提高员工的工作积极性.本文试从薪酬制度的制定原则和制定的重要性出发,深入探讨薪酬制度对于企业稳定人才的影响,以及如何以科学的薪酬制度实现企业人才的稳定.     

薪酬管理重“量”，更要重“质”

虽然企业与员工之间对薪酬的看法存在显著差异，但他们对薪酬数字的敏感却几乎同出一辙。华信惠悦咨询公司（以下简称“华信惠悦”）日前公布的2006年度对中国大陆各主要城市及地区十几个行业的整体薪酬调研报告显示，在中国经济持续快速增长的大市场背景下，薪酬的上涨趋势仍在继续，不过上涨的幅度却因行业差异而相去甚远。华信惠悦有关专家提醒企业，薪酬作为企业最重要的人才资产投资，关注市场的数字变化固然重要，但更要想一想薪酬运用所带来的效益，因为企业调整薪酬的最终目的是为了增强竞争优势并获得持续发展。     

去留一念间，薪酬说了算？——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题．也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司／老板等等这些因素相比，薪酬在员工去留中的影响到底有多大？国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网（www.job100.com）、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

浅议优化企业薪酬制度设计

公正合理的薪酬制度是企业留住、吸引人才的关键,也是薪酬管理的基础。本文首先阐述了薪酬制度设计对人才战略的重要性,然后对目前企业普遍存在的薪酬制度设计不足进行了分析,最后针对这些问题在优化公司薪酬制度设计方面进行了一些探讨。     

推动企业年金发展，完善薪酬福利制度——访太平养老保险股份有限公司副总经理陈正阳

在国外，福利在整个薪酬福利开支中约占50％，而企业年金计划的开支又约占福利开支的50％。企业年金在企业的薪酬福利体系中占有非常重要的地位，它不仅是员工现期工资收入的延期支付对保障和提高员工年老退休后的收入有重要的影响作用，同时对企业的人才吸引、人才竞争、长效激励乃至企业的长远发展，都起到非常积极的推动作用。[编者按]     

中小企业如何建立人才吸引机制

从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置，还有企业文化，是一个企业人力资源管理上的主要问题。只有这些问题都处理好了，企业才能形成—个出人才的平台，形成了—个人才脱颖而出的机制，     

浅析企业的人力资源管理

市场经济条件下，企业必须建立以人为本的人力资源管理模式，重视人才的引进和开发利用。同时，要建立和完善人才培训制度。建立合理的薪酬激励机制，以提高人才的工作热情和工作效率。     

某化工公司技术员工薪酬体系设计探索与研究

知识经济时代,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。因此需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬体系。薪酬是人力资源中激励的最核心要素,是企业管理水平的一个重要标志,是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。作为决定化工企业生存发展的技术员工,尤其应该受到关注。本文在阐述薪酬体系发展与未来趋势的基础上,结合某化工有限公司技术员工薪酬体系存在的问题,设计一套操作易行的薪酬体系,以期对该公司吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所裨益。     

改革薪酬分配制度激活企业人力资源

中原石油勘探局为中国石化集团公司所属特大型企业，其现行的工资制度是集团公司油田企业统一的基本工资制度。该制度是从计划经济条件下演变而来的，既未与劳动力市场价位接轨，也没有很好的与单位经济效益挂钩，缺乏活力，造成企业人才的大量流失。为充分发挥薪酬分配的激励作用，调整内部生产关系，调动职工的积极性、主动性和创造性，企业在改革薪酬分配制度方面进行了大胆地尝识，并取得了显著成果。一、建立与现代企业制度相适应，遵循市场规则的薪酬分配体系（一）制定适用于企业的劳动力市场价位。现代企业制度的薪酬分配体系已引入…     

薪酬管理制度在企业人力管理中的应用

薪酬管理制度在企业人力资源管理中有着不可替代的作用。它能够吸引人才、留住人才和管理人才。作为一名人力资源管理者,本文结合笔者自身的工作经验,简要的分析薪酬管理制度在企业人力资源管理的作用。     

企业人力资源薪酬管理的重要作用

薪酬管理是企业人力资源管理中不可忽视的组成部分,也是企业制度完善与否的一个标志。本文就企业当中人力资源薪酬管理做出了一些探讨,以此来探究薪酬管理在企业中的作用,对提高人才优势的激励。     

我国民营企业薪酬管理问题探析

人力资源管理是现代企业管理的核心,而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作。对于在资金、规模、企业知名度等方面和国有企业相比处于劣势的民营企业来说,薪酬管理尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用,吸引人才、留住人才,是摆在民营企业面前的重要议题。本文分析了我国民营企业薪酬管理存在的问题及原因,提出了优化我国民营企业薪酬管理的措施。     

关于优化企业激励机制的几点思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而建立有效的激励机制又是人力资源管理的核心职能。它关系到一个企业如何吸引人才、留住人才、开发人才、利用人才，关系到企业核心竞争力的建立和培育，关系到企业的生存和发展。章分别从激励机制的运行环境、绩效考评体系的运用、薪酬体系的建立以及培训教育体系的改善四个方面提出了一些建议，希望对读有所帮助和启发。     

公平理论视角下的企业薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心内容,随着市场竞争的日益激烈化以及企业行为的日益复杂化,企业薪酬管理中的问题逐渐突出,不公平现象时常可见。针对这些问题,企业需要通过全面的薪酬调查,科学的职位分析和合理的岗位评价,科学的个人绩效考核,充分的薪酬沟通等方式,强化薪酬的激励功能,增强员工的公平感,留住人才,保持良好的绩效从而保证企业的良性健康发展。     

浅谈如何提高薪酬的激励作用

随着经济全球化时代的到来,未来企业薪酬管理的科学与否,将成为其能否吸引和留住人才的关键.本文对我国企业薪酬管理的现状及存在问题做了简要分析,并在此基础上对我国企业薪酬管理的改进措施浅谈几点个人意见.     

煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策

煤炭企业在进行资源扩张、着力推进企业做大做强的过程中,薪酬管理更加彰显其对于激发员工积极性、吸引人才、留住人才所起重要作用。就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析,并提出我国煤炭企业薪酬管理的对策。     

山西煤炭企业员工薪酬管理问题研究

山西各地煤炭企业亏损面超过70%,一些企业减发、欠发工资问题突出,作为煤炭企业要想在持续恶化的市场环境中保持竞争优势,除进行产业结构升级以外,必须建立完善的薪酬管理制度吸引人才、留住人才.本文以山西煤炭企业为对象,研究员工薪酬管理问题,通过分析山西煤炭企业员工薪酬现状,指出企业薪酬管理中存在的问题并在此基础上提出相应的解决对策.通过研究旨在对山西煤炭企业薪酬管理问题提供一定的理论参考.