IT平衡计分卡瀑布模型研究——实现信息化战略与业务战略的完美结合

IT平衡计分卡(IT BSC)是在卡普兰教授平衡计分卡的基础上发展起来的IT绩效考核体系。本文首先介绍了IT平衡计分卡的基本概念及其在企业中存在的价值;接着详细阐述了IT平衡计分卡的基本框架,即从用户满意度、价值贡献、运营效率、学习与革新等四个方面来进行IT绩效考核;最后提出IT计分卡瀑布模型,目的在于使信息化战略目标与企业业务战略目标实现融合。     

浅议平衡计分卡的功用及完善

平衡计分卡是一个综合评价企业长期战略目标的指标评价系统,文章论述了平衡计分卡的内容、优点,以及存在的问题,并提出相应的完善措施.最后指出企业在实施平衡计分卡时应该注意的问题.     

基于平衡计分卡的网络商城绩效评价体系构建

平衡计分卡是一种将企业战略落实在具体指标的新型绩效管理体系。本文将平衡计分卡体系应用于网络商城的绩效评价中,为网络商城构建了包含四个层面的适用于电子商务领域的战略地图,利用战略地图归纳出的核心指标和业绩驱动因素,构建了一个基于平衡计分卡的适用于网络商城的B2C电子商务网站绩效考核评价体系。     

对平衡计分卡在国有出版企业实践的思考

本文以国有出版企业为研究对象,针对出版企业的特点和绩效管理中存在的问题,对如何运用平衡计分卡建立符合出版企业实情,又与市场竞争环境相适应的绩效管理体系进行了探索,重点思考了出版企业在实施平衡计分卡的实践过程中可能产生的问题,对顺利应用平衡计分卡提出了几点建议。     

基于平衡计分卡的国有企业利益相关者激励机制的建立

本文从国有企业目前所面临的经营者和员工工作积极性和主动性低下的困境入手，在阐述平衡计分卡(BSC)的基础上，通过平衡计分卡四个层面的核心利益相关者“平衡”的分析，提出在我国目前各方面条件还不是很成熟的条件下，要建立全面的国有企业经营者和员工激励机制，比较可行的做法是借鉴平衡计分卡的思路，以改进和完善已有的绩效考核体系为基本前提，使利益相关者激励机制成为绩效考核体系的一个后续环节，通过绩效考核结果与激励机制的结合，形成两个单环的反馈和激励过程，达到提高利益相关者的积极性和责任心，增强企业凝聚力的目的。     

基于个人平衡计分卡的职能部门员工绩效管理有效途径探讨

分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。     

论平衡计分卡的战略管理功能

平衡计分卡是企业绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。     

基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因，在也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上，建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型，并结合实例给出了综合评价指标体系，进行了相应的运算，给出了计算和评价结果。     

浅析平衡计分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业业绩评价方法相对较为传统,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段,而忽视将企业的经营战略以及企业利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,平衡计分卡的引入成为一种趋势。本文主要在分析平衡计分卡的原理、适用条件等的基础上浅探平衡计分卡在我国现阶段的应用性。     

一种基于平衡计分卡的电子商务战略实施框架研究

尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合,构造电子商务战略模型,在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行,实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上,对该实施实施框架进行了客观的评价。     

国有企业绩效评价研究

企业绩效评价是当今世界企业界的一个重要理论与实践课题。它是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制。是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业主要推广经济增加值评价、平衡计分卡评价法、杜邦财务评价法等。国有企业在绩效管理的具体实施中存在一些问题和不足之处,企业管理水平受到严峻的挑战。     

一种基于平衡计分卡的电子商务战略实施框架研究

尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合，构造电子商务战略模型，在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行，实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上，对该实施实施框架进行了客观的评价。     

建筑师事务所绩效考核管理体系设计

现代企业管理信息化已成为创造企业竞争优势的重要手段.建筑师事务所的核心竞争力就是那些拥有专业技术、技能与专业知识的设计人员,因此,其迫切需要构筑针对设计人员的绩效考核管理信息系统,以激励员工、提升企业的竞争力.以绩效考核、知识型员工绩效考核相关理论为基础,综合运用目标管理法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡等方法,研究搭建适合建筑师事务所的绩效考核体系和管理信息模型.     

建材行业国有企业综合评价体系的构建

平衡计分卡是由与企业长远目标紧密联系、体现企业成功关键因素的财务指标和非财务指标所组成的一种业绩衡量系统。基于对平衡计分卡的分析补充,通过对企业绩效、信用、竞争力的评价指标体系的研究,构建了建材行业国有企业综合评价体系。     

浅析平衡计分卡及其在我国企业的应用

解析了平衡计分卡四个维度之间的内在逻辑,强调了它以战略为导向的特点。平衡计分卡不是单纯的绩效评价工具．而是先进的战略管理工具。探讨了我国企业在实施平衡计分卡时应注意的问题．阐明了我国企业要结合实际情况探索出一套真正适合自己的平衡计分卡,创造性、超越性地使用平衡计分卡。     

试析基于渠道的平衡计分卡业绩评价体系

在现代市场经济中,随着竞争的加剧和竞争态势的演变,渠道管理理念开始在企业中发挥越来越重要的作用,并日益成为企业战略核心的一部分。平衡计分卡为企业提供了一种有效的业绩评价体系,有利于帮助企业识别价值驱动因素。然而从渠道角度看,现行的平衡计分卡体系并不完整,需要随企业管理理念的改进而进一步完善。综观目前的理论研究和实践,这方面的研究少之又少。基于渠道角度,将供应商这个重要因素纳入平衡计分卡指标体系,并对客户维度做适度补充,以期使企业的业绩评价体系更能适应竞争形势的演变。     

基于BSC-AHP模型的科技创新服务平台运行绩效评价研究

目前我国科技创新服务平台绩效评价存在战略目标和绩效管理错位,评价方法和评价体系不完善等问题,平衡计分卡（BSC）作为一种新型的绩效管理工具,能够从多维度、多层次对目标进行综合评价。本文在结合BSC的基本原理和科技创新服务平台性质的基础上,分析了将平衡计分卡引入科技创新服务平台绩效评价的可行性,搭建了BSC-AHP评价基本模型,并基于BSC原理从四个维度建立了三级指标评价框架,同时结合层次分析法（AHP）设置了各个评价指标的权重,针对性的提出了一套科技创新服务平台的评价指标体系,并以此对江西省科技创新服务平台2014-2017年平台运行数据进行了实证分析并得出了绩效考核结果。实践表明,融合BSC和AHP对科技创新服务平台绩效评价具有很强的适用性和可操作性。     

如何对学习型组织进行有效的绩效考核

知识经济时代,组织创新能力已成为企业竞争的核心力.传统的考核方法背离了学习型组织的初衷,本文将以平衡计分卡法为切入点来探讨如何对学习型组织进行有效的绩效考核.     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用

随着经济形势不断变化、客户需求不断提升、同业竞争日趋激烈,绩效考核体系作为银行经营管理的核心内容,已成为商业银行必须深入思考、认真研究的问题。本文通过分析商业银行在绩效管理过程中存在的问题,探索平衡计分卡实际运用的可行性,提出相应的优化原则和解决方案,旨在利于商业银行完善科学、高效的绩效管理体系。     

将平衡计分卡引入我国公共部门绩效管理的可行性分析

本文通过对平衡计分卡的原理介绍,将其与当前国内外运用的几种公共部门绩效管理工具进行比较,并通过对国外公共部门使用平衡计分卡的成功案例分析,结合我国政府公共管理的具体情况及绩效管理的实施环境,探讨将平衡计分卡引入我国公共部门进行绩效管理的可行性.以期在我国逐步建立科学的政府绩效考核体系.