浅谈技改项目施工过程管理

本文从项目进度控制、项目质量控制、项目安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的方法和重点     

深化我国航天项目全面质量管理的政策分析

本文在简单介绍我国航天项目质量管理实践的基础上,提出了深化航天项目全面质量管理的政策建议,并对其建议作了具体阐述。     

航天产品研制过程中的质量管理

国防工业尤其是航天产品的特点是小批量、多品种、研制周期长、技术含量高。本文依据航天产品和高校科研特点，探讨高校如何在产品研制过程的质量控制上下功夫，建立适应高校质量保证体系正常运转的新路．（一）抓住了研制质量就掌握了未来。航天产品的特点要求其质量管理工作必须贯彻“一次成功，预防为主”的方针，纵观世界航天产品的事故无一不是由于质量管理上出问题的。事故不出则已，一出准是大事故。如卫星的爆炸、“挑战者”号的失事等。这些事故虽然出现在发射上或升空后，但追踪下来都是由于在研制或生产过程中因质量管理不善而产…     

基于关键链技术的航天型号项目柔性组织过程管理研究

航天型号项目研制是科研院所参与国家重大科技创新的重要活动之一,研制任务具有时间紧、难度大、变量多、经费少等特点。分析和掌握航天型号项目研制过程本身的规律,以科研院所承担的航天型号项目为例,通过梳理项目管理流程和约束条件,并对技术、进度、质量、经费等管理要素进行融合分析,采用权变管理理论、柔性组织理论、风险管理理论等科学管理理论和关键链技术、系统管理方法、统筹分析方法、故障树分析法等多种研究方法,强化流程控制和风险管理,构建面向产品全生命周期的航天型号项目管理体系,从而提升航天任务的研制能力,推动科研院所高质量创新发展,圆满完成空间在轨各项工程任务。     

市政工程项目管理过程中质量控制策略分析

随着城市基础设施建设的发展,道路、桥梁、排水工程、垃圾处理、园林绿化、广场、供热燃气等工程都陆续纳入市政工程管理范畴。但是现在建筑市场竞争异常激烈,建筑市场管理不够规范,给工程项目的管理者带来了诸多新问题,因此必须重视和加强市政工程设计中的工程质量管理和控制,才能防患于未然,提高市政工程质量。     

航天项目全面质量管理能力评价指标体系研究

本文在界定航天项目全面质量管理相关概念的基础上,分析了航天项目全面质量管理的构成要素,然后结合航天项目全面质量管理能力评价指标选取的原则,构建了航天项目全面质量管理能力评价指标体系。     

航天项目全面质量管理能力评价指标体系研究

近年来,全面质量管理能力评价指标体系研究进行的如火如荼,从食品的研发,到医院甚至企业的管理,全面质量管理能力评价指标体系研究都在发挥着重要的作用,可以说,没有它,组织的运行就缺少了保障,就缺少了安全感。有着强烈的竞争意识的组织和机构从来没有忽视过全面质量管理体系的存在和作用,它们在产品质量方面的目标就是:提供一种为顾客所满意的产品或服务,并在最经济的条件下设计、制造、营销和维护产品、服务的质量。这种情况下,全面质量管理的定义也就出现了:全面质量管理是一种能够在最经济的水平上和考虑到使顾客充分满意的条件下,进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业各部门的质量开发、质量维持和质量提高的活动构成一体的有效体系。而本文从航天项目的角度出发,旨在分析在这个定义的基础上,分析航天项目全面质量管理能力评价指标体系的几个要素,进行探讨和分析,希望在前辈的基础上有所创新。     

基于项目过程管理的数据仓库分析与建立

随着科学技术的飞速发展,科技评估已成为现代科技管理的必要手段和决策的重要依据,在现代科技项目管理中发挥越来重要的作用。通过分析反映项目执行过程实时运行数据和历史数据的数据模型和数据存储,将数据仓库理论和数据挖掘技术应用于科技项目评估,使隐含在项目计划执行过程数据中的一些特性可以被及时发现,从而对项目计划顺利执行和达到预期目标提供有强力的支持。     

浅谈航天多芯片组件生产过程中的质量管理

本文从航天多芯片组件生产的特点谈起,提出了航天多芯片组件质量管理的三个需求,并针对具体需求结合生产实践提出了航天多芯片组件质量管理的要点和措施,对航天多芯片组件生产的质量管理有一定的借鉴意义。     

科学基金项目实施过程管理研究——基于质量问责视角

目前国家自然科学基金资助项目面临越来越大的绩效压力,随着资助绩效滞后性和资助年限延长,项目实施过程对于科学基金资助绩效的重要性日益凸显,为此亟需完善项目实施过程的管理。项目实施过程管理能够通过问责项目质量提高科学基金资助绩效。研究发现,当前科学基金过程管理的问责现状难以涵盖项目质量的全部要求,项目组应对现阶段过程管理问责时采取的认知策略也不利于科学基金提升资助绩效。以质量问责视角重新设计的项目实施过程管理机制,能够完善上述不足并解决现有问题,进而保障和提升科学基金资助绩效。     

基于过程管理的中国专利质量影响因素分析

本文从过程管理的视角出发,在对我国专利产生全过程进行阶段划分的基础上,分析了各阶段影响专利质量的因素,并阐释了了专利申请质量、专利审查质量、专利质量乃至专利价值之间的关系,进而构建了中国专利质量影响因素理论框架。基于这一框架,作者设计了测量量表,并面向专利代理人和专利审查员两类群体开展调查。利用所搜集的数据,文章主要运用探索性因子分析方法提炼出了影响专利质量的相关因素。依据影响因素分析,进而提出了提升我国专利质量的政策思路。     

供电企业检修技改项目管理现状及完善措施分析

供电企业的固定资产中,检修技改项目支出最多,是供电企业所有支出中最重要的一笔开支,因此完善检修技改项目的管理具有非常重要的作用和意义。本文对供电企业检修技改项目管理的现状以及存在的问题进行了深入的分析和研究,并针对问题提出了相应的完善管理措施。     

航天项目研制过程中项目经费风险管控研究

   航天研制项目通常是复杂系统工程,具有研制周期长、参研单位性质多样、不确定因素多、经费预算调整难度大、研制和经费管控的不可预测性高等特点,本文针对国内外航天研制项目经费管理存在的问题和相关研究的缺陷,以航天研制项目过程中经费风险监控与处置问题为对象,研究建立全过程经费风险评估模型与风险评估体系,以及经费风险因素的有效识别、评估方法和管控措施。首先,在分析航天研制项目特点和风险管控内容的基础上,识别和详尽分析了航天研制项目包含的技术设计、研制生产、管理决策、人力资源和研制环境等五项经费风险因素,建立了航天研制项目全过程经费风险评估体系。然后,基于经费管控过程分析法,提出由风险设计、风险识别、风险分析、风险措施以及风险监控等模块组成的风险管控模型,这五个模块既相对独立又内在关联。随后,以确保航天项目成功研制条件下的经费风险控制成本最低为目标,研究提出并详细说明了航天项目研制过程中基于模型的经费风险规避、转移、缓解、利用等管控方法,详尽探讨了系统化管控、标准化管控、防御策划、人力激发和预警系统等具体经费风险管控措施,详细分析了风险因素、风险识别、处置方法和管控措施的对应关系,研究表明：这些措施与风险模型中的风险识别模块关联性最强。最后,结合嫦娥四号中继星——“鹊桥”项目的经费管控案例,介绍了项目特点、主要管控措施和管控成效,验证了本文所提经费风险管控措施的正确性和有效性。本文研究结论认为,风险设计是实现经费风险管控中的核心部分,只有在精准地实现了风险识别的前提下,管控措施才能得以顺利运行。本文研究成果在具体项目中实践得到了两个重要启示：一是航天项目经费管控要置前行动,在实施过程中要前移;二是在体系化的管理中,要重视风险设计的迭代、循环分析。本文研究成果及其在实践中的使用验证,充分表明了本文研究对未来项目特别是航天项目有效管理,具有重要现实意义和工程价值。     

基于信息系统集成项目的质量管理

IT项目管理同其他项目一样,包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。重点讨论了ITIL进行本地化的应用。     

基于CMM精简并行过程的软件项目过程管理

对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。     

建筑施工项目质量控制管理分析

"百年大计,质量第一,"建筑工程项目质量是决定工程建设成败的关键。本文对建筑施工项目质量控制管理内容和方法进行了分析,对施工企业项目质量控制提供参考。     

软件项目中的质量管理分析

随着软件行业的发展,软件质量越来越成为人们关注的焦点。影响软件质量的因素来源于项目开发的整个过程,所以针对软件项目开发全过程的质量管理是十分必要的。本文从软件质量管理体系出发,结合作者自身的软件项目管理经历,就软件项目开发中的质量管理做了一些分析和探讨。     

铁路工程项目质量管理的博弈分析

从建设监理制的三大主体——业主、监理和承包商之间的博弈关系出发,分析了影响工程项目质量的内在原因,认为业主与承包商、业主与监理之间均是委托代理关系,存在信息不对称,承包商和监理的道德风险问题严重。其中,业主与监理之间的委托代理问题是建设监理制不能发挥有效作用的根本原因,所以签订监理合同时设计有效的激励机制是解决问题的关键。     

项目的质量管理

建筑施工是多工种、多项技术的综合，立体交叉作业，受工种技术、时间和空间的影响，因此运用科学方法和手段保证建筑工程的质量是十分复杂的。质量是企业的生命，是企业的窗口，要提高企业的信誉，提高工程质量，就必须加强项目的质量管理，以创建更多更好的优质工程。     

工程项目施工过程的质量管理分析

工程项目是百年大计,质量是关键。通过在质量保证体系、质量的控制点、质量监督以及质量与工期等方面的分析,为施工企业提供了很多有益的做法。