浅谈二维条码在物流供应链管理中的应用

在现代物流管理体系中,二维条形码技术是最经常使用的技术手段之一。二维条码在物流供应链中的应用,可以在很大程度上提高了收集、传输数据的效率,从而提高物流供应的效率。目前,国家正在大力推进二维条码在物流供应链中的应用,本文从解析物流内涵、二维条码发展现状等概念入手,在基于对大量企业的了解和调研的基础上,概括、归纳现阶段二维条码在物流供应链管理中的应用现状,并揭示出二维条码在物流供应链管理中的重要地位。     

探讨燃料管理新模式下的电煤战略调运方法

当前,我国的煤炭市场正处于低迷营运时期,一直以来,铁路运输都是一项比较重要的制约因素,现阶段的电煤供应过程中,铁路运力运输瓶颈仍然存在,这种情况,给电力行业顺利的实现电煤调运带来了很大的困难。本文主要分析我国煤炭分布状态与运输的关系性,并详细探讨燃料管理新模式下的电煤战略调运方法,以期为电力行业有效进行电煤调运提供实践经验,推动电煤供应事业的和谐发展。     

集成供应链中的不确定因素及协调对策

对集成供应链中存在的不确定因素进行总结,将各种不确定因素分成三类:市场不确定因素、生产不确定因素和供应不确定因素,分析造成各不确定因素的原因,以及对供应链运作产生的影响。对每类不确定因素,阐述了有效的协调对策,以提高供应链运作效率。     

能力视角下我国原油供应链弹性影响因素研究

我国原油供应对外依存度逐年提高,国际安全新形势下我国原油供应链的不确定性和中断风险进一步加大,提升供应链弹性成为保障我国原油稳定供应和炼化企业正常运转的关键。从抵御扰动全过程的能力视角解构原油供应链弹性,将其细分为吸收能力、适应能力和恢复能力并结合原油供应链结构,构建我国原油供应链弹性影响因素集;采用Fuzzy DEMATEL方法对20个影响因素及其相互作用关系进行深入探讨,得出供应源数量、供应源信誉、库存管理能力、管理层决策意识与能力、企业文化和资金支持水平6个关键影响因素。最后,提出新形势下我国原油供应链弹性提升的对策建议。     

基于惩罚和收益共享联合契约的三级供应链协调策略研究

供应和需求的不确定会影响供应链的有效运作。本文基于惩罚和收益共享联合契约对由单个生产商、分销商和零售商构成的三级供应链协调问题进行了研究。研究表明,在惩罚契约状态下,供应的不确定性得到了降低,且生产商和分销商的收益均得到了提高;在收益共享契约状态下,分销商和零售商的收益均得到了提高,但无法降低供应的不确定性;在惩罚和收益共享联合契约下,不但提高了供应的可能性,同时也减弱了需求的不确定性,供应链整体收益及各成员收益均得到了提高。     

湖南省电煤供应现状及对策研究

电力产品的同质性决定了发电企业的基本战略是低成本竞争战略,实现低成本的主要途径就是控制燃煤成本。在电煤价格持续上涨的大环境下,文章探讨了湖南省电煤供应的现状,提出了发电企业的具体应对措施。     

试析如何构建有机食品供应链管理模式

随着社会生活的发展进步,有机食品的发展模式逐渐的成为了现代食品供应管理工作的重要发展目标,成为了现代食品供应链上的主要内容,需要进一步的提高有机食品供应链的发展水平。本文我们将重点的通过讨论一下关于构建有机食品供应链管理内涵及现状,根据实际的需求采取有效的措施加强有机食品供应链管理模式的发展。     

周伟华：于大处着眼 于微处着手

许多人一定还记得,2011年日本地震之后,连锁反应接踵而至,半导体器件量跌价涨,日本奶粉供应紧张,平板电脑延迟发货,日系液晶电视价格坚挺……同年,泰国发生水灾,全球多家汽车和电脑零部件制造商供应中断……作为普通消费者的我们,当供应链出现问题时,最深的感触恐怕就是焦虑和不便;而对于长期聚焦物流与供应链管理研究的周伟华教授而言,意味着供应链的效率以及优化。     

供应链知识共享制约因素及共享机制研究

21世纪的供应链不仅是物料的供应链,更是知识的供应链,供应链上各企业之间无缝隙的知识共享能力成为决定供应链竞争能力的关键要素。然而,多种因素影响了供应链知识共享效率．导致知识共享的成功率较低。文章概述了供应链知识共享的意义,剖析了制约供应链知识共享的主要因素。提出了建立供应链知识共享机制的举措,以期提高供应链知识共享的效率和成功率,增强供应链知识的创新能力和核心竞争力。     

中国汽车业技术供应链技术效率评价研究

从世界发达国家汽车业的发展历程看,高效的技术供应链是企业保持持续创新能力的重要保障,而技术效率评价则是供应链绩效评价的关键内容,同时也有助于发现技术供应链中存在的问题.文章在实地调研和案头调研的基础上,以国内15家大型汽车企业集团为样本,采用网络DEA方法对我国汽车业技术供应链的技术效率进行了实证分析,发现:总体而言,2005-2007年期间我国汽车技术供应链技术效率不佳,但在新技术的产业化和市场化环节上具有一定优势,而技术创新能力不足则是制约技术供应链效率的瓶颈因素.通过对样本企业的技术供应链资源配置情况比较发现,知识存量、R&D经费、专利储备方面的投入与创新能力成正相关,因此,提高研发投入、加强人才储备是提高我国汽车行业技术供应链效率的关键.     

供应链事件管理--从技术到方法

供应链上发生的例外事件，是供应链效率降低的一个重要因素。本文针对供应链上的例外事件，研究了SCEM技术产生、发展及向过程改进方法转变过程，并通过理论和实例，分析了如何以SCEM技术为基础，在供应链管理中应用和实施SCEM方法，以提高供应链运作绩效。     

大型锅炉因煤质因素造成燃烧不稳定问题研究

随着社会经济的快速发展,电力需求的不断增加,电煤耗量在不断增加。在电煤供应日趋多元化、市场化的形势下,煤质波动越来越剧烈,导致锅炉燃煤偏离了设计煤种,影响了锅炉的稳定燃烧。为了确保锅炉的安全、稳定燃烧,一定要重视煤炭掺混,优化运行方式,解决燃烧不稳定问题。     

黑龙江省粮食供应链现状的研究

当前黑龙江水土流失严重,农民科技素质低,影响粮食生产;粮食仓储能力弱;粮食物流方面库存多、流通成本较高;粮食销售环节多,流通效率偏低,交易成本过高。文章指出,要想加强粮食供应链的管理,必须重视政府对于粮食供应链的管理与调控职能;加强水利设施建设,提高劳动者素质;加大对粮食收储企业的设施投入,增加企业抗风险能力;根据黑龙江省自然地理版图,建立三个物流圈,降低粮食物流成本;加快粮食批发市场体系建设。     

供应链上共享信息的分类研究

通过有效的信息管理可以很好地实现供应链上信息的集成,促进物流、资金流在供应链上平稳有效的流动,从而提高供应链的整体运作效率和竞争力.从共享信息价值和共享信息风险两个维度出发建立共享信息的分类指标体系和分类模型,采用层次分析法和模糊综合评判法将供应链上的共享信息分为杠杆型信息、问题型信息、谨慎型信息和一般型信息,为下一步的供应链信息集成打下了基础.     

创新产品供应链中解藕点的战略定位和供应柔性

供应柔性和解藕点对于创新产品的供应链设计非常关键,一方面供应柔性可以使供应链随生命周期的不同阶段而改变,以应对其需求和供应的不确定性;另一方面,供应柔性可以通过解藕点的战略定位来获得,关注生产率的精益供应和强调柔性的敏捷供应被组合到创新产品的供应链中,可以形成一种基于延迟产品差异化的定制战略,以便使不确定需求和供应相匹配。最后,以移动电话和半导体的两个定制案例描述了解藕点的定位对改进供应链绩效的作用。     

不确定供应链中基于Supply-Hub的信息协同研究

考虑了由两个零部件供应商与一个制造商组成的供应链系统.在供需都不确定的环境下,从上游的零部件供应物流的角度,使用模拟数据仿真的方法揭示了供应信息和需求信息被同时扭曲和放大的现象.通过Supply-Hub的有效运作来同步多种零部件的供应,使该现象得到缓解甚至消除.从而让整个供应链达到协同,最终减低了制造商的总库存成本,提高了客户的满意度和整个供应链的竞争力.     

某省通信公司采购管理系统设计与实现浅析

为提高某省通信公司供应链整体执行效率,使供应链管理成为核心竞争力,充分发挥供应链一体化运作优势,提高供应链链条中各业务协作能力,降低采购成本,提高整体服务质量和工作效率,某省通信公司计划建设采购管理系统,提高采购执行效率和资金使用效率,建立与集中采购体制相适应的、全省统筹协调运作的采购管理信息化体系,某省通信公司启动建设了采购管理系统建设工作。运营商必须运用适合管控平台标注化建设的技术、构建满足采购需求系统化应用平台,实现以采购订单为核心进行采购的标准化平台,以确保提高供应链管控能力。     

绿色供应链管理实践与绩效评价研究——基于黑龙江省造纸业

尝试运用网络层次分析法(ANP)首次对黑龙江省造纸业绿色供应链管理实践与绩效水平进行了研究。结果表明,该方法较常用的数理统计等数学分析方法能更贴切、更有效地相关绿色供应链管理实践与绩效水平;证明黑龙江省造纸业绿色供应链管理实施水平与其绩效提升呈正相关。     

供应物流协同与供应链敏捷性、绩效关系研究

在企业调研、文献研究、专家访谈的基础上,提出供应物流协同理论,不仅注重多个供应商与下游制造商的协同,同时考虑各个供应商之间相互配合,共同满足下游制造商的需求。设计供应物流协同量表,分为供应商与制造商协同、供应商之间协同、物流服务能力三个维度。提出供应物流协同、供应链敏捷性、供应链企业绩效之间的关系模型。与"中国制造业信息化门户网站e-works"合作发放问卷收集数据,通过统计分析验证量表的信度与效度,并且实证分析供应物流协同对供应链敏捷性、供应链企业绩效的直接和间接效应。     

关于采购供应链几点思考

供应链应用于管理中属于集成管理的思想及方式,采购供应链属于供应链下的一种采购模式。企业的采购管理时企业供应供应链的管理中非常关键的一部分。由于市场竞争加大和需要的提高,企业由传统采购模式转变为新型的采购供应链模式属于自然发展趋势,对于企业竞争力的提升具有重要作用。本文主要介绍了采购供应链的概念、任务和目标、供应链对采购的影响,并对采购存在的问题和供应链下的采购策略及发展趋势进行思考。