社会主义市场竞争的战略战术和策略

竞争是市场经济运行的主要规律之一,社会主义企业不仅要成为社会主义市场经济中竞争的主体,而且要力争在条件具备时积极参与国际交换和竞争.为了在竞争中站稳脚跟.守住阵地,并获取胜利和有所发展,需要依靠不断增强自己的实力,在资金、技术、设备、人才、劳力、产品、工艺、管理等方面有所发展,同时还要具有正确的战略战术和策略.在企业自身实力既定条件下,战略战术和策略正确与否,对企业在竞争中能否胜利具有直接决定意义.因此,企业要想在激烈的竞争中取得成功,不可不慎重考虑和制订自己的战略战术和策略.     

浅谈企业控制成本核算相关问题

在当前形势下,随着现代高科技广泛被应用于生产,加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作。     

浅谈企业成本控制

随着现代高科技广泛被应用于生产,电脑化、自动化、信息化程度显著提高,加上全面质量管理制度的实施,给企业成本的计量工作以猛烈冲击,加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作。     

中小型电子制造业精益生产现场管理研究

市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。     

浅议企业成本控制应注意的基本问题

现代企业经营竞争日趋激烈,相同的产品生产企业很多。要想在行业竞争中立于不败之地,在产品售价基本被市场确定的前提下,企业只有合理的控制成本,以增加企业的利润空间,从而提高企业竞争实力。而合理控制成本需要经营管理者在认识产品成本构成的同时,采用正确的方法和途径。     

行为,奖励与人力资源管理

行为、奖励与人力资源管理我国经济体制改革的进一步深化、社会主义市场经济的发展使得企业不仅产生了关心和谋求自身长远发展的要求,而且也为实现这一要求创造了条件,使得企业真正成为市场竞争的主体。市场的竞争主要表现为产品的竞争、技术的竞争,实际上是人力资源的...     

高技能人才从哪里来

"没有一流的技工,就没有一流的产品".中国社会要想可持续发展,绝不能走"高污染、高耗能、低附加值、低收入"的老路,加快转变经济发展方式、促进产业结构调整、提升企业竞争力,不仅要依靠科技进步、管理创新,而且要靠一大批掌握精湛技艺和高超技能的"一流技工".     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

当前建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势,这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外;建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略;分析了过程管理的评价技术,并提出把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中去的理论及方法。     

企业降低成本途径探讨

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素,现代企业竞争就是看谁的企业成本最低,只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地,只有低耗、高效才能创造较高的经济效益,在长期的工作实践中,摸索一些行之有效降低企业成本的方法,在经济日趋全球化的今天,不仅要做好企业内部资源管理,而且要做好企业外部资源的利用,也就是说企业降低成本不仅在内部而且在外部.     

如何控制建筑施工的质量成本

随着中国进入WTO，各建筑企业不仅要面临国内的竞争，还要面临国际的竞争，建筑市场竞争日趋激烈，竞争的焦点集中在质量、成本、工期三方面。而相当部分施工企业往往单纯地追求工程质量，忽视了成本管理，导致施工工程成本增加。那么在施工工期一定的情况下，建筑施工企业如何做好施工质量成本的控制？     

战略性人力资源管理的实施策略探究

当今社会企业间的竞争,就是企业人才的竞争。企业主要依靠人力资源获得人才,企业要想在竞争中立于不败之地实现可持续发展,就需要人力资源部门输送更多兼具挑战性和竞争力的人才,而战略性人力资源管理的优势是传统人力资源管理所远不能及的,因此由人力资源管理过渡到战略性人力资源管理已经成为历史发展必然的趋势。本文从实施战略性人力资源管理的意义入手,对战略性人力资源管理的实施策略进行了探究。     

顾客价值研究的热点及未来展望

20世纪80年代以来，随着环境不确定性的增强和竞争不断加剧，企业逐渐将关注的焦点转移到顾客价值领域，开始考虑通过价值分析来提高企业所提供的顾客价值。而且，成功的企业不仅想追求顾客满意，还想不断为顾客创造超越期望的商业经历，全力争取顾客惊喜。企业为顾客创造了价值甚至意外惊喜，自然也就吸引了顾客，也就创造了顾客；创造了顾客，也就完成了企业的首要任务。于是，企业不断寻求基于顾客价值的竞争优势催化了顾客价值研究的兴起，顾客价值成为理论界和实业界共同关注的热点，被视为竞争优势的新来源。     

建立执行文化：现代企业管理理念的精魂

在全球化的今天，企业将面临越来越严峻的挑战，要想在竞争中保持优势，就必须打造企业执行文化，提高企业的执行力。建立执行文化，已经成为现代企业管理理念的精魂。     

人力资源管理对企业发展的关系研究

随着现代企业对市场竞争认识的不断深入,越来越多的企业认识到企业的竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争.其不仅关系到企业综合技术力量、管理水平的提高,更关系到企业人才的稳定,关系到企业人力资源成本管理效果的提高.文中就人力资源管理对企业发展的关系进行了简要论述,同时对人力资源管理工作开展的重点等进行了分析.     

企业竞争与产品开发

全球性的竞争使得发展越来越快。消费需求也变得更快,产品周期变得越来越短,产品价格也日趋多变了,那些不能加快步伐的企业必将落后或是被竞争所淘汰。 幸存者们学会了这样重要的经验教训;要想在竞争激烈的环境下取得成功,就必须最先发展或引进新产品。 维斯达化学公司把这一教训牢记在心。休斯顿的化学产品使特制品的制造商要想在全球竞争中取胜就必须不断地比它的竞争对手以更便宜的价格更快推出更新更好的产品。     

浅谈我国企业成本管理中存在的问题及应对措施

企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重要经济指标,随着我国市场经济的发展,如何加强企业的成本管理,提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。本文主要对二、当前我国企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并重点探讨了其完善的有效措施。     

竞争优势有赖于学习力

过去普遍认为企业的竞争是产品的竞争，而产品的竞争就是技术的竞争，技术的竞争要归结为人才的竞争，所以认为企业的竞争最终就是人才的竞争。然而在当今社会，知识翻番的速度越来越快，知识折旧的速度也越来越陕，“一次性学习的时代”早已终结，学历教育已被终身教育取代，要想永远成为名副其实、货真价实的人才，必须有一定的学习力作后盾。[第一段]     

21世纪中国企业人力资源管理和开发的新特征

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来，但是中国绝大多数企业还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识，没有看到人力资源管理（HRM）正经历着前所未有的来自全球一体化的力量，如知识创新、顾客、组织变革的挑战与冲击。1随着中国加入WTO，中国经济正在融入世界经济体系之中，中国企业之间以及中国企业与外国企业之间的竞争进一步加剧。加入WTO后，竞争不仅表现在产品上，更多的将表现在要素市场上，特别是人力资源的竞争上。中国企业要想在世界企业的大环境中站稳脚跟，就必须重视人力资源的管理与开发。中国企业本身的状况和加入WTO，促使中国企业必须面对人力资源管理与开发的重新构筑。21世纪人力资源管理和开发既继承传统，又反映新经济时代游戏规则的基本要求，呈现出新的特点。     

反竞争情报与知识管理的关系与互动研究

在知识经济时代,企业要想赢得竞争优势,就必须充分利用反竞争情报与知识管理。在论述了反竞争情报和知识管理的含义的基础上,探究了反竞争情报与知识管理的异同关系与互动关系,以期建立两者之间的良性互动,达到有效保护企业核心信息和增强核心竞争力的目的。     

传统成本管理观念

单纯求成本的降低也会影响企业的竞争态势与经济效益,所以在新形势下,传统成本管理观念亟待转变.成本的高低要和效益密切结合起来,以效益定成本,在效益与成本之间寻求最佳点,把成本管理工作由单纯的由成本管理人员进行拓展到由全体员工共同努力管理成本,管理范围应着眼于产品的研究开发、设计、供应、生产销售及售后服务,战略成本管理目标是为了取得企业长远持续竞争优势,即为"省钱"而花钱的理念.