企业降低采购成本的策略探析

采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。     

框架招标在物资集中规模招标采购中的应用

随着经济的不断发展,企业的发展要想得到提高,则必须要在降低自身发展成本的基础上来完成。采购成本作为企业发展所需成本的主要部分,只有在有效的降低采购成本,企业站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采购成本时,最常使用的方法就是在物资集中招标采购中使用框架招标方法。本文主要对框架招标进行了简要的分析,并论述了在物资集中规模招标采购中实施框架招标的方法。     

强化采购价格管理,提升企业经营绩效

有效地控制物资采购成本,加强采购价格管理已经成为国有制造业成本管理中的重要一环。分析了影响物资采购价格的主要因素,论述了控制采购价格的常用方法及其要点,并提出了一些具体的对策措施,达到提升企业经营绩效的目的。     

基于网络维力的企业电子采购成本优势分析

传统采购具有成本高、流程长、效率低等缺点.简要介绍网络维力理论,分析在网络维力的作用下电子采购所具有的五项成本优势,即过程成本、订货成本、存货成本、缺货成本和质量成本.同时,通过将电子采购成本与传统采购成本进行比较,构建出电子采购成本优势模型,为企业更好的管理和控制采购成本提供了依据.     

用功能费用因子确定物资采购价格的方法研究

从生产过程中反映出的物资的实际采购成本层面分析影响物资实际采购成本的诸多因素,提出以功能费用因子分析确定物资采购价格的方法。     

激励型武器装备采购合同定价方法

我国现行武器装备采购合同定价方法不利于企业控制成本和技术创新,改革势在必行。本文在分析我国现行武器装备采购合同定价方法存在问题的基础上,提出了具有激励特征的固定价格加奖励金合同定价方法、利损分担的成本补偿合同定价方法,并通过定量分析表明其优于现行武器装备采购合同定价方法。     

基矛钢铁企业原料采购成本最优化的研究

通过对企业采购管理的分析与研究,得出了钢铁企业采购成本最优化的一些措施方法,提出有利于企业采购管理的对策与建议。     

高校教学物资设备招标采购成本控制策略研究

高校教学物资设备招标采购是现代高校购买设备的主要方式,成本作为一个经济价值,探讨设备采购的可行合理的成本构成,对高校教学物资设备招标采购成本控制显得非常必要。本文首先对教学物资设备招标采购成本控制的意义进行了阐述,紧接着就对教学物资设备的招标采购成本控制策略进行了详细研究。     

浅谈工程物资采购方法

随着全球经济的发展,市场经济更加激烈。各工程企业如何降低采购成本已成为亟待解决的问题。主要讨论工程企业中采用JIT和框架协议采购方法降低采购成本。     

自设采购点模式下最优采购策略研究——以枣庄十里泉电厂为例

在我国秸秆资源开发利用的起步过程中,秸秆资源的有效采购成为我国秸秆能源化亟待解决的重要"瓶颈"。论文基于山东枣庄十里泉电厂自己设立采购点进行秸秆采购的模式建立最小成本模型,针对不同采购点数设置下的成本进行分析,选择出最经济的采购点数;然后根据区域平分、选取中心点的原则确定采购点位置;最后测量出采购点到电厂的距离,通过fortran、excel等软件的计算和处理,得出最小成本和此成本下每个采购点的最经济秸秆采购量。由分析可得,枣庄十里泉电厂秸秆采购点确定为5个时,秸秆采购成本最低,文中也说明了各个点最优的采购量分配。本文的研究思路和基本方法可为我国的秸秆发电厂建立经济合理的原料采购模式提供重要参考。     

关于降低采购成本的对策分析

采购管理是企业生产经营的首要环节,各个企业都在研究如何降低采购成本。本文从公司在采购管理上存在的问题分析入手,分析了公司在采购潜亏、资金占用、原料选优和信息系统等方面存在的问题,并系统性地提出了企业降低采购成本的对策,实现了采购成本的降低,提高了企业竞争力。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

采购管理中的成本控制

从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。     

房地产企业多项目采购管理优化

房地产企业通常采用多项目并行开发的管理模式来增加企业利润,对企业的采购管理提出了很高的要求,因此,房地产企业需要一种能适应企业多项目开发模式的采购管理方法。本文通过对南昌V公司的分析,了解公司现行的采购管理方法的不足,找到问题的原因,提出优化混合采购方式、强化供应商管理方法、改进项目采购流程三步措施,在一定程度上提高了公司的采购效率,降低公司采购成本,使公司在激烈的市场竞争中能做到成本领先,实现公司的盈利目标。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

试论建筑工程施工中建筑材料的管理

对建筑材料进行合理的管理和控制主要是为了确保使用的材料能够在合理成本的范围内,也就是说,重视建筑工程中建筑材料的成本控制管理效率,才可以提升建筑工程的经济收益,让我国的建筑企业能够获得更大的利益。本文主要论述的就是建筑工程施工中建筑材料的管理事项,由于建筑材料成本是组成建筑工程成本很重要的一部分,所以,会直接影响企业的经济收益,应该对此提起重视。     

基于风险控制的供应商数量优化方法

企业在选择供应商数量时会面临采购风险和采购成本的权衡问题。首先从供应的可靠度方面讨论了供应商数量的确定问题,最后综合考虑风险和成本两个方面给出了供应商数量的优化决策模型,模型的最优解能够平衡采购风险和采购成本,使得总费用最小。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策

基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。