工程项目管理模式浅析

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发,将项目管理模式分为提供项目管理服务的模式、提供项目承包服务的模式及其他管理模式,并具体介绍了它们所对应的几种项目管理方式,最后对项目管理模式的选择进行了简要介绍     

浅谈基于Partnering的工程项目管理模式

工程项目管理模式是项目取得成功的关键因素之一,它随着社会发展而不断进步.本文介绍了一种重要的工程项目经营管理模式--Partnering模式的基本概念、几个主体及几大要素,将这一新颖的管理模武应用于工程实践之中,具有重要意义.     

港口工程项目管理模式分析

在全球经济一体化的大环境下,在地方经济的发展过程中,区域经济和港口经济所起到的作用不容小觑,通过深入挖掘国内外港口工程项目管理模式,并对我国现有的工程项目管理模式进行总结,对我国港口工程项目管理模式,站在业主方投资管理的立场进行划分,通过深入分析这三类模式,提出相应的建议和措施,旨在为提高我国港口工程项目管理水平提供参考和借鉴.     

工程项目管理模式的创新

针对如何创新工程项目管理模式进行了分析。     

基于供应链视角的工程项目管理模式对比研究

随着市场经济的不断发展和完善,传统项目管理的方法已难以适应项目建设的要求,工程项目管理逐步由任务完成型向经营管理型转变。这个转变尤为重要地要求企业提高工程项目管理水平,项目管理不仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题。运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使得工程项目的各专业每类在供应链管理中为达到工程项目总目标而进行的协调和协作,在局部的调整和优化过程中通过总体协调确保工程项目建设总目标的实现。     

国际工程项目管理模式的比较分析

本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式、优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离,同时对我国的工程项目管理提出了一些构想。     

基于PMC模式的工程项目管理模式研究

本文以分析国内工程建设市场项目管理的现状为基础,阐述了推广PMC模式的重大意义。与其他一些传统的项目管理模式进行对比,将PMC模式的优点、工作内容等进行研究,并提出在国内推行PMC模式的对策建议。     

浅谈工程项目管理的模式

本文简要的介绍目前应用的工程项目管理的模式:设计—招标—建造模式、设计/建造与交钥匙工程方式、CM模式、BOT模式、管理承包模式、设计/管理模式。比较了各种模式的优缺点、应用范围。     

浅析工程项目管理

工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,它是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投责机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。从工程管理的概念、创新、对人才的要求等几个方面进行了简单的探讨。     

工程项目管理模式优化研究

本文在参照国际项目各承包系统管理模式的基础上,分析了其组织结构、项目参与结构,主要参与方的项目介入深度等问题,并结合国内工程咨询的具体情况进行了探讨。     

EPC工程项目管理模式分析

本文对EPC工程管理模式进行了分析,详细探讨了其设计、采购、施工的管理方法。     

浅析我国林业工程项目管理

依据现代管理思想采取科学的方法,通过对我国林业工程项目管理进行研究,对存在的问题进行细致的分析,提出相关的解决思路降低成本投入。抓住新时期进行产业调整,围绕实现林业工程项目管理提出的目标进行改革创新。     

测绘工程项目管理浅析

同其它工程领域项目管理一样,测绘项目管理涉及9大知识领域。本论文主要就测绘项目的五个基本的管理过程进行论述,提出了实现测绘工程科学管理的方法和步骤。     

浅析工程监理与工程项目管理

工程监理经过十几年的发展形成了一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

我国建筑行业自从推行监理制度以来,已经取得了明显的效果,对工程项目的投资、工程质量以及工程进度都起到了积极的作用,提高了我国工程项目建设的整体管理水平。然而,从目前的发展态势来看,仍然存在着诸多的误区和问题。本文就工程监理和工程项目管理的关系进行了研究,提出了工程监理向工程项目管理发展的具体策略,以供相关人员参考。     

基于互联网+时代的工程项目管理技术浅析

互联网+概念的渗透与应用,给传统的工程项目管理带来了新的理念和巨大变革。为了提高工程项目管理水平,增强工程企业的市场竞争力,构建引入互联网+思维的工程项目管理框架新时代工程项目管理的新课题。文章从PDCA管理模式入手,提出了当前互联网+时代的新型工程项目管理技术。     

浅析以合同管理为核心的境外工程项目管理

在境外工程项目管理工作中,合同管理是核心内容,不仅对工程的质量造成严重的影响,还会直接关系到工程造价问题。因此,相关的工作人员需要对合同前期管理,履行管理等环节加强重视,在提升合同管理高效性的基础上,规避风险,提升工程项目的经济效益和社会效益。主要以合同管理为核心,就最境外工程项目管理工作进行深入分析和阐述,仅供参考。     

浅论工程项目管理及其信息化应用

工程项目管理是以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目成本,对项目进行全方位的管理。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理流程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施,由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起,共同构建信息交流的平台,建立共同的数据库。     

浅谈工程项目管理的科学化

本文通过分析工程项目管理必须科学化的重要性,提出了工程项目管理抖学化的基本方法。     

浅议工程项目管理的方法

工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化.