企业战略成本管理中存在的问题及策略研究

我国企业应用的战略成本管理体系并不是完全理论上的战略成本管理,只是战略成本管理的一种理念的运用,因此把成本管理视点转移到与战略管理的结合上已成为当代成本管理的新趋势,也必将成为我国企业进行成本管理的一条新思路。     

施工企业成本管理中存在的问题及改进措施

提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,对当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议。     

现代企业如何有效地实施目标成本管理

文章介绍了战略成本的新工具--目标成本管理,分析了我国企业在成本管理过程中存在的一些问题,对如何切实有效地实施这一成本管理模式提出了一些建议.     

当前工程成本管理存在的问题及应对策略

效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。     

实施动态目标成本管理

重点介绍了实施动态目标成本管理应做好的几项工作。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

目前我国企业成本管理存在的问题及成因

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。例如邯钢就在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后,     

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

随着我国经济的不断发展,科学水平的不断进步,人们的生活方式也在慢慢发生着变化。以前,人们需要什么东西都会出门去商场或者超市购买,然而现在越来越多的人们选择足不出户,在网上购买东西。同理,当前很多的企业也在不断采取有效的措施来提升物流管理的水平,从而提高整个企业的工作效率。很显然,当前很多的企业都将物流管理看成了企业核心竞争力的主要资源和手段了。本文主要是在对很多小企业发展模式研究的基础上,着重分析企业物流管理中存在的突出问题以及相应的解决方法和应对策略的研究。     

浅析施工企业成本管理中存在的问题与对策

以黑龙江省胜腾建筑工程集团有限公司为例，对如何搞好施工企业的成本管理提出几点看法。     

我国企业环境成本管理存在的问题

目前,会计绿色化已成为一种潮流。为了实现企业和社会的可持续发展,我国会计学界也正着力于环境成本管理的研究和探索。在环境信息披露和宏观层面的环境会计正式启动后,我国也必将建立有中国特色的环境成本管理体系。但是它毕竟是一门新兴的学科,环境成本的确认、计量以及信息披露等方面与传统成本核算有着相当的差异,因此,在具体成本业务实践中得以真正建立并投入使用存在相当的难度。传统成本管理方法和管理理念不考虑“外部不经济性”,以及收入与成本配比等会计处理原则的影响下,环境成本管理体系的建立并真正实施面临着诸多的困难。现就我国企业环境成本管理中存在的问题进行讨论。     

企业成本管理工作中存在的问题及解决对策

文章分析了我国企业成本管理存在的问题及原因,提出了加强企业成本管理的对策。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制

建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

在当前经济环境下,企业都加强了对经济的管理,其中目标成本管理方法在国内外的应用中取得了不错的效果,因此,受到越来越多企业的重视。本文简要介绍了目标成本管理的定义、管理内容和特点,然后对在企业中实施目标成本管理的一些措施进行了探讨。     

探析工程施工中成本管理存在问题原因及对策

在现今市场经济大潮中,建筑企业要想长期健康发展并不是件容易的事,任何企业都是以盈利为最终目的,因此在建筑这个成本投入相对较大的行业中,要想把企业做好做强做大,成本管理水平起着决定性作用。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施(包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施)把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。     

目前项目责任成本管理中存在的问题及对策

在竞争日益激烈的建筑市场中,工程投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效,这是工程施工中值得思考和要解决的问题,解决这些问题的途径是控制成本。目前,责任成本管理已经在全系统中展开,在实施的过程中也暴露出了一些问题。结合项目实际,针对责任成本管理中存在的问题及对策进行了论述。     

企业资金管理中存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的中心环节。在知识经济时代,如何更有效的加强企业的资金管理,最大限度的发挥出资金的使用效益,是现阶段我国企业普遍面临的资金使用效益低下的突出问题。这一问题如不能得到有效解决,我国企业将长期面临资金不足,并成为困扰经济发展的根本制约因素。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。一、企业在资金管理中存在的问题第一、乏应有的资金管理意识。企业只重视如何保证资金在整个生产经营过程中满足需要,而忽略了资金的时间价值对资金运作的影响,其结果导致在资金时…     

车辆制造企业成本管理存在的主要问题及解决措施

随着科学技术的快速发展,使得企业的生产和经营进程也随之加快,我国铁路车辆制造企业面临的市场竞争也越来越激烈,想要赢得竞争优势,就必须要提高成本的管理水平,有效地降低各方面的成本,才能使企业在激烈的竞争中处于有利的地位,成本管理是对产品成本各种因素和各个环节进行实施管理,以达到降低成本的目的,从而有效地提高企业的经济效益。在我国企业的成本管理方面的经验还处于初级阶段,在如今竞争激烈的市场环境下,成本管理已经影响到企业的发展,所以应及时的解决这一问题。