基于AHP的一汽轿车成熟期管理策略研究

企业生命周期理论告知我们,处于生命周期不同阶段的企业面临不同的管理问题,使得相同的管理策略在企业不同成长阶段呈现出不同的管理效果.笔者运用模糊综合评价法对一汽轿车所处的生命周期进行甄别,针对一汽轿车成熟期的特点和实际问题,应用层次分析法,确定战略、人力资源和企业文化管理是一汽轿车成熟期的管理重点,并探讨了对应的实施策略和管理路径.     

基于生命周期理论的企业危机管理动态分析

根据生命周期理论将企业发展分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。危机也可分为危机潜伏期、危机征兆期、危机发生期、危机总结期和危机恢复期五个阶段。不同阶段的企业在不同的危机阶段会有不同的注意重点。抓住这些注意重点,可以使企业危机管理更加有效。     

基于PCA的旅游危机计划管理中职责重要性排序研究——以四川“5·12”大地震为例

目的地旅游危机管理的主体主要是目的地政府、旅游企业和旅游行业协会。旅游危机的发展具有自身特有的生命周期规律,其生命周期的不同阶段具有不同特征,因此,不同的旅游危机管理主体在不同阶段有着不同的危机管理重点。明晰不同管理主体在旅游危机不同阶段的管理职责重点为旅游危机管理计划的制定提供了参考依据。运用主成分分析法(PCA),以四川"5.12"大地震为例,得出各管理主体在旅游危机前、旅游危机中和旅游危机后其危机管理职责的重要性排序。     

基于企业生命周期的人力资源经理角色分析

文章从企业生命周期的角度,探讨了人力资源经理在不同阶段主要扮演的角色,为企业选拨和培训人力资源经理提供新的视角.将企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,依据企业生命周期不同阶段的特点及人力资源管理的策略,得出人力资源经理在不同阶段分别主要扮演战略合作伙伴、HRM专家、员工激励者、变革推动者的角色.     

从企业生命周期谈企业危机管理

在有关企业危机管理的研究中,一般是从危机管理本身来分析问题,却并未考虑到由于企业所处生命周期阶段的不同,危机管理的侧重也应有所不同,故此不能很好的指导解决实际问题。从企业生命周期的角度出发,来分析处于生命周期各阶段的企业危机管理的重点及应解决的问题。     

基于产品生命周期的企业财务策略

在产品生命周期的各个阶段中,企业具有不同的财务管理目标。为维持企业经营的稳定性,实现企业持续、健康的发展,企业管理层应认真研究产品生命周期各个阶段企业呈现出的不同的财务特点来制定最佳财务策略。     

企业生命周期各阶段财务管理行为的比较研究

企业在其生命周期的不同阶段均具有较为明显的企业特征,在正确认识企业生命周期各阶段影响因素及特征的基础上,系统地探讨企业应采取的不同财务管理行为,进而总结出具有一般规律性特点的财务管理基本办法,对于促进企业的持续、快速和健康发展有着十分重要的现实意义。     

企业集团成长与人力资源管理的关系研究

本文论述了企业成长与人力资源管理的一般关系，提出了企业集团成长的三阶段论，并利用组织生命周期理论研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点，探讨了人力资源管理对企业集团获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用。     

协同管理视角下高科技企业组织学习和创新的关系研究

当前大多学者的研究只关注组织学习对创新结果的直接和间接影响关系,忽略了对组织学习和组织创新过程关系的深层次讨论和分析。处于不同生命周期阶段的高科技企业应该根据阶段发展特点、自身特质和内外部环境采取的不同组织学习方式和创新模式,以提升组织学习的效率,降低组织创新的风险。从协同发展和管理的角度分析了高科技企业在初创期、成长期、成熟期以及后成熟期可以采取的组织学习模式和与之相适应的创新模式;构建了两者之间随企业在生命周期发展的协同发展体系。     

基于技术生命周期的企业技术管理能力评价研究

基于技术生命周期理论,考察技术生命周期不同阶段技术任务的变化,根据技术管理系统运作过程识别技术管理能力的关键活动,并据此设计技术管理能力评价指标体系。选择支持向量机方法构建技术管理能力评价模型,并以A企业为例进行实证分析。结果表明:在不同技术生命周期阶段,技术管理的重点发生变化,技术管理能力的评价指标体系不同;技术管理能力评价的支持向量机模型能够对技术管理能力进行有效评价。     

基于生命周期的中国科技金融支持体系研究

运用生命周期管理理论,从企业生命周期、产业生命周期和产品生命周期的资金需求及特点出发,分析中国科技金融的5种主要形式:科技财政支持、创业风险投资、科技贷款、科技资本市场、科技保险等科技金融供给状况。并借鉴国际经验,根据企业、产业和产品在不同生命周期阶段的资金需求和不同资金来源供给的风险与收益,提出构建供求匹配的中国科技金融支持体系。     

企业技术管理能力提升路径研究

摘要：在知识经济时代,技术管理能力成为企业获取竞争优势的关键。本文基于适合度景观理论研究了企业技术管理能力的提升路径。研究结果表明,技术管理能力对企业绩效的作用与其要素的成熟度及配置相关;技术生命周期对技术管理能力的提升有重要影响,不同技术生命周期阶段技术管理能力提升的路径不同。本文对不同技术生命周期阶段及全生命周期的技术管理能力提升路径进行了分析,并指出企业应在考虑不同情境的条件下采取适合的能力提升策略。     

企业生命周期与盈余管理关系研究——来自中国制造业上市公司的经验证据

企业生命周期对企业契约的影响,通过契约磨擦的作用,最终会反映在盈余管理上.我们以2001～2005年沪深制造业上市公司为研究对象,运用多元线性回归模型检验了企业生命周期与盈余管理的关系.实证结果表明,不同的企业生命周期阶段,其盈余管理的特点各有差异,在不区分盈余管理的方向时,成熟期的盈余管理程度最低;在正向盈余管理情况下,成熟期的盈余管理程度也最低;在负向盈余管理情况下,成长期盈余管理程度最高.研究结论意味着,在一定程度上企业生命周期理论可以整合以往针对盈余管理动机的不同研究.     

基于TRIZ理论的S-曲线法则分析企业生命周期

研究企业生命周期,对于企业制定发展战略有着重要的指导意义,TRIZ理论的S曲线法则针对技术系统的产生发展的整个过程的研究,企业生命周期可以看做一个技术系统。本文在TRIZ理论的S-曲线法则的基础上分析和研究企业的生命周期,划分企业生命周期阶段,研究每个阶段的特点,判定企业处于生命周期的哪个阶段,最后提出在企业生命周期的每个阶段应该怎样创新才能保持企业活力,促使企业发展呈阶段式上升。     

项目全生命周期工程造价管理的探讨

本文立足于投资方,从工程造价管理发展、工程造价管理深度与广度的发展、建设项目各阶段成本的控制三个方面阐述了项目全生命周期工程造价的含义、现阶段的重要意义、发展回顾及前言领域。打破传统的狭隘项目管理,按照全生命周期管理理念,着重从决策阶段、规划设计阶段、招投标与工程量清单模式、施工阶段、使用维护阶段分析了不同阶段工程造价控制重点、方式和方法,旨在利用价值手段,使项目以最小的成本投入达到最佳的功能。     

基于企业生命周期的高新技术企业价值评估方法研究

随着社会的高速发展,高新技术企业的IPO定价、增资扩股以及企业之间的价值投资、并购等经济活动日益频繁,对企业价值评估的需求也越来越大。不同生命周期阶段的企业价值驱动因素不同,使得企业价值与企业的生命周期息息相关。高新技术企业的生命周期较为明显,为了使其价值评估的结果更加准确,根据其所处的生命周期阶段选择相应的评估方法具有重要的研究价值。通过对高新技术企业不同生命周期阶段的特征进行分析,运用层次分析法和模糊综合评价法给出不同生命周期阶段的划分方法,并针对不同的生命周期阶段研究合适的价值评估方法,为如何界定高新技术企业所处的生命周期阶段以及更加合理准确的评估高新技术企业的价值提供了依据。     

基于企业生命周期的人力资本管理模式研究

企业生命周期各阶段由于内外部环境不同而具有明显不同特征,其核心人力资本类型、重要性、稀缺性以及谈判力也各不相同。针对企业生命周期不同阶段的特点,初步构建了创业期人力资本筛选模型、成长期人力资本培育模型和成熟期人力资本博弈模型。     

技术生命周期判断方法研究综述

[目的/意义] 技术生命周期的精确判断有助于国家和企业对技术进行前瞻性管理,及时解决发展过程中的技术规划问题,帮助决策者及时了解技术发展动态,决定资本投资方向。[方法/过程] 文章基于文献综述法回顾了技术生命周期的发展历程、概括了当前技术生命周期阶段划分的主流观点,梳理了国内外技术生命周期判断方法相关研究成果,根据不同判断方法的技术特点与分析结果的特点将其划分为模型法、计量法与描述法3类。[结果/结论] 未来预测技术生命周期的判断继续以定量分析为主,将更加注重深层次的内容挖掘,尤其是深入文献内部所提取的一些能够体现技术生命周期阶段变化的指标信息可能会有更广阔的研究空间。     

从技术生命周期看高技术及其产品的市场特点

本文应用技术生命周期的概念,重点研究了高技术及其产品在技术生命周期的不同阶段所具有的市场特点和风险内容,指出高技术及其产品的高投入和高风险主要集中在技术生命周期的初级阶段,而高产出则伴随着高的风险决策存在于技术生命周期的各阶段中。     

基于生命周期理论的战略薪酬管理体系

现代企业的理论把企业看作是一个生命的有机体，企业从其创业到衰退的整个过程中，有着一个完整的生命周期。由于企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同，因此，相应地在不同时期应采取不同的薪酬战略，以适应整体发展。本文对企业的各个时期的特点及矛盾作了深入的分析，并就其不同的生命周期阶段，提出了不同的战略薪酬体系。