反思中国传媒集团化

近几年传媒集团化的发展确实让我国大多数传媒业经历了一场脱胎换骨般的革新，然而我国这些传媒集团还或多或少地面临着抱不成团、管理紊乱、     

传媒集团化的风险分析

新世纪以来,西方大型传媒集团的状况令人眼花缭乱:一方面大兼并、大联合、大收购,风光无限;另一方面资金缩水,股价狂跌,亏损连创新高。最为典型的当属曾以“世纪并购”而名闻天下的美国在线-时代华纳。 虽然当初美国在线与时代华纳宣布合并时,不少人都坚信全球最大的门户网站与传统出版业巨头这桩价值     

传媒集团化整合步伐加快(2002.2.16-2002.3.15)

一、本月视点:传媒的集团化整合 随着加入世贸组织,国内媒体面临着来自国外大型传媒集团的日益迫近的竞争压力.而国内媒体资源的重新整合,特别是媒体集团化建设,则成为应对国外竞争、迅速提高自身实力的重要举措.在广电媒体领域,以2001年底成立的中国广播影视集团为代表,国内广电集团化正在深入进行.在平面媒体领域,近期集团化步伐也出现明显加快的迹象:     

我国传媒产业集团化发展浅说

入世后的中国传媒，正越来越多地感受到来自全球媒体市场的竞争压力。那些举世瞩目的国际传媒集团和境外资本将以更加灵活多样的方式进入国内传媒市场。这些跨国传媒巨头的进入，对于我国传媒产业来说，既是一种威胁，更是一个难得的机遇。     

关于我国传媒集团化的发展思考

本文论述我国的传媒集团化取得了良好的开局。不过,同西方国家的媒介集团化道路相比,我国媒介集团化起步较晚,所取得的成绩也是阶段性的。研究如何更有效的发挥集团化的作用,以求真正推动我国传媒不断发展,并与全球接轨。     

西方传媒集团化及其对中国传媒的影响

进入21世纪以来，西方新闻媒体呈现更加明显的集团化趋势。本文介绍了西方新闻媒体集团化的历程及现状特点，并对西方媒体集团化之后，对中国国内媒体可能产生的影响作了初步的探讨。     

传媒集团化的财务管理

传媒集团内部的业务多元化,直接对集团业务结构、收入结构、财务结构的控制与调节提出了挑战,随着传媒集团化财务管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,只有实现财务管理上的创新,才是解决上述问题的重要手段。     

我国传媒产业集团化发展过程中的问题及对策分析

我国传媒经营体制改革从上世纪90年代开始,经过十几年的发展成果颇丰,已经成立了一大批报业集团、广电影视集团以及出版集团。但是,在集团化进程中,这些传媒集团的经营发展也逐渐体现出了一系列的矛盾和问题。因此,研究存在的问题并分析相应的对策,对我国传媒产业的集团化发展将有重要意义。     

谈新闻传媒的产业化之路

国家有关文件做出了深化文化体制改革和加快文化产业发展的指示。这是中央实践“三个代表”重要思想的重大举措,也是我国加入WTO后迎接竞争挑战的客观要     

集团化背景下县级广电的地位和作用

一、传媒业发展趋势与县级广电的布局特征全面、正确地认识县级广播电视的地位、作用,首先离不开全面、正确地认识与把握传媒业发展的趋势与县级广电的布局特征。当前,我国传媒业的发展正呈现以下三大趋势,从中亦可窥视我国县级广电的布局特点与发展趋向:一是数字化、网络化、信息化这些高新技术所提供的平台和手段,极大地推动了传媒的融合和向多媒体方向发展,这是新世纪全球及我国传媒业发展的主潮之一。但同时,各种传媒必定会运用高新技术,强化各自不可替代的个性优势。各类媒体已经具有长期积累起来的优势,会在高新技术的运用中得到强化;…     

解析传媒变局新视角—读喻国明新著《解析传媒变局》

自从上世纪90年代开始,中国的大众传媒就开始了向大众文化时代的转变,使得传媒的运作方式、运作重点和运作规则都发生了一系列根本性的改变,而且,传媒市场化的影响也在竞争层面上对大众传媒提出了新的挑战。在传媒界有广泛影响的学者喻国明,最近推出的一部新著——《解析传媒变局——来自中国传媒业第一现场的报告》,揭示了当今纷繁复杂的传媒变局的规律,分析了未来中国传媒发展的出路,很值得一读。 在理论创新上,喻国明可以称得上是一位多产专家,他将学术前沿的理论与现实的传播实践密切接轨,有针对性地提出了“必读（视、听）性”的概念;提出了报纸不但是“新闻纸”而且也应该成为“有用纸”的概念;提出了传播产业是一种“影响力经济”的概念等等。这些传播理论对指导中国新闻实践具有较大影响。尤其是这部书在传媒走向、传媒竞争、受众需求、资源整合、创新策略等方面都有着令人激动的崭新思路。     

广播电视集团化发展战略思考

面对经济全球化趋势和我国即将加入WTO，广播电视国际间的竞争日益激烈。随着我国社会主义市场经济体制的建立，报业、广播电视等新闻媒体的体制改革呼声日益强烈。1996年1月，广州日报报业集团成立，成为全国第一家报业集团。1999年6月，无锡广播电视集团成立成为全国第一家广播电视集团。1999年9月17日，国务院办公厅转发信息产业部国家广播电影电视总局关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知(国办发[1999]82号)，     

垄断竞争--我国传媒集团化的趋势

竞争，是当前中国传媒业的主旋律。自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团成立以来，集团化已成为传媒竞争中的一大特点，以突出规模效益为目标的媒介集团的组建与发展呈蓬勃之势。2002年底，共有38家报业集团，20家广播影视集团，15家出版发行集团。这种集团化的趋势体现了市场经济条件下，垄断竞争的发展趋势。     

传媒管理初探

传媒如何做到社会效益和经济效益的双赢,尤其是加入世界贸易组织后,我国传媒面临越来越开放的信息环境和全球性的传播竞争,如何做大做强传媒,这些都使得传媒管理凸显其重要性。     

我国传媒企业文化整合的现实困境

为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。     

集团化背景下的传媒经营嬗变

自1996年广州日报报业集团成立以来,我国传媒业集团化浪潮波起云涌．至今已有十余个年头。至2007年初,我国先后组建了85家传媒集团,分为5类．其中报业集团39家,出版集团14家,发行集团8家,广电集团18家．电影集团6家。