论施工方案与工程项目施工质量的关系

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。     

建筑工程施工中的安全管理

安全管理已成为项目管理十分重要的内容之一.文章结合一线施工生产管理经验,从项目安全生产管理机构及保证体系、项目安全生产规章制度、项目现场安全生产管理措施等几方面,阐述建筑工程施工中的安全管理,用以指导建筑施工企业项目施工过程中的安全管理工作.     

论施工方案与工程项目施工质量的关系

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说.在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南.     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

如何做好和地方及协作队伍的沟通交流

摘要：施工项目的属性决定施工过程中必须要处理好地方政府、当地群众和协作队伍的关系。因此,必须同时协调好影响施工生产的内外部因素,做好沟通交流工作,确保内外部因素和谐稳定,才能保证施工生产的顺利进行。本文笔者将结合本项目的实际工作经验,同大家探讨如何做好与地方及协作队伍的沟通交流工作,做好项目的维稳工作。     

浅析建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程.     

论施工项目管理

论述了施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理和安全生产与文明施工的管理。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容.结合实践,针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理,本文总结了市政工程施工项目管理的经验.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

施工项目成本管理的探索

施工项目成本是施工企业的主要产品成本 ,是施工生产管理的重要环节。施工项目的成本管理是在完成一个工程项目过程中 ,对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着施工项目管理在大多数施工企业中逐步推广普及 ,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。1　施工项目成本管理的本质特征项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织 ,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来…     

浅谈施工组织设计的编制

施工组织设计作为招标和指导施工全过程各项活动的综合性计划,其作用旨在科学合理地组织各种施工生产要素,实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置,保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理地进行,从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的.     

建筑施工项目管理安全控制

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境。     

试论如何做好建筑工程资料整理工作

在当前的工程建设施工过程中,工程技术材料的整理和归档是施工企业在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容,更是建筑施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低．这一切管理的内容,无不与工程技术资料的整理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目,向业主交付一个满意的工程,并实现既定的目标,即降成本、增效益,建筑施工企业必须积极采取措施,提高建筑施工项目的科学化、精细化、规范化管理水平。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,     

关于建筑工程施工质量控制的几点探讨

在建筑工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,这就决定了项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。本文就如何控制建筑工程施工质量做一探讨。     

浅议建筑工程全过程管理

建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作,这才是建筑工程项管理意义所在。     

控制施工企业工程造价的几点建议

主要论述在满足项目合理的质量标准的前提下,如何控制施工企业项目造价,增加企业利润、扩大企业积累,这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.     

关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议

在我国,施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术的综合性文件,它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素,实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置,保证项目开工后,施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行,从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。针对建筑施工组织设计方法改革提出了建议。     

施工项目成本控制的原则和措施

在施工项目管理过程中以项目经理负责制为基础,以高效益为目的,按照施工项目的自然规律,对其进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现施工项目获得良好的综合效益,达到项目成本控制的目的,是本文要探讨的中心议题。