建立高校后勤管理的新体制和新机制

建立高校后勤管理的新体制和新机制上海市教育委员会张子元改革开放十多年来，高校后勤员工解放思想，勇于改革，初步从单纯行政管理体制和吃供给制“大锅饭”的运行机制中解放出来，努力按照社会主义市场经济和现代企业制度的要求，创建高校现代后勤管理体制和运行机制。...     

高校后勤建立ISO9001质量管理体系存在问题及对策

一、存在问题 (一)体制方面的问题高校后勤目前正处在社会化改革的实践进程中,由于各高校的改革力度不同,导致在社会化过程中制约后勤发展的体制方面的问题或多或少地依然存在。高校后勤组织一般是从原来的学校行政事业管理体制中剥离出来的,后勤社会化的目标就是通过建立现代企业制度来管理后勤,从而提高后勤的管理水平和服务质量。虽然各高校已经程度不同地制定了确保后勤组织规范剥离的各种具体措施, 但在具体实施中依然存在着制约后勤组建现代企业     

高校后勤社会化改革几个问题的经济学思考

一、高等学校后勤社会化改革方向 (1)高等学校后勤社会化改革方向是服务社会化和建立现代企业制度。自1985年党中央提出高校后勤改革实行社会化以来,在各级政府部门的主导下,高校后勤逐渐从单纯的行政管理体制改变为部分经济核算的半企业管理体制.高校后勤改革不断取得新的进展。1993年12月《中华人民共和国公司法》的颁布为推动我国     

高校后勤财务岗位报告制度的实践应用

一、后勤财务岗位报告制度的提出背景随着高校后勤管理体制的不断建立和完善,传统的后勤财务工作在内涵和外延上也发生了深刻的变化,特别是一些高校提出了要创建研究型大学的目标,这些都将促使高校后勤     

高校后勤现代企业制度浅析

一、高校后勤建立现代企业制度的必要性。(一)建立现代企业制度是高校后勤与市场经济接轨的主要途径。高校后勤社会化要求首先必须是市场化,高校后勤建立现代企业制度,就是要从根本上解决后勤进市场的问题。只有建立现代企业制度,使后勤成为自主经营、自负盈亏的法人化经济组织     

论实现高校后勤社会化的根本出路

高校后勤管理体制改革从20世纪80年代开始，至今已明确改革的方向和目标，即实现高校后勤社会化，将后勤管理从高校行政管理中分离出来，按现代企业制度管理。实现高校后勤社会化的根本出路是：改革管理体制；明晰产权；改革人事制度、改革现行的工资制度。在高校建立起现代企业制度是高校后勤社会化的根本出路。     

高校后勤社会化改革大事记

一九九九年十一月二日,全国高校后勤社会化改革工作第一次会议在上海召开。在此次会议上出台了《关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见》,第一次明确提出了“力争用三年左右的时间基本完成后勤社会化改革”的奋斗目标。会议提出二○○○年改革的主要内容有:通过现行后勤管理体制和运行机制的改革,把高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏     

我看后勤社会化

“后勤社会化”是高校后勤社会化改革的一个方面,它改变了传统计划经济体制下学校包办后勤的状况。原来学校除了负责教学、科研以外,还要承担师生的住宿、饮食等后勤工作,现在高校把后勤这一块交给社会,学校集中精力负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构人员逐渐与学校分离,走向社会。从管理体制上,后勤社会化把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体,按照社会化大生产的原则,分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。事实证明,高校后…     

高校后勤社会化甲乙方契约关系分析

在高校后勤社会化改革中多数高校初步建立起了以“甲乙方分设管理运行模式”为主的过渡期后勤管理体制,实现了后勤服务与学校行政分离。经过几年的探索和实践,“甲乙方分设管理运行模式”也产生了不少问题,本文拟根据现代契约理论,对甲、乙方关系进行了再思考和认识,认为学校后勤管理处与后勤服务实体之间的主要关系应是契约关系,只有实行契约化的管理模式,才能正确处理甲乙方关系,从而推动后勤社会化改革的顺利进行。     

高校后勤改革浅议

当前高校面临的新任务之一就是进行后勤管理体制的改革 ,实现真正意义上的社会化。为使这项改革落到实处 ,除进行运行机制上的转变外 ,更重要的是在管理体制上的转变 ,只有引入现代企业制度 ,才能使后勤社会化后具有竞争能力和发展能力。     

地方高校内部管理制度改革与创新——以襄樊学院为例

建立现代大学制度要求地方高校必须改革和创新内部管理制度。创新校院两级管理体制机制、教学管理制度、学生管理制度和后勤管理制度是地方高校内部管理制度改革的重要内容,这不仅有利于调动基层学术组织的积极性,提高人才培养质量,而且也有利于提高学校办学的效益水平。     

深化高校后勤社会化改革的新思路

本文分析了高校后勤社会化改革在管理体制、产权制度及经营方向上存在的误区，从建立现代企业制度、运用“战略联盟”经营管理思想、引进“适度竞争”、加强人力资源建设、营造后勤文化五个方面，提出了深化高校后勤社会化改革的新思路。     

高校后勤企业财务管理体制改革探讨

构建后勤企业新的财务管理体制，首先要建立规范的企业集团管理体制，理顺后勤集团内部产权关系；要改变高校对后勤原有的财务管理体制、资产管理方式；要搞好资产的产权界定和评估，规范分离行为；要完善内部合计控制制度，完善监督约束机制。     

关于高校后勤社会化改革的若干思考

本文分析了高校后勤社会化改革在管理体制、产权制度及经营方向上存在的误区,从建立现代企业制度、把握教育属性和经济属性之间的“度”、加强人力资源建设和营造后勤文化4个方面,提出了深化高校后勤社会化改革的新思路。     

高校科技企业制度创新研究

本文从解决高校科技企业目前存在的产权不明晰、管理体制不规范、学校承担企业运营风险等制度方面的突出问题入手 ,着力研究和探讨高校科技企业建立新型产权关系 ,完善法人治理结构 ,强化企业激励与约束机制 ,建立现代企业制度等制度创新问题。     

现代企业教育制度构想与实践

构建现代企业教育制度,必须 建立教育管理、教育实施、内部支撑、外部保障等四大系统。 一、现代企业教育管理系统 1.管理体制 从目前研究的成果看,许多单位和专家对现代企业教育管理体制概括出许式模式,如双向统筹型、管办一体型、双层分离型等。日本企业教育界的观点是“百家百制”,不必强求统一。但是不管什么模式,都要贯彻扁平化原则。扁平化原则是现代化管理的新理论,它是系统动力学(也叫SD方法论)提出的一条原     

实行一体两制推动高校后勤服务向社会化过渡

在社会主义市场经济体制培育和发展的新形势下,高校后勤如何建立起适应市场经济体制发展需要的、适合高校特点的管理体制和运行机制,实现教育规律和经济规律的统一,继续贯彻落实“三服务两育人”宗旨,积极稳妥地使后勤服务逐步向社会化方向过渡,是摆在高校后勤工作者面前的新课题。本文拟就我校后勤试行“一体两制”谈一些肤     

高校后勤企业如何创新

抓好体制创新 ,建立现代企业制度。而建立现代企业制度的核心是四句话 ,那就是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。有限责任公司或股份有限公司的实现为实施这样的管理体制提供了有利条件。搞好技术创新 ,这是后勤企业发展的支撑点。零陵师专永大科技开发有限责任公司 ,一成立就紧紧抓住技术创新这一关键问题 ,成立了湘云鲫、食品、建材等多个研究开发中心 ,中心推广应用高新技术和适用技术 ,使科技成果迅速而有效地转化为富有市场竞争力的商品 ,养殖的湘云鲫 ,生长快、肉质好 ,在永州市起到了科技开发、推广示范作用。抓好制度创…     

创建新型高校后勤服务保障体系的构思与实践

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,辽宁师范大学经过 3年的改革实践 ,已经探索出一条独具特色的后勤社会化改革之路 ,建立了适应学校改革和发展的后勤管理体制和运行机制 ,取得了可观的经济效益和社会效益 ,为在 2 0 0 2年底基本完成高校后勤社会化改革的奋斗目标打下了坚实的基础。一、改革的基本思路和基本内容(一 )改革的基本思路深化后勤改革 ,从根本上转变后勤管理体制和运行机制 ,是我校党委阶段工作的“重中之重” ,根据中央和省委、省政府及教育厅有关文件精神 ,相继出台了《辽宁师范大学后勤管理体制改革方案》、《辽宁师范大…     

用科学的发展观指导高校后勤改革

一、以科学的发展观为指导,正确认识目前后勤存在的困难和问题 (一)高校后勤的管理体制和运行机制为了适应市场经济的要求,进行了大刀阔斧的改革,向现代企业管理模式迈出了比较大的步伐,但是,受社会大环境和高校后勤服务特殊性的影响,后勤改革还没有完全挣脱计划经济的影子,也没有建立起完善的市场经营管理模式,也就是没有形成比较完善的、科学的“游戏规则”。