浅谈环境成本控制的问题

环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取措施的成本,环境成本核算可以反映企业履行环境责任、预防和治理自身所产生环境污染的资源投入与绩效信息,有助于企业合理规划环境支出、分析和评价环境保护工作的业绩。因此,加强环境成本核算具有重要的经济意义,然而,实务中环境成本的核算和环境成本管理却还存在很多的问题,本文主要揭示这些问题,继而提出一些解决这些问题的建议。     

浅谈成本控制

成本控制是企业为保证成本管理目标实现的管理行为。它贯穿于原材料供应、产品生产、产品销售等各个领域。成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。这三个阶段密切相关,缺一不可。并直接影响着企业的经济效益和发展水平。     

浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

建筑施工企业成本管理是一个永恒的目标，成本管理与控制是工程项目管理的重点，关系施工企业是否盈利的关键，紧紧抓住事前、事中控制各环节，真正提高工程项目成本管理水平，创造良好的经济效益，增强企业竞争力。     

浅谈煤炭企业的成本管理

从成本预测、成本计划、成本决策、成本控制和成本分析几个方面论述了煤矿企业如何降低成本提高效益。     

论加强工程监理中事前控制的重要性及其措施--以如皋市武定苑住宅小区监理实践为例

在全过程、全方位的工程监理工作中，事前控制是关键性的环节。通过有效的预先防范，可以最大限度地避免不当建设行为的发生，有利于实现建设工程投资效益的最大化。在总结江苏省如皋市武定苑小区的监理工作实践的基础上，对加强监理工作中事前控制的重要性进行了阐述，并提出了具体的强化与管理措施。     

浅谈数字化环境下青海新闻电视业的成本控制

对于很多电视台来说,数字化技术的出现既是机遇也是挑战．随着广电系统改革的深化,电视媒体正全面走向市场,通过有效的成本管理手段,全面降低经营成本,是电视产业经营的必然趋势．本文重点探讨了数字化环境下,青海省新闻电视行业加强成本管理控制的策略．     

论我国企业环境成本控制问题

随着我国经济的不断发展，经济增长与环境之间的矛盾日益突出。这一问题如得不到正确解决，势必会影响我国经济的可持续发展。明确企业环境成本的内容并运用合理的方法予以确认，采取相应的措施进行环境成本控制，已成为我们亟待解决的问题。     

关于企业环境成本问题的思考

随着经济的发展,环境成本管理日渐重要。加强企业环境成本控制和管理,降低环境成本,可以增强企业可持续发展能力,实现企业效益的最大化。     

关于企业环境成本管理的研究

生态文明突出生态的重要,强调尊重和保护环境,强调人类在改造自然的同时必须尊重和爱护自然,为了实现生态文明的建设,我国企业应该以基于生态设计的环境经营作为企业发展战略的理念;环境经营活动中的环境成本管理即对环境成本的预测、核算、分析评价、优化控制等一系列科学管理工作成为必不可少的管理方法。     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅析企业环境成本及其控制

随着我国经济的迅速发展,我国环境污染现象也日趋严重,也使得环境与经济的关系日益密切。只有将环境成本列入企业成本,才会引起企业的高度重视,采取各种防范手段加强对环境污染的控制。     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升.     

浅谈如何强化目标成本管理

随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。     

基于生态文明建设的企业环境成本控制研究

建设生态文明,保护环境,实现人与自然、经济社会和资源环境的和谐发展,需要企业实施环境成本控制。分析企业环境成本控制的内容及方法,结合生态文明建设的影响,指出企业环境成本控制存在的问题,可为生态文明建设下企业实施环境成本控制提供帮助。     

浅谈企业的成本控制

成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成…     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

浅谈现代企业管理中的成本控制

现代企业都非常重视成本的控制,一般都先确定公司的发展战略,之后建立能够实施公司战略的内部制度,确定相应的组织结构,确定各个责任中心,分解内部控制目标至各个责任中心,建立考核目标,编制内部预算,并使控制预算符合内部控制的需要,建立控制过程,使内部控制的措施落实到实处,建立差异分析制度,落实责任.通过对成本的控制,实现降低成本、提高效益的目的.     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

浅谈企业成本管理创新

在经济全球化和信息技术快速发展的新形势下,成本及其会计管理出现了新的特点,对传统的成本管理提出了新的要求。成本管理必须跟随时代的发展,在成本管理理念、管理方法、管理制度等方面均要不断创新,从而进一步提高我国成本管理水平,不断推动会计参与管理的能力。     

可持续发展的环境成本与管理理念

可持续发展对企业管理提出了环境保护的要求。这就需要将环境成本作为经济发展的一种成本。本文讨论了环境成本的分类及可持续发展的环境成本管理理念。