ERP发展现状及思考

ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可,越来越多的国内企业纷纷实施ERP项目。然而,ERP在国内实施的成功率尚不高。如何正确认识ERP技术、发展现状及其存在的问题,把握项目实施要点,是ERP项目成功实施的关键。     

中小型物流企业的ERP应用分析

近年来,ERP系统在企业管理中得到广泛应用.针对物流业特点,描述ERP系统在物流业的应用现状,分析中小型物流企业实施ERP所面临的问题及实施ERP的解决对策.     

浅谈ERP在现代企业中应用

ERP系统是现在化企业管理实施的一种重要工具,它应用于国内外不同的企业类型中,是信息网络技术发展的产物,适应新时代发展的需要。本文主要介绍了ERP系统的特点、目前模块种类、及ERP在企业发展的策略。     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

对多数企业实施“ERP”失败共性问题的探讨

ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟、资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的 实施成功率远远高于中小企业,本文对多数企业实施"ERP"失败共性问题进行了探讨,以期将来对"ERP"在中国企业的顺利实施提供微薄之力。     

中小企业ERP实施效果浅谈

在信息时代,ERP已成为众多中小企业改善企业管理现状、提高企业竞争力的重要工具,但我国中小企业实施ERP的效果并不尽如人意。本文以金桥焊材为案例,对ERP的实施效果进行了探讨。     

中小企业实施ERP探讨

结合阜棉集团ERP实施案例,探讨了中小企业ERP建设的具体措施和步骤,分析了当前企业业务管理方面存在的问题和进销存管理现状,提出了在ERP环境下进销存管理子系统分析方案及其基本架构,描述了企业进销存管理的功能,提出了中小企业管理与技术同步改进的、渐进的ERP实施策略。     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

ERP与企业内部控制的结合与发展探讨

近年来,国内各大石油公司在ERP信息化建设工作方面都取得了长足发展,但是在取得发展的同时,石油公司在ERP应用与企业内部控制管理方面还需要进一步的强化,还需要在整体系统协同应用方面不断深化、提升。本文从中石化胜利油田分公司ERP运行情况出发,对石油企业ERP应用和内部控制管理现状和存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

集团型制造企业ERP建设规划及推进

本文以某大型集团型制造企业ERP系统建设实践,从国内外ERP应用现状以及企业管理现状并按照信息系统建设方法论,总体规划、资源统筹、科学选型、分步实施、运营保障等5个方面深入剖析了ERP建设过程,分析了ERP系统应用为企业带来的价值,针对大型集团型制造企业在ERP建设方面给与了典型案例的启示意义。     

企业资源计划的现状、问题及其解决方法

本文首先介绍ERP的内涵和特性以及它对企业现代化管理进程的作用， 分析了当前ERP系统开发模式所存在的主要问题，在此基础上，提出了适应企业经营特点和发展需要的ERP系统定开发模式及其主要研究内容。     

企业成功实施ERP的几点建议

企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件，更是需要企业全员学习方法，改进业务管理流程，重塑管理思想的过程。     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手,论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题,从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

ERP实施中的过程再造与案例分析

企业资源计划(ERP)是先进管理的代表。实施ERP的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想。描述了一个制造企业实施ERP的案例，介绍公司的现状，分析所存在的问题，特别是供应链方面，在此基础上实施包括销售、财务和信息流的过程再造。最后说明如何进行人员培训和引入信息系统。     

试论ERP系统实施中的数据管理及维护

ERP即企业资源规划,ERP系统指的就是企业资源规划系统,ERP系统的实施是为了更进一步推荐企业的发展,为企业发展提供决策依据。ERP系统已经成为当前企业管理的必要软件,ERP系统多用于大型制造企业,为企业提高资源管理服务。ERP系统可以做到将客户需求和企业内部制造以及供应商的资源进行有机结合,将三者之间的关系构建成完整的供应链,为企业的生产和资源管理都提供了依据。文中就针对ERP系统的实施对企业数据管理及维护的作用进行研究。     

试论如何运用ERP系统实现企业的管理创新

介绍了ERP系统的内涵,对现阶段我国企业管理中面临的主要问题进行分析,说明企业中实施ERP系统的必要性,并对如何运用ERP系统对企业进行管理创新的措施,以及措施实施过程中需要注意的主要问题进行了总结和阐述.     

观念、标准、培训--中国企业ERP发展浅析

国内企业实施ERP的现状 随着市场竞争的日益加剧,企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展,通过单一环节或层次的管理已不足以解决     

浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的应用

随着我国经济和科学技术的飞跃发展,绝大多数中小企业已认识到自身传统管理模式和现代经营方式之间的差距,要想提高核心竞争力,必须进入信息化管理时代。而应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分,ERP已不是国际大型企业的管理装饰,已融入到许多中小企业的信息化管理之中,应用ERP来提高管理水平和生产力水平也已成为众多中小企业的战略决策。本文主要从ERP的基本理论出发,分析了我国中小企业应用ERP的现状,重点论述了中小企业如何应实施ERP。     

试论ERP系统的实施

作为企业信息化的手段，ERP近年来备受瞩目。这不仅在于它对于跨国企业管理的有效性．也在于它实施的困难性，甚至于应用不当给企业带来的灾难性影响。从企业管理的角度．我们自然希望优化ERP的整个实施流程，最大限度的发挥ERP的管理效能．为企业带来最优利益。当然，这不是一件轻易的事，实施理念的进益和完善还需要在应用过程中具体化，但是在这里我们可以就ERP的具体实施展开一些讨论。