企业管理应做到“以人为本”

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃．最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

试谈班级管理中“双差生”的转化

本文试对班级中的学习落后、品德恶劣的“双差学生”管理问题作阐述。“双差生”教育管理是班级管理中的重中之重,对班级集体的优良学风、班风的培养具有关键作用。班主任应从“以人为本、全面发展”的教育观理解“双差生”,运用正确的教育方式转化“双差生”。     

试谈班级中“问题学生”的管理

班级中的“问题学生”管理始终是班务工作的一个基本层面,也是影响学生学习生活的一个不良因素。作为班主任则应该千万百计地调动学生参与班级管理的主动性和积极性,多寻他们的闪光点,使这些题学生成为学习、生活和班务管理的主人。良好的班级管理则又能推动问题学生的健康发展,从而展现他们潜质和才能。     

试谈企业应收帐款管理

在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊消方式,增加销售收入,致使形成应收帐款,即企业在经营过程中发生的债权,因此销售货款的收回,减少坏帐损失是企业应收帐款管理的重要内容之一。一、应收帐款形成的原因 1、属企业销售政策的原因引起应收帐款。在激烈的竞争机制下,经营者为了促销、扩消、盲目地采取赊消策略去挤占市场只注重帐面上的高额利润,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否收     

试谈企业工资结余资金管理

企业职工的劳动报酬是通过“应付工资”科目核算的。对于“应付工资”这部分企业负债，企业职工是债权人有权参与及管理，对投资形式进行选择，达到资产增值，避免风险，切实维护好职工自身的正当权益。     

论高新技术对企业管理的影响

当今,高新技术正在以其无比的威力深刻的改变着人类的生产方式和生活方式,对世界各国的经济发展和社会发展产生着巨大的影响。随着技术基础的改变,传统的高能耗、高物耗、低效益、低应变能力的企业正在逐渐向低能耗、低物耗、高效益、高应变能力的现代企业转变。高新技术的出现对管理提出挑战,要求管理上有所创新。本文将具体分析高新技术对企业管理的影响。1　在管理思想方面——从泰勒的科学管理到JIT哲学泰勒的科学管理原理的问世和广泛应用,使得机械化生产和流水线生产技术的潜力得到充分发挥。但随着柔性制造技术的采用、柔性制造系…     

高校图书馆管理体制改革中几个问题的思考

对高校图书馆现行管理体制改革中,有关管理自主权和岗位设置中的职级设置、职级聘用、职级收益分配等问题进行了探讨,力图拓展高校图书馆管理体制改革的深度和广度.     

企业管理中的“软件”凝聚管理

<正> 大凡“两个效益”俱佳、“两个文明”都好的企业,在企业管理方面都少不了理性管理和凝聚管理的和谐统一。所谓理性管理是指管理者根据成文规范,依靠组织职权和现代科技知识、手段进行程式化的管理;所谓凝聚管理,就是靠积极向上的思想认识、感情投资、爱抚行为等我国传统的思     

国企改革应重视“人本管理”

<正> 人本管理,就是把人视作管理的主要对象及企业最重要的资源,确立以人为本的思想文化建设,运用各种激励手段,调动和充分发挥人的积极性和创造性,以不断增强企业活力,引导职工去实现预定的目标。当前,世界各国成功企业都十分重视管理过程中的人本管理,着力培养企业的价值观和人文精神,强调管理要以人为本,注重发挥人的积极性、主动性和创造性。随着我国市场经济逐步深化,国企改革进入实质     

试谈《孙子兵法》的激励思想在企业管理中的运用

<孙子兵法>在历史总结中产生,在历史进步中被肯定,也必将被今天现实所发扬,在创建具有中国特色的企业管理上绽开花朵.文章就<孙子兵法>治众的激励思想在企业管理中的运用问题作了阐述.     

浅议供电企业营销管理体制改革的思考

针对供电企业现有旧的管理模式,简述供电企业营销管理体制的改革。     

试议企业经济管理的策略

在企业的发展过程中,选择适合企业发展的经营模式至关重要。尽管当前企业经济管理还存在一些问题,但只要我们采取针对性地措施进行解决,就能够使企业的经济管理更加科学规范。本文分析企业经济管理的概念、存在问题以及解决措施,希望能够提供一些借鉴和参考。     

试谈企业文化变革中的柔性管理的几个问题——价值观的变迁与重塑

阐述了企业文化对企业发展所起到的持久作用,指出了在塑造企业文化中加强企业柔性管理的重要性。     

“以人为本”是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解。     

管理创新是国有施工企业的发展基础

<正> 二十一世纪是我国经济高速发展的世纪,党的十五届五中全会通过的“关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议”中,明确提出“国有企业建立现代企业制度取得重大进展”的目标,具有划时代的战略意义。作为国有施工企业,尽快建立和完善适应社会主义市场经济的管理机制,已经成为非常紧迫而又重要的工作。当前,企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在对旧的