对中央财政项目结存资金管理政策的理性思考

解析了中央财政结存资金管理政策出台的意义和现实影响,分析了财政项目资金结存产生的主要原因,在指出中央财政结存资金管理政策存在的问题的基础上提出了有效解决财政资金结存的具体办法。     

科研事业单位结存资金管理中存在的问题及对策

目前科研事业单位结存资金数额较大,且呈逐年递增趋势,不利于财政资金的统筹管理与使用,也不利于提高科研资金利用效益,更不利于经济和社会的协调发展.因此,规范科研事业单位结存资金监管,发挥沉淀资金效益显得十分重要.     

科研事业单位结存资金管理中存在的问题及对策

目前科研事业单位结存资金数额较大,且呈逐年递增趋势,不利于财政资金的统筹管理与使用,也不利于提高科研资金利用效益,更不利于经济和社会的协调发展。因此,规范科研事业单位结存资金监管,发挥沉淀资金效益显得十分重要。     

中国科学院科研单位的资金沉淀与调控

随着经济体制改革与科技体制改革的不断深化，科学技术显得越来越重要，在政府和企业对科研加大投入的同时，出现了资金的沉淀，这一问题受到政府领导人及学的关注，他们认为这是资金使用效率的表现，本从政策环境，内部管理，人员素质等方面分别进行分析，并就如何使资源合理配置，提高资金宏观调控能力阐述了作的观点。     

浅谈中小企业的资金管理

资金是企业生存发展的需要,是企业生产经营的源泉。中小企业普遍存在资金薄弱的现象,就更需要加强资金管理。合理充分地利用资金才能使企业的生产经营正常运转,创造更高的经济效益。     

加强资金管理是提高经济效益的重要途径

<正> 资金是企业资产的货币表现,是企业经济运行的物质基础。在企业经营活动中有大量经营业务表现为货币资金形态的收支,因此,资金的筹集、使用和管理效率成为影响资金周转和资金效率的关键问题。企业管理中那种重经营,轻管理的传统观念严重影响企业经济效益的提高,应把提高资金管理水平放到事关企业经济效益的高度来对待。在资金管理方面应建立严格管理制度,采     

浅议企业营运资金管理的新思路

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益。     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

加强高校财务管理提高资金使用效益

高校财务工作的新形势,产生了许多新的亟待解决的问题。本文提出几项措施加以解决,以促进高校教育事业健康发展。     

浅谈企业资金紧缺的成因与对策

资金是企业生产经营的血液,它在资源配置和经济增长中处于主动和支配地位。然而,企业的资金紧缺在我国经济生活中已不是个新问题,多数企业存在着资金紧缺的现象,企业原材料、在产品和产成品等存货资产和企业债权等流动资产占用量过大,使企业资金沉淀十分严重,越来越依赖银行贷款堆持度日,信贷资金余额剧增,企业利息支出金额庞大,每当国家紧缩银根,企业生产经营即会因资金紧张而不能正常进行。     

浅议企业资金如何进行科学有效管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益。     

新形势下科研单位的财务管理

1科研单位财务管理的现状 在计划经济体制下,科研单位以完成国家科研任务为主,科研经费主要来自政府拨款,财务管理比较简单.随着科技体制改革的深入发展,使科研单位的任务和资金来源呈多元化,这就要求科研单位的经济活动要反映价值规律的要求,按价值规律办事.但由于历史的原因,科研单位的财务管理尚不能适应新形势的要求.这种不适应反映在观念落后、财会人员素质不高、缺乏一套科学合理的经济核算和财务管理体系.比如,财会人员在研究所财务决策中没有一定的地位,财会人员尚不能按经济核算要求计算科研项目的成本,成果转化、项目开发难以在市场上获得应有的经济补偿,甚至血本无归.这些都严重影响科技活动的开展与研究所的持续发展.     

浅谈企业资金紧缺的成因与对策

资金是企业生产经营的血液,它在资源配置和经济增长中处于主动和支配地位。然而,企业的资金紧缺在我国经济生活中已不是个新问题,多数企业存在着资金紧缺的现象,企业原材料、在产品和产成品等存货资产和企业债权等流动资产占用量过大,使企业资金沉淀十分严重,越来越依赖银行贷款堆持度日,信贷资金余额剧增,企业利息支出金额庞大,每当国家紧缩银根,企业生产经营即会因资金紧张而不能正常进行。     

企业集团资金集中管理问题与对策研究

文章将资金管理与价值链理论结合起来,提出了以价值链理论为基础的资金管理体系建设方法,并将企业集团资金管理体系分为集团、成员单位组成的内部资金价值链,以及集团、商业银行组成的外部资金价值链两个方面进行了研究,同时结合目前我国企业集团资金管理现状及存在的问题,从组织设计、流程设计等体系建设方面进行了探讨。     

完善大庆油田资金集中管理的对策

为确保全球范围内资金调剂和运作,最大限度防范资金风险,提高资金效益,国际上大型跨国公司普遍实施全球资金集中管理。外汇资金集中管理作为现代企业管理的重要理念已经被越来越多的企业所接受,本文通过对外国企业跨国资金管理情况的分析,提出完善外汇资金管理的几点建议,对大庆油田加强外汇资金管理供以参考。     

浅谈加强企业资金管理

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，在新的条件下，加强财务管理和资金管理是非常必要的，特别是国营企业，加强资金管理尤其显得重要。现将简要阐述新形势下加强财务管理的几点想法。     

企业集团资金集中运作中的风险管理

资金是企业生产经营管理活动的血液,是企业集团财务管理的重点。集团的资金以何方式运作、管理,关系着企业集团的前途命运,受到人们普遍关注。为正确的运用资金、消除弊端,确保集团整体目标的顺利实现,达成利益最大化．尤其在当前．集团的资金应以集中运作、统一管理为好。     

抓好资金源头控制 促进企业资金管理水平的提高

内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的。旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目前提供合理保证的过程。内部控制的组成要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。包钢计财部在内部控制制度改革中首先是企业管理体制的侧重面发生了转移，建立了企业管理以财务管理为中心的现代化企业管理体制，在财务管理中以资金管理为重点，从抓资金管理的源头入手，重点对包钢销售公司的销售情况给予监督、控制。     

小企业资金管理中存在的问题及对策

小企业资金管理中主要存在筹集资金不合理、融资渠道不畅、融资方式单一，营运资金运转不灵等问题。为此，小企业应完善企业财务制度，加强资金需要量预测和投资过程的监控、加强资金的规划和日常控制，保证投资项目的顺利实施。